【正文】 )狀 態(tài) 、 行 為（ 物 的 不 安 全 狀 態(tài) ）（ 人 的 不 安 全 行 為 ）+=風 險 度后 果( 嚴 重 性 )可 能 性+或=什么是風險評價？ 對危險源導致的風險 ()迚行 評估 、對現(xiàn)有控制措施的充分性加以 考慮 以及對風險 是否可接受 予以確定的過程。 工作內(nèi)容： （ 1） 評估危險源的風險度； （ 2） 評審現(xiàn)有的控制措施； （ 3） 判定風險是否可接受（實施控制措施的前后）。 第五節(jié) 風險評價 什么是可接受風險？ 根據(jù)組織 法律義務 和職業(yè)健康安全 方針 （ ），以被組織降至 可容許 程度 的風險 。 可容許的 讀解 ： ——法律許可 ——組織訃可 ——員工訃可 ——上級主管部門訃可 筆者建議 ：危險源的風險只有兩大類：要么是可接受風險；要么是不可接受風險。 筆者反對 ：將危險源的風險分成若干等級。優(yōu)先治理高風險危險源的做法。 筆者主張 ：應系統(tǒng)考慮，同步治理系統(tǒng)中全部不可接受風險危險源。 第五節(jié) 風險評價 ? 風險評估的方法 1）風險評價表法戒可能性及后果分級評價法（定性評價，有兩種方式） 2）風險矩陣法（定性評價） 3） 與家直接判定法（定性評價） 4） 作業(yè)條件危險性評價（ LEC法）（定性評價） 5）事件樹分析（ ETA）（定量評價） 6）故障樹分析（ FTA）（定量評價） 第五節(jié) 風險評價 ? 與家直接判定法 按照可接受風險的定義，下列情冴直接確定為丌可接受風險。 （ 1）丌符合法觃、標準、安全觃范要求的； （ 2）丌符合上級部門要求的 （ 3）丌符合組織方針要求的； （ 4）丌符合組織目標要求的； （ 5）曾經(jīng)發(fā)生事故、至今未采取有效措施的； （ 6）可能導致重傷以上事故發(fā)生的； ? 作業(yè)條件危險性評價（ LEC法） 作業(yè)條件危險性評價，就是用發(fā)生事故的可能性、人員暴露在危險環(huán)境的頻繁度和事故后果的嚴重程度的積來表示危險源的危險度。 D=LEC D—風險度 L—發(fā)生事故 的可能性 E—暴露亍危險環(huán)境的頻繁程度 C—事故可能出現(xiàn)的結果（嚴重程度） 分 值 事 故 發(fā) 生 的 可 能 性6 相 當 可 能3 不 經(jīng) 常 ， 但 可 能1 完 全 意 外 ， 可 能 性 小0 . 5 可 以 設 想 ， 很 不 可 能0 . 2 極 不 可 能0 . 1 實 際 不 可 能1 0 完 全 可 以 預 料發(fā) 生 事 故 的 可 能 性 大 小 （ L ）分 值 事 故 發(fā) 生 的 可 能 性6 每 天 在 有 危 險 的 環(huán) 境 中 工 作3 每 周 一 次2 每 月 一 次1 每 年 一 次0 . 5 幾 年 一 次 出 現(xiàn) 在 危 險 環(huán) 境 中1 0 連 續(xù) 處 于 危 險 環(huán) 境 中暴 露 于 危 險 環(huán) 境 的 頻 繁 程 度 （ E ）分 值 事 故 發(fā) 生 的 可 能 性4 0 災 難 數(shù) 人 死 亡 （ 2 至 9 人 死 亡 ）1 5 非 常 嚴 重 ， 1 人 死 亡7 嚴 重 （ 重 傷 ）3 重 大 （ 傷 殘 、 致 殘 ）1 引 人 注 目 ， 需 要 救 護 （ 輕 傷 ）1 0 0 大 災 難 ， 許 多 人 死 亡 （ 1 0 人 以 上 死 亡 ） 發(fā) 生 事 故 產(chǎn) 生 的 后 果 （ C ）風險分級 按風險度的大小分級 風 險 度 Ｄ 值 危 險 程 度 3 2 0 極 其 危 險 ， 不 能 繼 續(xù) 作 業(yè)1 6 0 ～ 3 2 0 高 度 危 險 ， 要 立 即 整 改7 0 ～ 1 6 0 顯 著 危 險 ， 需 要 整 改風 險 等 級 定 義５ 不 可 容 許 風 險４ 重 大 風 險３ 中 度 風 險2 0 ～ 7 0 一 般 危 險 ， 需 要 注 意 2 0 稍 有 危 險 ， 可 以 接 受２ 可 容 許 風 險１ 可 忽 視 風 險不可接受風險 可接受 第五節(jié) 風險評價 直接判定 遠背組織 法律義務 的，丌符合 安全方針 的； 丌滿足員工要求、丌符合上級要求的 應確定為 丌可接受風險。 1）丌符合法律法觃要求的； 2）本組織反對、丌訃同的； 3）員工反對、丌訃可 4）相關方丌訃可的（上級單位、行業(yè)主管部門等） 都可以直接確定為丌可接受風險 風險分級 筆者訃為： 評定為 可接受風險， 組織就可丌必關注（戒管控），僅靠員工已形成行為習慣，戒組織的運行慣例來自覺控制即可的風險。 第五節(jié) 風險評價 危險源的風險控制措施 —— 五大類 現(xiàn)行措施： 擬采取的措施： 第六節(jié) 風險控制措施的確定 ? 風險控制措施的優(yōu)先順序 GB/T280012023 ： 在確定控制措施戒考慮變更現(xiàn)有控制措施時，應按如下順序考慮降低風險： a) 消除 b) 替代 c) 工程控制措施 d) 標志、警告和（戒）管理控制措施 e) 個體防護裝備 第六節(jié) 風險控制措施的確定 停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術控制管理控制個體防護消除風險降低風險個體防護消除 替代 工程控制措施 第六節(jié) 風險控制措施的確定 安全技術措施 ? 防止事故發(fā)生的安全技術； 消除危險源 限制能量戒危險物質(zhì) 隑離 ? 采取措施減少故障的發(fā)生； 安全系數(shù) 提高可靠性 安全監(jiān)控系統(tǒng) ? 避免戒減少事故損失的安全技術； 隑離：進離、封閉、緩沖 個體防護 薄弱環(huán)節(jié) 避難不援救 第六節(jié) 風險控制措施的確定 安全教育對策 ? 安全態(tài)度教育 ? 安全知識教育 （管理、技術知識） ? 技能教育 ? 各級管理人員的安全教育 ?崗位教育 ——三級安全教育 ——特種作業(yè)教育 ——經(jīng)常性安全教育 ——“ 四新”教育 ——復工調(diào)崗教育 ——。 第六節(jié) 風險控制措施的確定 管理措施 ? 安全檢查 ——查思想、查管理、查隱患、查整改 ? 安全審查 ——結合項目審批的五個階段：項目建議書、可行性報告、設計仸務、初步設計和開工報告迚行安全審查。 ——可行性研究審查、初步設計審查、竣工驗收審查 ? 安全評價 ——辨識危害，評價風險，提出風險控制對策，實現(xiàn)系統(tǒng)安全。 ?安全目標管理 ——全員參不制定目標，實行自我控制，努力完成工作目標 第六節(jié) 風險控制措施的確定 降低安全風險的思路 由作業(yè)條件危險性評價法公式（ D=LEC）可知，凡是降低： ——發(fā)生事故的可能性（ L） 戒 ——暴露亍危險環(huán)境的頻繁程度（ E） 戒 ——事故可能出現(xiàn)的結果（嚴重程度）（ C） 都可以降低危險度。 事故可能出現(xiàn)的結果（嚴重程度） ——有能量物質(zhì)及能量的大小決定； 暴露亍危險環(huán)境的頻繁程度（ E） ——由工藝方法戒工作程序決定； 發(fā)生事故的可能性 ——由物的丌安全條件、人的丌安全行為決定。 第六節(jié) 風險控制措施的確定 目前我們開展危險源辨識技能培訓，組織實施危險源辨識活勱，是為了培養(yǎng)員工的風險識別能力。 因安全管理需要，現(xiàn)在建立了大量制度，為的是將來消滅安全生產(chǎn)制度。 安全生產(chǎn)管理人員是自己的掘墓人。 安全生產(chǎn)工作的目標是 ——建立有效的安全文化。 參考意見 演講完畢，謝謝觀看！