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2025-02-16 14:19本頁面
【正文】 施負責(zé)人及實施期限； 不斷修訂 PDPC圖。 六、實例 : 防止產(chǎn)品搬運倒置 設(shè)想產(chǎn)品 搬運出現(xiàn) 倒置損壞 標(biāo)明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預(yù)警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運 七、注意事項： 隨著 新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進展，必需 隨時改進 圖形。 和系統(tǒng)圖區(qū)別 和網(wǎng)絡(luò)圖混淆 錯用關(guān)聯(lián)圖 演練 : 某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機影響均衡生產(chǎn)的 PDPC圖來指導(dǎo)小組工作 . 設(shè)想設(shè)備 突然發(fā)生 故障停機 組織搶修 人員到位 領(lǐng)取 備件 更換 備件 調(diào)試 運轉(zhuǎn) 交付 保證 均衡 生產(chǎn) 配件不全 無代用件 外購 配件 外購 無貨 更換調(diào)整 工裝 /刀具 修舊件 應(yīng)急 機電人員 不到位 安排其他 設(shè)備生產(chǎn) 確認質(zhì)量要求 能否達到 A0 A1 A2 A3 A4 Z B2 B1 C1 C2 D4 D3 D2 D1 第六節(jié) 箭條圖 一、定義： 透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立 最佳的日程計劃 并管理，使其能順利完成的一種手法。 1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。 二、適用范圍 用于新品開發(fā)計劃和管理 。 用于產(chǎn)品改進計劃的制訂和管理 。 試生產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 量產(chǎn)階段計劃制訂和管理 。 工廠遷移計劃及管理 。 工程安裝，修繕計劃和管理 。 各種事務(wù)的統(tǒng)籌 . 三、箭條圖的特點 各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。 若各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。 對計劃的安排 有條不紊 。 四、箭條圖做法： 明確主題 確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 按 先后排列 各作業(yè) 考慮 同步作業(yè) ，排列相應(yīng)位置 連接各作業(yè)點，標(biāo)準(zhǔn)日程 計算作業(yè)點和日程 畫出 要經(jīng)線 五、實例 : 現(xiàn)在有一個部件，它有兩個部分組成，由四個工序 完成。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下： 加工管子 30分鐘 加工盤體 20分鐘 鉆 孔 25分鐘 焊 接 30分鐘 如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔， D表示焊接，則每個工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖 如下： 實例 A表示加工管子 B表示加工盤子 C表示鉆孔 D表示焊接 A B C D 1 2 3 4 關(guān)鍵路線： 1 2 3 4 工序 先行工序 時間A 30 分B 20 分C B 25 分D AC 15 分30 六、注意事項： 有結(jié)束才有開始 要考慮到平行作業(yè)，不多花時間 一個作業(yè)只能用一個箭頭 順序一般從左向右 不得有回路 思考：現(xiàn)在有一個工程項目需要統(tǒng)籌施工計劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。 作業(yè)名稱 先行作業(yè) 時間 作業(yè)名稱 先行作業(yè) 時間A．基礎(chǔ)工程 2個月 G．內(nèi)壁作業(yè) B 2個月B．骨架組合 A 4個月 H．電路配線 B 1個月C．建具裝設(shè) B 3個月 I．內(nèi)壁油漆 FGH 2個月D．外壁工程 B 2個月 J．內(nèi)壁粉刷 C 2個月E．外壁粉刷 D 1個月 K．驗收交屋 EIJ 1個月F．配管作業(yè) B 2個月 D 外壁工程 E 外壁粉飾 1 2 3 4 5 6 8 9 7 10 11 12 A 基礎(chǔ)工程 2 B 骨干組合 4 C 建具裝設(shè) 3 2 F 管配作業(yè) G 內(nèi)壁作業(yè) H 電路配線 J 內(nèi)部粉飾 I 內(nèi)壁油漆 K 檢驗交房 2 2 1 2 2 1 1 箭條圖又稱矢線圖。它是用網(wǎng)絡(luò)的形式來安排一項工程（產(chǎn)品）的日歷進度，說明其作業(yè)之間的關(guān)系，以期高效率管理進度的一種方法。 作業(yè)名稱 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A B C D E F G H I J K 某工程項目的計劃進度（甘特圖） 第六節(jié) 箭條圖 甘特圖過于簡單 ， 主要存在以下不足之處： 1. 不能在圖上清晰和嚴(yán)密地顯示各項工作之間的相互關(guān)系 、 互為條件、 互為因果的依存關(guān)系 ， 以及在時間上的先行和后繼的西銜接關(guān)系； 2. 不能從保證生產(chǎn)和工作的進度上 、 工期上 ， 找出關(guān)鍵作業(yè) （ 工作 ）和路線； 3. 不易對工期的縮短和資源利用進行優(yōu)化工作； 4. 不適于使用電子計算機編制 、 修改和控制計劃 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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