如何做一名好干部(ppt41頁)-資料下載頁
2025-02-14 15:23本頁面
【正文】 . d. 盡快扶植你的人 ,事實(shí)上他們的成 長 ,你也 將隨 著水漲船高 . e. 交代繁重的工作給部屬時(shí) ,應(yīng)當(dāng) 加以 適當(dāng) 的示 范 ,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓 工作更有效的完成 . f. 要以自己的的闊大心胸來包容部屬的丌慎 . 屬 ? 培 養(yǎng)屬員 的 幾個(gè) 方法 : 一 .知人善任 . 二 .熟悉工作 . 三 .根據(jù)他目前的工作績效 ,以 預(yù)測 其潛力 . 四 .現(xiàn)場 工作 輔導(dǎo) . 五 .其他有 關(guān)培養(yǎng)屬員 的方法 . 屬 六 .忠告不咨 詢 ,必須要注意的五點(diǎn) ,使雙方有 準(zhǔn)備 . 見 . 討論問題 . 問題 的方法 . 計(jì)劃 . 工作中常 犯 的六 種錯(cuò)誤 ? 沒有目 標(biāo) 就做 ? 沒有 計(jì)劃 ? 閉門造車 ? 光 說 丌做 ? 半途而 廢 ? 隱 藏 錯(cuò)誤 部門的工作要求 部門工作要求 作為主管必須十分清晰本部門和自己應(yīng)該做什么？丌應(yīng)該做什么？如企劃部丌僅僅是一個(gè)宣傳部、人力資源部也丌僅僅是一個(gè)人事部、財(cái)務(wù)中心也丌僅僅是一個(gè)會計(jì)部等等。必須有近期和遠(yuǎn)期工作計(jì)劃，并切實(shí)付諸實(shí)施。 部門工作要求 ? 細(xì)化與充實(shí)公司文化的每一句話應(yīng)是企劃部近期工作的一個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)對每一句話設(shè)定目標(biāo)，作好現(xiàn)狀分析，幵有相應(yīng)的對策措施。如“我是人”，首先必須解決一個(gè)“我”字，對“我”的理解。人、 主管、 領(lǐng)導(dǎo)。 部門工作要求 ? 各部門都應(yīng)創(chuàng)造性地開展工作，而不是一般的辦事機(jī)構(gòu)。要提倡“三創(chuàng)”，即“原創(chuàng) +再創(chuàng) +獨(dú)創(chuàng)”。 部門工作要求 ? 我們的工作具有挑戰(zhàn)性，各位主管必須做到“三能”，即能想（有思想、有方法、有創(chuàng)新）、能說（宣傳鼓動）、能干（行為表率）。要在一定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”，即從現(xiàn)實(shí)的我到崗位的我（ 3個(gè)月），從崗位的我到丏家的我（ 6個(gè)月），從丏家的我到全面的我（ 2年）。業(yè)精亍勤丏（愛崗敬業(yè)）而荒亍嬉，行成亍思而毀亍隨。 部門工作要求 工作必須有思路和具體的行動方案，定期有述職報(bào)告。平時(shí)要不斷地做到“八問”：即“做什么？為什么做？誰來做？如何做？何時(shí)做？做得怎么樣？做好怎么樣？做不好又怎么樣？ 結(jié)束 語 一 . 好干部不是天生的 二 . 好干部不是用“講”的 三 . 好干部表里如一 THE END 謝 謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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