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2025-02-16 22:29本頁面
【正文】 2. 項目范圍及內容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 階段 任務 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周階段一 項目準備項目啟動會項目計劃項目組織管理制度和后勤準備項目管理制度確認會階段二 需求分析需求研討補充調研調研計劃問卷設計現(xiàn)場調研院本部調研研究所調研需求匯總和分析院本部需求匯總和分析研究所需求匯總和分析需求確認階段三 總體方案和實施規(guī)劃方案設計整體方案設計A RP 標準化體系設計總體方案確認實施規(guī)劃A RP 總體實施規(guī)劃項目概算系統(tǒng)上線后支持和維護方案實施規(guī)劃確認第 2 周第 1 周 第 3 周項目實施計劃 項目計劃 組織結構 資源需求 需求 分析 報告 ARP 總體 方案 ARP 實施 規(guī)劃 內容 1. 項目背景和目標 2. 項目范圍及內容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 項目組織建議 業(yè)務流程 中科院 : 實施方 : 2 系統(tǒng)架構 /標準 中科院 : 實施方 : 2 中科院 : 實施方 : 3 財務核算 中科院 : 實施方 : 2 人力資源 中科院 : 實施方 : 2 科研項目 中科院 : 實施方 : 4 總體 /標準 /接口 科研項目 (核算 ) 中科院 : 神碼方 : 1 日常核算 中科院 : 神碼方 : 1 中科院 : 實施方 : 1 ARP領導小組 中科院 : A辦 實施方 : 工程辦公室 項目管理小組 院級 中科院 : 實施方 : 1 科研條件 (核算 ) 科研條件 (實物 ) 中科院 : 實施方 : 1 科研項目 (流程 ) 中科院 : 實施方 : 1 中科院 : 實施方 : 2 評價評估 中科院 : 實施方 : 2 電子政務 中科院 : 實施方 ： 2 教育資源 科研條件 各小組主要職責 ARP領導小組 由中科院和實施方高級管理層共同組成： ? 負責項目資源總體協(xié)調 ， 項目總體指導 ， 把握項目戰(zhàn)略性定位和方向； ? 負責與中科院高層溝通和匯報 ， 以確保項目在預期的軌道上順利進展； ? 負責項目進度總體協(xié)調和控制 ， 對項目重大變更進行審定 。 ARP管理小組 由中科院和實施方業(yè)務領導共同組成： ? 確定項目目標 ， 制定總體項目階段計劃 ， 控制各個子項目進度， 協(xié)調各個項目之間工作； ? 組織項目會議 ， 促進項目組內部和外部的充分溝通和協(xié)調； ? 審驗工作報告 ， 負責組織重要標準體系 、 整體方案和實施規(guī)劃的設計和管理 。 各小組主要職責 財 務 組 科研項目組 教育資源組 評估評價組 院所級業(yè)務組根據(jù)業(yè)務特點的不同進行分組 。 其中： ?財務管理組覆蓋了所有與財務核算相關的業(yè)務：日常核算 、 科研計劃核算和科研條件核算； ?科研項目組覆蓋了與院所核心業(yè)務密切相關的業(yè)務：科研計劃管理和科研條件管理 。 總體 /標準 /接口組 人力資源組 電子政務組 問題 解答
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