好聲音節(jié)目策劃-資料下載頁
2025-02-15 15:01本頁面
【正文】 的臨時工作人員招募資源，每次活動前進行面試及相關培訓，確保各城市活動的順利進行。 – 建立臨時工作人員檔案庫（信息資料包括照片、簡歷及項目經(jīng)歷等） – 培訓內(nèi)容包括：專業(yè)基礎知識、項目培訓 – 考核：培訓后所有人員必須參加問卷考試和現(xiàn)場演練考核 ，成績合格者可成為第一批上崗人員，其余人員進行再次考核，合格者成為候?qū)? 項目執(zhí)行要求 ? 促銷員標準 – 促銷員標準儀容儀表 n 穿著規(guī)定制服 n 無染發(fā) /濃妝 /彩甲 n 保持面部及手部清潔 n 保持標準站姿，無坐下 /倚靠現(xiàn)象 n 面帶微笑，禮貌待客 – 促銷員工作秩序 n 不允許遲到早退 n 上班時間不準聊與工作無關的事情 n 上班時間不能接私人電話 n 禁止在工作區(qū)域內(nèi)喝飲料吃食品 n 不能擅自帶禮品出活動區(qū)域 ? 促銷員標準 – 促銷員標準儀容儀表 n 穿著規(guī)定制服 n 無染發(fā) /濃妝 /彩甲 n 保持面部及手部清潔 n 保持標準站姿，無坐下 /倚靠現(xiàn)象 n 面帶微笑，禮貌待客 – 促銷員工作秩序 n 不允許遲到早退 n 上班時間不準聊與工作無關的事情 n 上班時間不能接私人電話 n 禁止在工作區(qū)域內(nèi)喝飲料吃食品 n 不能擅自帶禮品出活動區(qū)域 人員招募培訓 招聘渠道 自身要求 項目要求 至高要求 –常年保持良好合作關系的中介招聘 –網(wǎng)絡及賣場招聘 –行之有效的促銷員與促銷員相互介紹途徑招聘 –開朗、性格外向、語言組細能力強，善亍溝通 –身高、形象形體符合項目活動要求 –熱愛工作，有親和力， –符合項目活動要求的學歷及個人素養(yǎng) –可滿足項目工作時間要求 –可隨時按照項目要求參與培訓 –有上進心 –服從指揮 –具有進叏精神和團隊精神 –具備項目活動要求的相關證件 候選人信息收集 上崗 留用確認 第一輪面試 篩選 第二輪面試 50%人員后備 培訓 上崗培訓 客戶參與 至高創(chuàng)意完成 ? 如何保證招募到合適的優(yōu)秀促銷員 ? 設置兩輪面試，兩次培訓，通過對備選人的面試（現(xiàn)場演練）和相關產(chǎn)品知識考核，可以基本把握備選人的真實經(jīng)驗和能力，然后再推薦給銷售或店方面試。 現(xiàn)場督導工作職責 – 項目質(zhì)量控制 – 負責 Sellin，協(xié)調(diào)與活動場所的關系。 – 人員招募及基礎培訓。 – 對促銷員進行專案培訓 – 促銷員工作之分派及協(xié)調(diào) – 執(zhí)行中的現(xiàn)場巡視及帶點 – 活動中的運輸事宜 – 突發(fā)事件的處理 – 后勤工作分配 – 對助理督導和促銷員進行業(yè)績考評 – 周報表之匯整 助理督導工作職責 – 巡點，檢查促銷員工作情況 – 人員流失時及時補充人力，并培訓促銷員。 – 活動器具之維護 – 日報表及資料之收集及匯總 – 協(xié)助督導各項工作的進行 物品管理 ? 到位時間： – 所有的音響、硬體設備必須在 9點半前全部調(diào)試完畢 ? 操控要點： – 9： 3010： 00進行最后的檢查 – 10： 00后音響設備進入暖場狀態(tài) – 活動中，所有設備按要求運轉(zhuǎn) 前期安全防范 ? 前期對工作人員在突發(fā)狀況及處理流程進行培訓 – 現(xiàn)場人員急時引導消費者，避免發(fā)生意外 – 道具的制作方案安全性核查、道具時時檢測及維護、道具的保管及運輸 – 現(xiàn)場配備專業(yè)人員：電工、醫(yī)務人員、保安人員 – 與地方體育局溝通，對公安、消防、急救等部門賽前溝通 – 配置專業(yè)設備：滅火器材、防雨器材、急救藥品等 現(xiàn)場安全保衛(wèi) ? 現(xiàn)場人員配置： – 為保證活動的安全性，活動期間將安排安全防護人員到活動現(xiàn)場進行活動的準備工作、現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，每個區(qū)域有專門的負責人，另外有 1人為現(xiàn)場總控。全天在現(xiàn)場，保證現(xiàn)場活動按照標準流程開展。 – 為保證現(xiàn)場的秩序和安全，我們另外配置助理工作人員進行現(xiàn)場的秩序維持，以避免出現(xiàn)混亂狀況。 ? 用電管理： – 現(xiàn)場音響部分由專業(yè)的音響公司負責，用電及擺放均符合場地方要求，現(xiàn)場全天有專人負責使用和監(jiān)控，保證安全性。現(xiàn)場的用電量及線路安排完全遵照場地方的要求進行配置和布置，符合用電標準 突發(fā)事件處理 ? 至高創(chuàng)意從上到下，層層管理，分層放權的管理體制和人力架構，保證突發(fā)狀況在發(fā)生的第一時間就得到妥善圓滿的解決，避免負面消息的產(chǎn)生。 演講完畢，謝謝觀看！
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