如何建立健全的薪酬福利管理制度-資料下載頁
2025-02-16 12:54本頁面
【正文】 點衡量 精品資料網(wǎng) （ 2）銷貨額與用人費的比率 此為最簡單而最基本的分析方法之一。該比率的算式可分解如下： 由上式可知，倘用人費比率為合理的話，由用人費的支付能力來看，薪資水準(zhǔn)的提高務(wù)必在每一員工的平均銷貨額的上升率范圍內(nèi)，此處所稱的用人費并不限于每月給員工的薪資與津貼，而是包括了為雇傭員工所發(fā)生的一切費用在內(nèi)。因此，除了辦公的員工及推銷員的薪水津貼，制造過程中的直接人工及間接人工，甚至福利費等亦予列入。 （ 3）勞動分配率 勞動分配率由以下的算式來計算： 精品資料網(wǎng) 附加價值的計算方式：一為扣減法；一為相加法。 附加價值 =銷貨（生產(chǎn)） 外購部分 附加價值 =銷貨凈額 （直接原料 +購入零配件 +外包加工費 +間接材料） 相加法： 附加價值 =利潤 +用人費 +形成附加價值的各種費用 =利潤 +用人費 +財務(wù)費用 +租金 +折舊 +稅捐 （ 4）損益分歧點 損益分歧點即銷貨是否會有損益的分界嶺。 損益分歧點的計算如下： 精品資料網(wǎng) 利用損益分歧點的計算來衡量薪資的支付能力時，其方法如下所示： 2. 生計費用 3. 市場行情 精品資料網(wǎng) （三）人力資源開支的保障 — 如何決定合理的用人費 所謂用人費用乃包括企業(yè)所聘雇人員的薪資、職務(wù)加給獎金、加班費、退休及退職金、福利安全費、勞工保險費、教育訓(xùn)練費等的項目。 現(xiàn)狀用人費 =現(xiàn)有人員數(shù) *每人月平均薪資 *12 目標(biāo)用人費 =現(xiàn)有人員數(shù) *每人月平均薪資 *（ 1+薪資上升率）*12 目標(biāo)銷貨額 =目標(biāo)用人費 /（用人費 /銷貨額） 所謂損益分歧點即為企業(yè)經(jīng)營的成績剛好損益平衡，不虧也不盈的點。損益分歧點銷貨額的計算如下： 銷貨額 變動費 =邊際利益 ； 邊際利益率 =邊際利益 /銷貨額 精品資料網(wǎng) 勞動分配率即為用人費占附加價值的比率。 其銷貨目標(biāo)如按用人費率的基準(zhǔn)計算，如下： 精品資料網(wǎng) 員工福利來源 第一，員工福利措施，是由于勞資雙方合作的力量而產(chǎn)生效果。 第二，勞方固然需要資方的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助，也須自己拿出力量，為自己謀福利。 第三，舉辦任何事項，在此工商業(yè)社會中，固然非資金莫辦。 精品資料網(wǎng) 員工福利來源 原則 （ 1）不能免費 （ 2）略加贏余 （ 3）量力而為 （ 4）注重生活必需項目，少辦享受項目 （ 5）不為少數(shù)的意見所左右 精品資料網(wǎng) 福利主辦人員的條件 任何一件事的成敗，主辦人的好壞當(dāng)然是重要因素，員工福利事業(yè)的主辦人所需具備的條件，依其重要性的多少，依次敘述如下： （ 1）高度熱忱 （ 2）大公無私 （ 3）要有任怨的雅量 （ 4）需有多方面的社會關(guān)系 精品資料網(wǎng) 小組討論 導(dǎo)致薪資福利計劃失敗的原因主要有哪些 ? 薪資計劃本質(zhì)的崩潰方面 人群關(guān)系的協(xié)調(diào)失和方面 粗劣的企業(yè)管理技術(shù)方面 精品資料網(wǎng) 案例討論 朗訊 Lucent的薪酬管理
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