醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理(上)(ppt1-49)-資料下載頁
2025-02-18 00:39本頁面
【正文】 少風(fēng)險(xiǎn)是指減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)的影響或兩者同時(shí)減少。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)或與他人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。接受風(fēng)險(xiǎn)則是不采取任何行動(dòng)而接受可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其影響。l 對(duì)于每一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都應(yīng)考慮所有的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案 。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響都在 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。(5)風(fēng)險(xiǎn)反映 41mkyy風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素l 控制活動(dòng)是幫助保證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。 控制活動(dòng)存在于企業(yè)的各部分、各個(gè)層面和各個(gè)部門 ，通常包括 兩個(gè)要素 ：確定應(yīng)該做什么的政策和影響該政策的一系列程序。 (6)控制活動(dòng) 42mkyy風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素l 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時(shí)間間隔進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。 有效的溝通 也是廣義上的溝通，包括企業(yè)內(nèi)自上而下、自下而上以及橫向的溝通。有效的溝通還包括將相關(guān)的信息與企業(yè)外部相關(guān)方的有效溝通和交換，如客戶、供應(yīng)商、行政管理部門等。 (7)信息和溝通 43mkyy風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素l 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及一段時(shí)期的執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過程。企業(yè)可以通過兩種方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個(gè)別評(píng)估。 持續(xù)監(jiān)控和個(gè)別評(píng)估都是 用來保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)務(wù)管理層面和各部門持續(xù)得到執(zhí)行 。l 監(jiān)控還包括對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的記錄 。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行記錄的程度根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營的復(fù)雜性和其他因素的影響而有所不同。適當(dāng)?shù)挠涗浲ǔ?huì)使風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。(8)監(jiān)控 44mkyy各類人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和職責(zé) (1)決策層 。決策層對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)其職責(zé)：— 了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的程度；— 獲知并認(rèn)可企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好；— 復(fù)核企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組合觀并與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好相比較；— 評(píng)估企業(yè)最重要的風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估管理者的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)是否適當(dāng)。(2)管理者 。組織的各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)，企業(yè)的高層確定風(fēng)險(xiǎn)管理的基調(diào)，從而影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的員工操守和價(jià)值觀及其他因素。 45mkyy各類人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和職責(zé) (3)風(fēng)險(xiǎn)管理員 。風(fēng)險(xiǎn)管理員是指某一組織內(nèi)的部門或業(yè)務(wù)經(jīng)理。他與企業(yè)內(nèi)其他管理者一起，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。擔(dān)當(dāng)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度和幫助其他管理人員在企業(yè)內(nèi)向上、向下和橫向報(bào)告有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的職責(zé)，并可以成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的一員。(4)內(nèi)部審計(jì)人員 。內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控中占有重要的地位，這一職責(zé)作為其日常職責(zé)的一部分。他們可能通過對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告和提出改進(jìn)建議來幫助管理者和決策成履行其職責(zé)。46mkyy各類人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和職責(zé) (5)其他員工 。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的責(zé)任。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的工作手冊(cè)的一部分內(nèi)容。本質(zhì)上企業(yè)所有的員工都應(yīng)提供風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險(xiǎn)。同樣，企業(yè)所有的員工都有責(zé)任規(guī)避、控制、保證和向上報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。47mkyy風(fēng)險(xiǎn)管理要素關(guān)系圖資料48mkyy再休息一會(huì)兒！49mkyy演講完畢，謝謝觀看！
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