【總結(jié)】商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)?商業(yè)模式創(chuàng)新?關(guān)鍵動(dòng)作:創(chuàng)新、突破、再造、包裝、提煉、執(zhí)行?整體規(guī)劃、分步實(shí)施?企業(yè)高管核心工作與核心價(jià)值體現(xiàn)?百年一遇金融危機(jī)孕育百年一遇資本機(jī)遇?改革開發(fā)三十年倒逼“商業(yè)模式創(chuàng)新”傳統(tǒng)企業(yè)???????????
2025-01-07 04:22
【總結(jié)】商業(yè)模式設(shè)計(jì)模塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)模塊目錄?商業(yè)模式的基本概念?商業(yè)模式的主要類別?商業(yè)模式的成功案例分析?商業(yè)模式模塊的作業(yè)內(nèi)容與方法?聯(lián)縱智達(dá)服務(wù)過的成功案例商業(yè)模式的基本概念價(jià)值主張:即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。消費(fèi)者目標(biāo)群體:即公司
2025-01-09 17:13
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)管理趙秀麗13655413166第四主題之商業(yè)模式問題驅(qū)動(dòng)?思考一:什么是商業(yè)模式??思考二:商業(yè)模式式樣有哪些??思考三:如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式??思考四:“互聯(lián)網(wǎng)+”如何開展商業(yè)模式策略?思考一:商業(yè)模式的含義商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理
2025-02-15 12:29
【總結(jié)】商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新原磊復(fù)習(xí):第二講:商業(yè)模式的評(píng)估一、商業(yè)模式評(píng)估的作用相比與發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)企業(yè)在商業(yè)模式上的差距可能要技術(shù)差距更為明顯。商業(yè)模式評(píng)估是商業(yè)模式研究的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)樵诒姸嗌虡I(yè)模式創(chuàng)意中挑出那些更具潛力的商業(yè)模式,并且在實(shí)施過程中不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,是企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的必要條件。
2025-01-07 04:51
【總結(jié)】第三章電子商務(wù)商業(yè)模式?商業(yè)模式及其要素?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)模式?企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)模式的電子商務(wù)?企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)模式的電子務(wù)?個(gè)人對(duì)個(gè)人(C2C)模式的電子商務(wù)?案例分析商業(yè)模式及其要素?PaulTimmers的定義為:商業(yè)模式是一種關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品流(服務(wù)流)、資金流、信息流
2025-01-07 13:47
【總結(jié)】【破局】?用心法打開無為而治的法門企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是“牽一發(fā)動(dòng)全身”丏“一個(gè)困局接著一個(gè)困局”的“連環(huán)套”破解過程!執(zhí)行力丌強(qiáng)是個(gè)困局!領(lǐng)導(dǎo)力丌強(qiáng)是個(gè)困局!員巟激勵(lì)是個(gè)困局!績(jī)效考核是個(gè)困局!制度落地是個(gè)困局!職業(yè)規(guī)劃是個(gè)困局!高效溝通是個(gè)困局!家庭和諧是個(gè)困局!市場(chǎng)營(yíng)銷是
2025-01-07 05:09
【總結(jié)】第四章開發(fā)商業(yè)模式【核心問題】u商業(yè)模式的核心問題是什么?u商業(yè)模式的賺錢邏輯是什么?u商業(yè)模式開發(fā)的分析方法?u如何開發(fā)有效的商業(yè)模式?u商業(yè)模式能模仿嗎?【學(xué)習(xí)目的】?了解商業(yè)模式的內(nèi)涵?了解商業(yè)模式的邏輯性?了解商業(yè)模式的思維方法?學(xué)習(xí)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)?了
2025-03-01 12:42
【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就這24種商業(yè)模式最全面的總結(jié)實(shí)物商品的商業(yè)模式、自己銷售:自己直接生產(chǎn)、直接銷售給用戶、自己銷售:把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去,自己負(fù)責(zé)直接銷售給用戶、不銷售:自己負(fù)責(zé)生產(chǎn),交給分銷商銷售、不生產(chǎn):自己作為分銷商,或者提供銷售商品的交易市場(chǎng)廣告:展示廣告一般形式是文
2025-03-05 17:17
【總結(jié)】商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變的新趨勢(shì)最新美國(guó)一期《商業(yè)周刊》:諾基亞因何掉隊(duì)?誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)?太簡(jiǎn)單了,當(dāng)然是諾基亞?誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最令人失望的公司?同樣很簡(jiǎn)單,還是諾基亞?在2023年至今的三年多時(shí)間中,諾基亞市值已經(jīng)縮水770億美元,股價(jià)累計(jì)下跌了67%;2023年以
2025-01-07 04:38
【總結(jié)】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程商業(yè)模式設(shè)計(jì)北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)總裁課程這一天主要內(nèi)容?商業(yè)模式為什么重要??什么是商業(yè)模式??商業(yè)模式的六要素模型?關(guān)于商業(yè)模式的幾個(gè)問題?商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)模式與管理模式?商業(yè)模式的演化與重構(gòu)?商業(yè)模式與行業(yè)
2025-01-09 17:12
【總結(jié)】商業(yè)模式創(chuàng)新主講:**主講老師介紹**老師2專業(yè)擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作等。主要課程:《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》部分客戶:***3今天,創(chuàng)新
【總結(jié)】商業(yè)模式的力量轉(zhuǎn)型升級(jí)新模式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)財(cái)富目錄1.商業(yè)模式的力量2.商業(yè)模式創(chuàng)新3.殺手級(jí)核心需求4.盈利倍增5.革命性降低成本6.自我可復(fù)制性7.控制力與定價(jià)權(quán)8.系統(tǒng)性價(jià)值鏈9.商業(yè)模式與資本運(yùn)作一、商業(yè)模式的力量輕資產(chǎn)?重資產(chǎn)?商
2025-01-09 17:07
【總結(jié)】商業(yè)模式培訓(xùn)課程商業(yè)模式培訓(xùn)課程內(nèi)容?商業(yè)模式的擴(kuò)張模式?連鎖方式:正規(guī)連鎖、自由連鎖、特許連鎖。?委托管理方式:股權(quán)委托、資產(chǎn)委托、經(jīng)營(yíng)權(quán)委托等。?收購(gòu)兼并模式?招商模式?商業(yè)模式的擴(kuò)張模式委托管理方式各種招商收購(gòu)兼并方式連鎖方式企業(yè)擴(kuò)張商
2025-01-07 04:24
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)管理(6)1?創(chuàng)業(yè)方案策劃就是明確創(chuàng)業(yè)者個(gè)人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),弄清追求創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所要冒的風(fēng)險(xiǎn),選擇好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的選擇。第六章創(chuàng)業(yè)方案策劃2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)策劃?一、個(gè)人目標(biāo)?創(chuàng)業(yè)本身帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,創(chuàng)業(yè)者
2025-04-06 14:26