班組長安全教育教材-資料下載頁
2025-02-16 11:57本頁面
【正文】 我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚； ?５、在工作中上司把我當(dāng)一個有用的人來關(guān)心； ?６、在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展； ?７、在工作中我的意見一定有人聽??； ?８、公司的使命或目標(biāo)使我感到工作的重要性； ?９、我的同事們也在致力于做好本職工作； ?１０、我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友； ?１１、在過去的６個月里，有人跟我談過我的進步； ?１２、去年，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。 2023/3/6 白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭， 1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，他本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。 白國周班組管理法 白國周班組管理法 2023/3/6 白國周同志在日常生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，值得所有班組借鑒。其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。 “三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通 “三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細 白國周 “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 2023/3/6 職業(yè)危害 主要有以下四類因素造成： ⑴ 人的因素： ⑵ 物的因素： ⑶ 環(huán)境因素： ⑷ 管理因素： 職業(yè)性傷害類型 職業(yè)性傷害是職業(yè)活動中所發(fā)生的傷害，主要包括安全事故傷害與職業(yè)危害。 第六章 班組生產(chǎn)事故應(yīng)急處置 2023/3/6 崗位安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 班組應(yīng)與有關(guān)技術(shù)部門聯(lián)合對自己所轄范圍內(nèi)存在的危險源進行辨識，制定危險源設(shè)施異?；蚬收蠎?yīng)急處理的技術(shù)與組織措施，并根據(jù)可能發(fā)生的事故，依照《 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》 GB/T 296392023規(guī)定，編寫事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，且應(yīng)詳盡、實用、清楚和有效，其主要規(guī)定如下： 應(yīng)急處置方案要素 （一）事故特征 （二）應(yīng)急組織與職責(zé) （三）應(yīng)急處置 （四）注意事項 現(xiàn)場人員急救 2023/3/6 在人們的日常生活與工作中，不可避免地要發(fā)生這樣或那樣的傷害，而在傷害之初，人們的體能下降不多，此乃黃金急救時機。但隨著時間的推移，人的體能逐漸下降并加速，在錯過了最佳急救時機后，往往急救的成功率幾乎為零，也就是回天無力。比如觸電者在一分鐘內(nèi)急救，成活率達 90%；六分鐘后開始急救，成活率降到 10%；十分鐘后才開始急救，罹難者生還的希望渺茫。這就啟示我們：班組人員發(fā)生傷害事故，雖然對外報了警，但若要等到救援人員來急救，成功率將大大降低甚至為零。因此，班組人員一旦發(fā)生傷害事件，組員在對外報警的同時有義務(wù)立即開展救援與急救行動，這不僅大大提高了傷者生存的希望，也為他人后續(xù)救援創(chuàng)造了條件。主要有“人工呼吸”、“外傷急救”、“眼睛飛濺物清洗”以及其他急救方法。 2023 感謝大家 2023/3/6
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