【正文】 代化企業(yè)管理制度 —— 北汽控股資本運(yùn)作和改制 —— 未來北汽控股的組織架構(gòu)、管控 機(jī)制和決策機(jī)制 —— 市場化的人才機(jī)制 44 跨國公司需要優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵和保留需要市場化的編制 以及有效的激勵機(jī)制 優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵和保留 人員編制 薪酬機(jī)制 ? 跨國公司所需的高級人員質(zhì)量和數(shù)量 總體薪酬 薪酬結(jié)構(gòu) 固定薪酬 浮動薪酬 短期 （現(xiàn)金） 長期 股票期權(quán) 45 北汽現(xiàn)有薪酬體系最大的問題是缺乏長期激勵機(jī)制來吸引并激勵經(jīng)營管理者 … 北汽薪酬結(jié)構(gòu)與市場比較 —— 2023 缺乏長期激勵機(jī)制 ? 北汽經(jīng)營者目前的薪酬結(jié)構(gòu)由固定薪酬和浮動薪酬組成，但浮動薪酬全部為短期的獎金形式，而無作為長期激勵的股票權(quán)等形式 ? 與外企及民營企業(yè)相比，國有企業(yè)管理層薪酬水平的靈活性和市場競爭力相對較低 ? 國有企業(yè)管理層受聘有任期限制，只需要對任期內(nèi)的業(yè)績負(fù)責(zé)，對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)注要依靠經(jīng)營者個人的積極性，因此有效的長期激勵機(jī)制對國有企業(yè)經(jīng)營者尤其重要 40% 60% 100% 市場 北汽 長期激勵 比例 短期激勵 比例 （含固定工資 加現(xiàn)金獎金 ） 46 國外在高管層薪酬方面的通行做法是部分獎金以股票形式分配，從而使經(jīng)營者 個人利益與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo) 國外企業(yè)對高管層的長期激勵機(jī)制 示意 采取股票獎勵的益處 股票獎勵呈上升趨勢 ? 長期的激勵手段，激勵經(jīng)營者 把視線較遠(yuǎn) ? 避免經(jīng)營者只注重短期效益的 短視決策 ? 被獎勵者合理規(guī)避稅收責(zé)任 ? 高層經(jīng)理的薪酬中，股票所占 比例越來越高 ? 高層經(jīng)理以下的管理人員的薪 酬中，股票獎勵開始越來越多 ? 股票獎勵方案從根據(jù)年限開始 轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績 美國對各行業(yè)高級管理層薪酬調(diào)查表明： 股票 /期權(quán)贈送占高級管理層收入的比重可觀 基本工資 股票 /期權(quán) 17% 23% 29% 27% 40% 首席執(zhí)行官 財務(wù)總監(jiān) 人事高級副總裁 47 國內(nèi)企業(yè)亦紛紛推出股票期權(quán)來吸引人才的加盟 國內(nèi)企業(yè)對高管層的長期激勵機(jī)制 l2023年吉利汽車發(fā)布了“ 更新購 股權(quán)計劃之計劃授權(quán)限額及授出 購股權(quán) ” 的公告，向 139人發(fā)放 l在該次認(rèn)購中，幾名執(zhí)行董事 的帳面收益逾千萬港元，多名員 工帳面收益逾百萬港元 l為實(shí)現(xiàn)對核心員工的激勵，奇 瑞用每年 10%的利潤成立了子公 司奇瑞科技公司，該公司部分股 權(quán)分配給現(xiàn)有核心員工，另外還 留有很大的空間留給后面的股權(quán) 激勵 l其中，對于博士，奇瑞給予 20 萬期權(quán)和 20萬期股，而碩士期權(quán) 和期股各 10萬 企業(yè) 激勵方式 吉利 奇瑞 汽車上市公司高管 2023年持股價值 持股價值 持股數(shù) (萬元 ) （萬股） 123,158 4,719 29,439 2,847 23,780 1,000 11,580 34 3,299 238 521 15 寧波華翔 周曉峰 萬豐奧成 陳愛蓮 宗申動力 左宗申 宇通客車 湯玉祥 萬向錢湖 魯冠球 福耀玻璃 曹德旺 48 目前國家已出臺多項(xiàng)政策來激勵高層人才的引入，這些政策為北汽人才激勵機(jī) 制的建立帶來了啟示 國家相關(guān)政策摘選 對北汽的啟示 關(guān)于北京市國有控 股上市公司實(shí)施股 權(quán)激勵的指導(dǎo)意見 關(guān)于北京市國有企 業(yè)試行企業(yè)年金制 度的指導(dǎo)意見 關(guān)于進(jìn)一步鼓勵海 外高層留學(xué)人才來 京創(chuàng)業(yè)工作的意見 ? 上市公司需具備戰(zhàn)略明確、資產(chǎn)質(zhì)量和 財務(wù)狀況好、內(nèi)控制度健全、以及議事制度 完善的條件 ? 股權(quán)激勵計劃以股票期權(quán)激勵機(jī)制為 主，以限制性股票及其他法律法規(guī)允許的激 勵方式為輔 ? 授予高管人員的股票期權(quán)或限制性股 票，根據(jù)任期考核或經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果行權(quán) 或解鎖 ? 保障性和激勵性相結(jié)合 ? 效率優(yōu)先 、兼顧公平 ? 兼顧出資人、企業(yè)和職工利益 ? 海外高層人才進(jìn)入事業(yè)單位受編制限制 較小 ? 報酬和待遇與其能力和貢獻(xiàn)掛鉤支持鼓 勵海外高層人才以入股等形式參與收入分配 ? 不受出國前戶籍所在地限制，且直系親 屬可隨遷在本市落戶 ? 國家支持并鼓勵針 對國有企業(yè)經(jīng)營管理者 建立長期激勵機(jī)制 ? 長期激勵與企業(yè)效 益及個人工作職能 /崗位 /職責(zé)和績效直接掛鉤 ? 國家對企業(yè)聘請海 外高層人才給與編制薪 酬和待遇方面的靈活度 ? 北汽應(yīng)在國家政策 的帶領(lǐng)下積極建立長期 激勵機(jī)制以吸引、激勵 和保留高層人才 49 北汽需建立與市場相接軌的薪酬激勵機(jī)制，以吸引、激勵和保留高級人才 北汽薪酬體系方向性建議 總體薪酬 總體結(jié)構(gòu) 固定薪酬 浮動薪酬 ? 將總體薪酬水平調(diào)整至與市場相接軌，遵循市場水平，體現(xiàn)崗位價值 ? 調(diào)整薪酬水平結(jié)構(gòu)，突出 不同職級 /崗位的差異性，提 高具有針對性的激勵效果 ? 通常管理層級別越高、貢 獻(xiàn)越大，則薪酬結(jié)構(gòu)中浮動薪 酬所占比例越高 ? 調(diào)整固定薪酬水平，使其 反映不同職級 /崗位具體工作的 特點(diǎn)，按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配 ? 短期 ——加強(qiáng)以績效為基 礎(chǔ)的獎金機(jī)制，創(chuàng)設(shè)人才專項(xiàng) 獎勵基金以激勵創(chuàng)新優(yōu)秀人才 ? 長期 ——建立有效的長期 激勵手段激勵高管層，使經(jīng)營 者個人利益與企業(yè)長期發(fā)展目 標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動公司實(shí)現(xiàn)長期 發(fā)展目標(biāo) 50 對于尚未上市的企業(yè)而言，最直接的方法是高管層作為自然人通過直接持股的 方式來將企業(yè)的長期價值創(chuàng)造與激勵結(jié)合起來 長期激勵機(jī)制 持股方式 持股方式說明 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 直接持股 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司 l對現(xiàn)有高管層的激勵明確直接 l過程透明易于監(jiān)督 l不利于對未來吸收的新管理層成員進(jìn)行激勵和重新分配 間接持股 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為發(fā)起人成立一家有限公司，由該公司入股新發(fā)起成立的股份有限公司作為股東之一 l可以進(jìn)行高管層激勵機(jī)制的第二次分配 l監(jiān)管比較困難 l可能有政策上的障礙 混合方式 由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司，但同時由所有名義高管股東簽署授權(quán)書給指定托管人員舉行股份再分配 l過程比較簡單 l可以進(jìn)行高管層激勵機(jī)制的第二次分配 l需要事先規(guī)劃明確 l處理不妥可能會引起內(nèi)部的矛盾 51 與此同時，建立有效的考核指標(biāo)是確保激勵機(jī)制得以有效實(shí)施的前提，中國石 油集團(tuán)公司新的高管考核辦法可以作為北汽的參考 北汽高管目前考核指標(biāo) 中國石油集團(tuán)公司新的高管考核辦法 案例：中國石油集團(tuán)公司高級管理人員 2023年績效考 核辦法比舊的考核辦法有了進(jìn)一步的提升 北汽控股高管年度考核指標(biāo) 北汽控股高管任期考核指標(biāo) 基本指標(biāo) ? 利潤總額 ? 凈資產(chǎn)收益率 分類指標(biāo) ? 成本費(fèi)用利潤率 ? 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 基本指標(biāo) ? 國有資本保值增值率 ? 三年平均銷售增長率 ? 績效評價結(jié)果 分類指標(biāo) ? 科技開發(fā)投入比例 ? 健全完善了績效考核機(jī)制，年度考核與任期考核 相結(jié)合，考核指標(biāo)主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營管 理運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力 ? 優(yōu)化了關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，加大了對安全、環(huán)保、 成本和服務(wù)質(zhì)量、人員管理等無形資產(chǎn)的考核力度 ? 細(xì)化了目標(biāo)值確定辦法 ? 增強(qiáng)了績效考核辦法的科學(xué)性。在測算經(jīng)營管理 難度系數(shù)時，按照行業(yè)及崗位特點(diǎn)，分別選擇相應(yīng)的 考核指標(biāo)，并在保留原來的部分測算指標(biāo)的同時，新 增了安全環(huán)保風(fēng)險、技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭程度等 反映行業(yè)、管理特點(diǎn)測算指標(biāo)，分類測定、動態(tài)調(diào)整 ? 完善了考核結(jié)果與獎懲掛鉤的辦法，將年度績效 考核、任期績效考核結(jié)果分類，實(shí)行區(qū)別獎懲 中國石油集團(tuán)已經(jīng)統(tǒng)一了上市企業(yè)與未來上市企業(yè)績效考核體制 52 討論和反饋 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:16:1715:16:1715:163/6/2023 3:16:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :16:1715:16Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:16:1715:16:1715:16Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :16:1715:16:17March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 6日星期一 下午 3時 16分 17秒 15:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 3時 16分 :16March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 3時 16分 17秒 15:16:176 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時 16分 17秒 下午 3時 16分 15:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:16:1715:16:1715:163/6/2023 3:16:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:1715:16Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:16:1715:16:1715:16Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:1715:16:17March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 3時 16分 17秒 15:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 16分 :16March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 3時 16分 17秒 15:16:176 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 16分 17秒 下午 3時 16分 15:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:16:1715:16:1715:163/6/2023 3:16:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:1715:16Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:16:1715:16:1715:16Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:1715:16:17March 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 3時 16分 17秒 15:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時 16分 :16March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 6日星期一 3時 16分 17秒 15:16:176 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時 16分 17秒 下午 3時 16分 15:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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