第14章設(shè)備管理-資料下載頁
2025-02-15 11:55本頁面
【正文】 高目標(biāo)，獨(dú)立自主地開展工作。 管理工程學(xué)院 維修備件管理 備件管理的任務(wù)和內(nèi)容 備件管理的任務(wù) 備件管理的任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面： ，科學(xué)合理地確定備件的儲(chǔ)備項(xiàng)目、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備量，做好備件的保管供應(yīng)工作。 ，確保關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。 ，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。 。 管理工程學(xué)院 備件管理的內(nèi)容 。 。 。 。 管理工程學(xué)院 備件分類 (1)按零件性質(zhì)分 ①機(jī)械零件。指構(gòu)成某一型號(hào)設(shè)備的專用機(jī)械構(gòu)件，一般無通用性，多數(shù)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造，如齒輪、絲杠、軸瓦、曲軸、連桿等。 ②配套零件。指標(biāo)準(zhǔn)化的、通用于各種設(shè)備的由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的零件，如滾動(dòng)軸承、液壓元件、電器元件、密封件等。 (2)按零件來源分 ①自制備件。企業(yè)自己設(shè)計(jì)、測繪、制造的零件，基本上屬于機(jī)械零件范疇。 ②外購備件。企業(yè)對(duì)外訂貨采購的備件，一般配套零件均系采購備件。 有時(shí)根據(jù)需要還將備件分為常備件、非常備件、關(guān)鍵件、一般件。 管理工程學(xué)院 備件儲(chǔ)備形式 (1)成品儲(chǔ)備 。以成品形式儲(chǔ)備的備件，用它更換磨損零件時(shí)不用任何加工。 (2)半成品儲(chǔ)備。 有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機(jī)修理時(shí)進(jìn)行尺寸鏈的補(bǔ)償，如軸瓦、軸套等可以預(yù)留配刮量儲(chǔ)存，也可以粗加工后儲(chǔ)存，這類零件應(yīng)以半成品形式儲(chǔ)備。 (3)成對(duì) (套 )儲(chǔ)備。 為了保證備件的傳動(dòng)和配合精度，有些機(jī)床備件必須成對(duì)制造、保存和更換，如高精度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。 (4)部件儲(chǔ)備。 為了進(jìn)行快速修理，可把生產(chǎn)線中的設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備上的主要部件，制造工藝復(fù)雜、技術(shù)條件要求高的部件或通用的標(biāo)準(zhǔn)部件等，作為部件儲(chǔ)備。 (5)毛坯 (或材料 )儲(chǔ)備。 某些機(jī)械加工工作量不大、難以預(yù)先決定加工尺寸的備件，可采用毛坯形式儲(chǔ)備，如對(duì)合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關(guān)鍵設(shè)備上的大型鑄鍛件。 管理工程學(xué)院 備件的計(jì)劃管理 備件計(jì)劃的分類 一般可分為以下兩類：一是自制備件生產(chǎn)計(jì)劃。二是外購備件采購計(jì)劃。 可分為年度備件生產(chǎn)計(jì)劃、季度備件生產(chǎn)計(jì)劃和月度備件生產(chǎn)計(jì)劃。 管理工程學(xué)院 編制備件計(jì)劃的依據(jù) 以年度設(shè)備修理計(jì)劃和修前編制的更換件明細(xì)表為依據(jù)，由維修部門提前 36個(gè)月提出申請(qǐng)計(jì)劃。 包括：①備件庫存量；②庫存?zhèn)浼I(lǐng)用、入庫動(dòng)態(tài)表；③備件最低儲(chǔ)備量的補(bǔ)缺件。由備件庫根據(jù)現(xiàn)有的儲(chǔ)備量及儲(chǔ)備定額，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)。 由車間設(shè)備員根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和備件狀況，提前三個(gè)月提出制造計(jì)劃。 、備件生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力、材料供應(yīng)等情情況分析。 。 、項(xiàng)修及定期維護(hù)時(shí)臨時(shí)發(fā)現(xiàn)需要更換的零件，以及已制成和購置的零件不適用或損壞的急件。 、協(xié)作供應(yīng)情況。 管理工程學(xué)院 備件生產(chǎn)的組織程序 、季、月度備件生產(chǎn)計(jì)劃與備件技術(shù)員進(jìn)行備件圖樣、材料、毛坯及有關(guān)資料的準(zhǔn)備； (或設(shè)計(jì)組 )根據(jù)已有的備件圖冊(cè)提供備件生產(chǎn)圖樣 (如沒有備件圖冊(cè)應(yīng)及時(shí)測繪制圖，審核歸入備件圖冊(cè) )，并編制出加工工藝卡片一式二份，一份交備件管理員，一份留存。 ，將圖樣、工藝卡、材料領(lǐng)用單交機(jī)修車間調(diào)度員，便于及時(shí)組織生產(chǎn)； ，由備件外協(xié)員迅速落實(shí)外協(xié)加工； ，經(jīng)檢驗(yàn)員和備件技術(shù)員共同驗(yàn)收，合格后開備件入庫單并送交備件庫。 管理工程學(xué)院 外購件的訂購形式 對(duì)國家統(tǒng)配物資，各廠應(yīng)根據(jù)備件申請(qǐng)計(jì)劃，按規(guī)定的訂貨時(shí)間，參加訂貨會(huì)議。 一些通用件大部分由企業(yè)根據(jù)備件計(jì)劃在市場上或通過機(jī)電公司進(jìn)行采購。但應(yīng)隨時(shí)了解市場供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以免發(fā)生由于這類備件供應(yīng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的現(xiàn)象。 對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的備件和不參加集中訂貨會(huì)議的備件，可直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，函購或上門訂貨，其訂貨手續(xù)與集中訂貨相同。 管理工程學(xué)院 備件的經(jīng)濟(jì)管理 備件資金的來源和占用范圍 備件資金來源于企業(yè)的流動(dòng)資金，各企業(yè)按照一定的核算方法確定，并有規(guī)定的儲(chǔ)備資金限額。因此，備件的儲(chǔ)備資金只能由屬于備件范圍內(nèi)的物資占用。 備件資金的核算方法 。 2％～ 3％估算。 。 ，結(jié)合上年度的備件消耗金額及本年度的設(shè)備維修計(jì)劃，企業(yè)自己確定本年度的儲(chǔ)備資金定額； ，加以適當(dāng)修正后確定下年度的備件儲(chǔ)備金額。 管理工程學(xué)院 備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo) 。 。 。 。 管理工程學(xué)院 復(fù)習(xí)思考題 簡述設(shè)備管理的含義及內(nèi)容。 設(shè)備管理的重要性表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？ 試總結(jié)事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修以及設(shè)備綜合管理各階段的特點(diǎn)。 設(shè)備磨損的原因是什么？設(shè)備磨損分哪幾類？如何補(bǔ)償？ 設(shè)備故障的原因是什么？設(shè)備故障分哪幾類？有什么規(guī)律？ 分析比較設(shè)備的物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命三者的差異。 設(shè)備改造的意義是什么？ 解釋設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)的含義。 設(shè)備零故障管理的基本觀點(diǎn)有哪些？ 試分析對(duì)比各種設(shè)備修理方法的不同點(diǎn)。 管理工程學(xué)院 1什么是全員生產(chǎn)維修制？ 1點(diǎn)檢制的含義及特點(diǎn)是什么？ 1什么是點(diǎn)檢制的“三位一體”和“五層防護(hù)體系”？ 1備件管理的內(nèi)容有哪些？ 1備件儲(chǔ)備形式有哪些 ?
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