不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論1137740029-資料下載頁(yè)
2025-02-15 19:29本頁(yè)面
【正文】 三、寡頭行業(yè)中的價(jià)格穩(wěn)定 寡頭行業(yè)中的廠商一般不會(huì)輕易改變其市場(chǎng)定價(jià) ?斯威齊模型： 彎折的需求曲線模型 ?在成本變動(dòng)的一定范圍內(nèi)，價(jià)格穩(wěn)定，除非寡頭企業(yè)的成本大幅度的改變，否則，寡頭廠商一般不會(huì)改變價(jià)格。 四、寡頭行業(yè)中卡特爾的穩(wěn)定性問題： 為什么難以形成寡頭間的合作？ ?卡特爾 共謀及其不穩(wěn)定性 ?博弈論初步：囚徒的窘境 ?走出囚徒窘境的方法：重復(fù)博弈 占優(yōu)策略均衡 —— 無(wú)論其他參與人如何選擇自己的策略 ， 該參與人的最優(yōu)策略選擇是惟一的 。 （ 1） 經(jīng)典案例 :囚徒困境 “ 囚犯困境 ” 講的是兩個(gè)同案犯罪嫌疑犯（ 囚徒 ） 被警方拘捕后 ， 為防其相互間串供 ， 而分別拘捕 、 隔離審問時(shí) ， 兩疑犯所面臨的認(rèn)罪策略選擇的問題 。 囚徒 B 坦白 抵賴 囚徒 A 坦白 抵賴 － 5，－ 5 － 1，－ 7 － 7， － 1 － 2 ，－ 2 ?囚徒的窘境 坦白，坦白 或者說(shuō) 不合作、不合作 會(huì)成為最終的均衡解。 二、寡頭市場(chǎng)上產(chǎn)量的決定 ?（ 1） 寡頭之間不存在勾結(jié)的情況下，各寡頭根據(jù)其他寡頭的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)量，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。 —— 古諾模型 ?（ 2） 各寡頭之間存在勾結(jié)，產(chǎn)量由各寡頭之間協(xié)商確定，協(xié)商確定的取決于各寡頭實(shí)力的大小。 —— 利潤(rùn)分配卡特爾模型 第三節(jié) 寡頭壟斷 市場(chǎng) 三、寡頭市場(chǎng)的價(jià)格決定 各寡頭不存在勾結(jié)： ? 1）價(jià)格領(lǐng)先制 —— 價(jià)格決策往往由大企業(yè)作出，決定價(jià)格的大企業(yè)通常被稱為價(jià)格領(lǐng)袖者，或者叫支配性企業(yè)；而小企業(yè)則如同完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)一樣，是價(jià)格的接受者。 包括：支配型的價(jià)格領(lǐng)袖 ；效率型的價(jià)格領(lǐng)袖 ；晴雨表型的價(jià)格領(lǐng)袖 ?2）成本加成 —— 按一定的百分比在平均成本上加利潤(rùn)。 第三節(jié) 寡頭壟斷 市場(chǎng) （ 3）寡頭之間維持某一價(jià)格的解釋 —— 斯威齊模型 ? 寡頭之間存在勾結(jié)： 卡特爾 — 廠商之間簽定正式的協(xié)定來(lái)控制產(chǎn)量，分享市場(chǎng)和維持價(jià)格。 包括利潤(rùn)分配卡特爾和市場(chǎng)分配卡特爾。 續(xù) 上 頁(yè) 古諾模型的市場(chǎng)條件 。 （ 1） 市場(chǎng)上只有兩個(gè)企業(yè) ， 且兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是同質(zhì)的 ， 無(wú)差異的 ， 并追求利潤(rùn)最大化 。 雙方無(wú)勾結(jié)行為 。 （ 2） 各企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求曲線是線性的 。 （ 3） 每個(gè)企業(yè)都把對(duì)方的產(chǎn)出水平視為既定 ， 并依此確定自己的產(chǎn)量 。 （ 4） 兩企業(yè)的 MC=0。 ? 模型 （ 圖示分析 ） ： ? 古諾均衡的結(jié)論 每個(gè)寡頭廠商的均衡產(chǎn)量 =市場(chǎng)總?cè)萘?1/（ m+1） 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量 =市場(chǎng)總?cè)萘?m/（ m+1） 古諾模型（雙寡頭模型） 基本假設(shè)條件： 如果一個(gè)寡頭廠商變動(dòng)價(jià)格 ，行業(yè)中的其它寡頭廠商對(duì)其反映是 跟跌不跟漲 。 模型 （ 圖示 ） —— 推出寡頭廠商的彎折需求曲線 結(jié)論： 在成本變動(dòng)的一定范圍內(nèi) ， 價(jià)格穩(wěn)定 ， 除非寡頭企業(yè)的成本大幅度的下降 ， 否則 ， 寡頭廠商一般不會(huì)降價(jià) 。 缺陷： 該模型并沒有說(shuō)明具有剛性的價(jià)格本身 。 斯威齊模型 — 彎折的需求曲線模型 ?卡特爾模型 利潤(rùn)分配卡特爾 （ 圖示 ） 市場(chǎng)分配卡特爾 第三節(jié) 寡頭壟斷 市場(chǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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