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正文內(nèi)容

03某咨詢erp咨詢技術(shù)培訓(xùn)-資料下載頁

2025-02-16 14:36本頁面
  

【正文】 i n e e rF i e l d m a n a g e m e n tM a n y u n c o n t r o l l e d i n p u t s t h r o u g h o u t t h e p r o c e s sM u l t i p l e d e c i s i o n m a k e r s f o r e a c h k e y d e c i s i o nN u m e r o u s l o o p h o l e s a n d e n d a r o u n d s核心流程設(shè)計 “會議室原型測試” 系統(tǒng)需求定義和確認 流程文檔 流程不斷細化并融入 ERP方案實施中 普華永道將流程優(yōu)化和重組貫穿在 ERP的實施過程中 變革管理策略 項目變革管理關(guān)鍵 2 領(lǐng)導(dǎo)層支持 與關(guān)鍵人員和組織的協(xié)調(diào) 3 項目計劃 1 Task Dates人員調(diào)整 6 激勵機制變革和 項目效益管理 7 功能組織機構(gòu)優(yōu)化 5 內(nèi)部宣傳和溝通 4 知識傳遞 研討會議 普華永道 西光集團 培訓(xùn) 文檔資料 PwC 顧問 業(yè)務(wù)管理專家 /知識庫 西光集團 項目成員 西光集團用戶 知識傳遞 分析 設(shè)計 / 開發(fā) 集成 實施 C 建立技術(shù)環(huán)境 H 支持開發(fā)及建立正式環(huán)境 P 向數(shù)據(jù)中心移交正式系統(tǒng)環(huán)境 D 信息需求計劃 I 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換管理 J 客戶接口,擴展功能的設(shè)計 / 開發(fā) E 流程分析 K 解決方案設(shè)計,開發(fā)及測試 Q系統(tǒng)集成測試 Q 安全和控制 N 切換計劃 F 建立變革策略 L 變革管理 G 隊伍培訓(xùn) M 用戶流程和培訓(xùn) A 項目管理 R 實施后的支持 項目管理 變革管理 業(yè)務(wù)流程管理 系統(tǒng)環(huán)境管理 開發(fā)管理 B 戰(zhàn)略方案設(shè)計 R 系統(tǒng)切換 普華永道 ERP實施方法 4. 如何實現(xiàn)信息技術(shù) 在企業(yè)中的價值? ?企業(yè)戰(zhàn)略 ? 信息技術(shù)系統(tǒng)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 . ? 信息技術(shù)系統(tǒng)如何支持公司戰(zhàn)略目標(biāo),幫助企業(yè)管理層進行決策 ?業(yè)務(wù)流程 ? 信息系統(tǒng)如何促使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?組織結(jié)構(gòu) ? 信息系統(tǒng)如何促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)傾向集成 ? 信息系統(tǒng)如何改變企業(yè)的文化 信息技術(shù)的宏觀規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在實施信息系統(tǒng)時,把握如何與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,因此信息系統(tǒng)規(guī)劃時應(yīng)注意以下幾個方面: 首先,我們需要一個信息管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 程序 組織 信息技術(shù) 業(yè)務(wù)整合 驅(qū)動 由發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動 由信息技術(shù)所支持 按照一定的程序進行 在組織的推動下 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是一個技術(shù)層面的問題,它更重要地表現(xiàn)在如何改進企業(yè)的管理 . 普化永道信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的方法 體系結(jié)構(gòu) 信息獲取 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 組織 應(yīng)用系統(tǒng) 洞察力 投資 協(xié)調(diào) 價值觀 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)流程設(shè)計 業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 的實現(xiàn)者 項目管理小組 系統(tǒng)投資考察 負責(zé)變更管理 組織結(jié)構(gòu)案例 ?背景 : –公司的信息技術(shù)部門較小,維護整個公司的信息技術(shù)工作存在困難 –各個業(yè)務(wù)部門有自己的信息技術(shù)部門 –業(yè)務(wù)部門不愿意放棄對本部門信息技術(shù)部門的控制和管理 –已制定的信息技術(shù)發(fā)展計劃需要和公司已有的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)銜接 演講完畢,謝謝觀看!
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