【導(dǎo)讀】管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；④依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；⑥不良物料及呆廢料的定期申報及處理；⑦及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。

　　

【正文】 、工作計劃展開 本 工作計劃與安排分為 三 個階段 進行，從 2020 年 05 月 12 日 至 2020 年 08月 31 日共約 4 個月 。 第一階段： 倉儲體系資源整合規(guī)劃 階段 （ 日 — 日 ） （ 1）工作目的： 通過對現(xiàn)行 運作體系的調(diào)研、分析，明確倉儲體系資源整合工內(nèi)容 。 （ 2）工作內(nèi)容： a 制定 倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)； 11 b 對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行 調(diào)研、分析，明確 現(xiàn)行 倉儲 營運體系的優(yōu)勢和缺失， 收集、整理所需基礎(chǔ)資料 ，向公司 經(jīng)營層提出《 倉庫整改計劃和步驟 》方 案； c 編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。 （ 3）工作方式： 采用調(diào)查 ，與 本部門 人員、相關(guān) 部門主管溝通、 討論 ， 收集和整理所需的基礎(chǔ)資料 的方法 。 （ 4）工作 成 果 ： 形 成 《 倉庫整改計劃和步驟 》 方案 形 成《 倉庫門禁管理制度》 討論稿 形 成 《 物料 收料管理規(guī)定》 討論稿 形 成 《 物料 發(fā)料管理規(guī)定》 討論稿 形 成 《 退、 換 、補料管理規(guī)定》 討論稿 形 成 《 半成品出入庫管理規(guī)定》 討論稿 形 成 《 成品出入庫管理規(guī)定》 討論稿 形 成 《 倉庫 單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 討論稿 第 二 階段： 倉存物料整理、整頓 階段 （ 日 — 日） （ 1）工作目的： 通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行 整理 、分類、 標(biāo)識、盤存，達到 倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料 物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確 的目的 。 （ 2）工作內(nèi)容： a 現(xiàn)場規(guī)劃 ： 根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū) ； 充分利 用空間 ； b 倉庫物品資料收集 ： 要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色等。 C 倉庫物料 搬遷與 分散 物料收集 ： 根據(jù) 倉庫分類，將現(xiàn)有 倉 存 物料 搬遷到 指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸 相應(yīng) 倉庫。 d 倉庫物料整理 、 整頓： 將 收歸倉庫 的 物 料進行 整理 、 歸類， 制訂出相應(yīng)的編號、 品名 、 帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 e 制定倉庫 九 月份大盤點計劃。 （ 3）工作方式： 本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。 （ 4）工作 成果 ： 完成庫 區(qū) 內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、 通道 劃線 。 完成各倉庫的搬遷 工作。 完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。 完成各倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形 成《 消耗品管理規(guī)定》 討論稿 形 成《 化學(xué)品倉庫管理規(guī)定》 討論稿 形 成《 物料搬運、貯存管理規(guī)定》 討論稿 形 成《 倉庫盤點管理規(guī)定》 討論稿 12 形 成《 超儲、呆滯物料管理規(guī)定》 討論稿 形成《 倉庫績效考核體系 》 討論稿 第 三 階段： 倉儲管理體系固化 階段 （ — 日） （ 1）工作目的： 通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合新達企業(yè)管理運作的高效倉儲 管理體系 并固化執(zhí)行 。 （ 2）工作內(nèi)容： a 完善部門組織架構(gòu)圖 /人員編制圖 ； b 修訂和完善 倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 ,制訂作業(yè)流程圖 ； c 建立各 倉庫平面圖 和各 倉庫 安全疏散 圖 ； d 導(dǎo)入備料制管理模式 ； e 組織進行全廠物料大盤點 ,調(diào)整 ERP 系統(tǒng)賬 目 ； f 其它未盡事宜的改善。 （ 3）工作方式： 本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。 （ 4）工作 成果 ： 完成 部門組織架構(gòu)圖 /人員編制 形成《 倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形 成 倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成 倉庫平面圖 和各 倉 庫 安全疏散 圖 的繪制和張貼 完成 物料大盤點 ,調(diào)整 ERP 系統(tǒng)賬目，達到賬、物、卡一致 形 成 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、系統(tǒng)化的 倉儲管理運行體系 六 、整改資源需求 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 技術(shù)部完善產(chǎn)品 BOM 表 和物料清單的制作， 為 生產(chǎn) 計劃 編制 、物料 采購 、倉庫 物料 配 料 、發(fā) 料 、 領(lǐng)料 提供 作業(yè) 依據(jù) ； 采購部門 完善物料采購計劃， 嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制； 生產(chǎn)部門 完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時 嚴(yán)格遵 守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有 關(guān)的 出入庫 物料標(biāo)識； 品管部門 加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作 ； 根據(jù)需要購買 部分貨架增加 倉庫使用面積，提高面積利用率 ； 請相關(guān)人員與開天 ERP 系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討 ERP 系統(tǒng)運用整改、 完善方案。