【總結(jié)】2022/3/13如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/3/13現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的
2025-02-21 14:56
【總結(jié)】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相應(yīng)的權(quán)力
2025-01-16 04:44
【總結(jié)】2022/3/13如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/3/13現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹
2025-02-21 15:31
【總結(jié)】2022/3/13如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,
2025-02-21 16:06
【總結(jié)】2022/5/31如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2022/5/31現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指
2025-05-03 22:05
【總結(jié)】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬11/10/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-02-17 23:32
【總結(jié)】管理幹部的基礎(chǔ)管理如何成為傑出的管理幹部ManagementTrainingProgram課程大綱一.引子二.管理幹部的角色與職責(zé)三.管理幹部如何承上四.幹部管理提升秘訣操作流程須遵循,不可急性子安監(jiān)人員須盡職,不可混日子火眼金睛查隱患,不可成瞎子安全檢查要認(rèn)真,不可作樣子發(fā)生事故須上報(bào),不
2025-04-06 13:21
【總結(jié)】如何做提案2023年7月/黃毅?什么是提案?提案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,它是通過(guò)極具現(xiàn)場(chǎng)感的表演,與客戶達(dá)成一種思想上的互動(dòng),說(shuō)服客戶接受某種想法或觀點(diǎn)。?直觀、全面的向客戶展示策略思路和解決方案。策略提案創(chuàng)意提案生動(dòng)展示創(chuàng)意作品,并進(jìn)行創(chuàng)意概念的講解。說(shuō)得清楚說(shuō)得漂亮?策
2025-02-14 11:09
【總結(jié)】如何執(zhí)行一個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查─XXX隨身卡上市篇行銷(xiāo)的定義行銷(xiāo)是指產(chǎn)品(商品、服務(wù))從生產(chǎn)廠商送到消費(fèi)者的過(guò)程中,針對(duì)◎該賣(mài)何種商品(產(chǎn)品概念、功能);◎要賣(mài)給誰(shuí)(目標(biāo)市場(chǎng));以及◎如何來(lái)銷(xiāo)售(價(jià)格、通路、廣告、促銷(xiāo))等問(wèn)題,進(jìn)行企劃及執(zhí)行的活動(dòng)。為什麼需要做調(diào)查─提供決策時(shí)的參考及策略的評(píng)估
2025-02-16 06:10
【總結(jié)】如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管 --從[技術(shù)能手]到[優(yōu)秀主管]的必修課2/2/20231目錄v第一講 現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整 10 11 13 ?。鹤兏铩 。航巧 。簜€(gè)人心態(tài)
2025-01-18 15:19
2025-04-06 13:41
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-08-06 15:23
【總結(jié)】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來(lái)卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
【總結(jié)】如何做一個(gè)成功的研究生Chin-ChenChang2JournalpapersChin-ChenChang3a.文字精簡(jiǎn),望文生義b.多用圖例,看圖說(shuō)話c.物理意義d.優(yōu)缺比較e.要有構(gòu)想f.能屈能伸Chin-ChenChang4=學(xué)徒
2025-10-10 15:23
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能