設備潤滑維護管理培訓課件-資料下載頁
2025-02-17 14:02本頁面
【正文】 ，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查方法、判定標準以及規(guī)定的記錄符號等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點檢人員進行檢查作業(yè)的依據(jù)。這種表格稱為設備點檢卡。點檢卡既是考查點檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計設備維修資料、進行設備技術狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術文件。編制點檢卡時，文字和符號要力求準確具體，簡明規(guī)范、以便于掌握和使用。 30 設備點檢 3. 設備點檢發(fā)現(xiàn)問題的解決 設備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同， 1）一般經(jīng)過簡單調(diào)整，修正可以解決的，由操作人員自己解決 2）在點檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時排除。 3）對維修工作量較大，暫不影響使用的設備故障隱患，經(jīng)設備工程師鑒定，根據(jù)生產(chǎn)計劃溝通設備工程師安排維修計劃，予以修理排除。 4. 設備點檢責任明確 設備點檢要明確規(guī)定職責，凡是設備有異狀。操作人員或維修人員定期點檢，專題點檢沒有檢查出的，由操作人員或維修人員負責，已點檢出的，應由維修人員維修，沒有及時維修的，由維修人員負責。 31 設備點檢 5. 做好點檢管理工作 設備管理科牽頭建立健全各級點檢管理組織架構，形成設備點檢管理網(wǎng)絡；制定有關人員的崗位責任制，做到職責落實，獎罰分明；加強信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點檢記錄，并按要求分類歸檔。 生產(chǎn)部門要做好日常巡檢和點檢的檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題： ①防止不到現(xiàn)場的謊檢； ②防止判斷不準確的誤檢 ③防止已列入檢查點的重要部位的漏檢； ④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。 設備管理科負責做好定期點檢的檢查、考核和獎評工作。 32 設備點檢 6. 設備點檢標準書的點檢卡 設備點檢必須首先由設備工程技術人員，管理器人員，操作人員，維修人員一起根據(jù)每一臺設備的不同情況和要求制定點檢標準書，再跟據(jù)點檢標準書制定點檢卡片，設備的操作人員和維修人員要根據(jù)點檢卡的要求進行點檢，設備點檢卡的制定，必須簡單明了，判斷的標準要明確，記錄要簡單，使操作人員和維修工人能夠很快掌握，一般是針對設備上影響產(chǎn)量，質(zhì)量，成本，安全，環(huán)境以及不能正常運行的部位，作為點檢的項目。 7. 點檢的十大要素（點檢項目） 1）壓力 ——是否在要求范圍內(nèi)（不超壓）； 2）溫度 ——是否在要求范圍內(nèi)（不超溫）； 3）流量 ——是否異常變化（忽高或忽低）； 4）泄漏 ——無泄漏； 5）給脂狀況 ——潤滑良好； 6）異音 ——無異音； 7）振動 ——振動頻率符合要求（無異常振動）； 8）龜裂（折損） ——無明顯裂紋和損壞； 9）磨損 ——磨損量符合要求； 10）松弛 ——緊固件無松動、連接件無松弛。 33 設備點檢 8. 定期點檢的內(nèi)容： 1）設備的非解體定期檢查； 2）設備解體檢查； 3）劣化傾向檢查； 4）設備的精度測試； 5）系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整； 6）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加； 7）另部件更換、劣化部位的修復。 ： 1）制定點檢標準和點檢計劃（ P）。 2）按計劃和標準實施點檢和修理工程（ D）。 3）檢查實施結果，進行實績分析（ C）。 4）在實績檢查分析的基礎上制定措施，自主改進（ A）。 34 設備點檢 收集并依據(jù)維修、生產(chǎn)、供應商等各方面信息，制定設備維護修理計劃，并依據(jù)修理計劃所需要的人工費、材料費和其它各項維修費用，做出預算。 修理計劃要切合生產(chǎn)計劃，盡可能把修理安排在非生產(chǎn)時間。 安排好備件采購，使備件能及時到位，修理時有備件可用。 合理調(diào)配好人員和技術力量，保證設備能及時修復。 安排好委外供應商，需要委外的項目能得到及時解決。 35 計劃維修 計劃維修要做點什么？ 計劃保養(yǎng)設備和相關零部件。 計劃更換已到時效期的易損備件。 計劃調(diào)整喪失精度的設備和相關零部件。 計劃修理和恢復設備損壞的部位，更換損壞的零部件。 按預測定期或?qū)ｍ棛z查預測損壞的部位和零部件，若損壞則更換。 檢查易損備件是否損壞，若損壞則更換。 檢查運動附的損壞情況、潤滑狀況、需檢查的參數(shù)數(shù)值是否在正常范圍內(nèi)，異常則做出 處理。 36 計劃維修 計劃性維護保養(yǎng)的時間： 。 。 37 計劃維修 38 溝通討論時間 演講完畢，謝謝觀看！
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