【導讀】興趣，請從招標代理機構(gòu)處購買招標文件和相關(guān)資料。1．招標文件售后不退。2．貴公司在投標文件中，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定提交5000元（人民幣）的投標擔保。廣州公共資源交易中心室。逾期送達的或不符合規(guī)定的投標文件將被拒絕。安全文明控制目標：確保工程無生產(chǎn)安全事故。段、施工階段、工程收尾階段等全過程監(jiān)理服務(wù)。程師各1名；注冊造價工程師1名；監(jiān)理員1名；〔2020〕273號）中規(guī)定的人數(shù)。■在本工程開標時間前，由投標人自行考察。疑問提交時間：2020年月日上午時分。的未經(jīng)壓縮及加密的電子文件一套）。建設(shè)單位依法委托，不列入本次招標范圍。與此條不一致的，以此條為準?！罢袠舜怼薄ⅰ霸O(shè)計單位”、“監(jiān)理單位”均已在投標須知前附表中列明?！俺邪恕敝钙渫稑吮徽袠巳私邮懿⑴c其簽訂承包合同的當事人。會會議紀要和招標文件的澄清與修改文件?！巴稑宋募敝竿稑巳烁鶕?jù)本項目招標文件向招標人提交的全部文件。

　　

【正文】 及投標人所報的浮動幅度值重新計算，修正監(jiān)理服務(wù)收費； 用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準。 綜合評分要求 評委應(yīng)嚴格按照本評標辦法對投標文件獨立進行評議，作出個人評價。 評委按照個人評議情況對各分項內(nèi)容進行各自記名打分。 投標人的綜合得分為各評委的評分去掉一個最高分和一個最低分后計取的算術(shù)平均分（分數(shù)出 現(xiàn)小數(shù)點時，保留小數(shù)點后二位，第三位小數(shù)四舍五入）。 計算投標人的總得分（滿分為 100 分） 權(quán)重分配：綜合得分權(quán)重 80%；誠信綜合評價排名得分權(quán)重 20%； 投標人總得分 =綜合得分綜合得分權(quán)重 +誠信綜合評價排名得分誠信綜合分 39 權(quán)重。（綜合得分乘權(quán)重后最高得分為 80 分，誠信綜合評價排名得分乘權(quán)重后最高得分為 20 分。 企業(yè)誠信排名得分以監(jiān)理 房建排名為準） 企業(yè)的誠信綜合評價排名以開標當天廣州公共資源交易中心 網(wǎng)站上 公布的企業(yè)60 日誠信分排名為準。 評審過程中，評標委員會可 在必要時安排投標人對有關(guān)細節(jié)加以澄清，但這種澄清不應(yīng)使其它投標人處于不公平的地位。 評標委員會依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和招標文件的規(guī)定對投標文件進行評審，經(jīng)評定的有效投標人不足三名時，招標人應(yīng)當依法重新組織招標。 7．推薦中標候選人 以上評審完成后，按投標人的總得分從高到低進行排序，如果總分相同的，以誠信綜合評價排名靠前的排前；總分與誠信綜合評價排名得分均相同的投標文件，以廣州公共資源交易中心公布的上一年度總中標金額高的排前；如仍存在相同情況，則對具有相同情況的投標人，按中標候選人數(shù)量規(guī)定，由評標委員會采用 隨機抽取方式，確定中標候選人的排序。評標委員會編寫評標報告，并全體簽字確認，推薦滿足招標文件要求且總得分排序的名次最高者為第一中標候選人，推薦滿足招標文件要求且總得分排序的名次次高者為第二中標候選人，推薦滿足招標文件要求且總得分排序第三高者為第三中標候選人。 8．審定中標人 招標人根據(jù)評標委員會遞交的評標報告，最終依法審定中標人。但在簽訂合同前的任何時候，評委、招標人以及其他人員發(fā)現(xiàn)投標人在招標過程有弄虛作假、虛報資料情況的，一經(jīng)查實，立即取消其中標人資格。 40 附件一： 否決性條款匯總 招標人應(yīng)當在招標文 件中將投標文件的否決性條款單列，招標文件的其他條款與該單列的否決性條款不一致的，以單列的否決性條款為準。如招標文件補遺中增加否決性條款的，招標人應(yīng)當重新單列完整的投標文件否決性條款，并發(fā)給所有投標人。 否決性條款是指招標文件中規(guī)定的不予受理投標或者作無效標、廢標以及不合格標處理等否定投標文件效力的條款。 一、 有下列情形之一的，招標人應(yīng)拒絕接收其投標文件： 在投標截止期后逾期或未在指定地點遞交投標文件； 投標文件未按招標文件要求密封或未在密封處蓋章； 投標人代表未準時出席開標會或未按要求簽到； 在投標截止期前，投標人代表未憑法定代表人證明書原件、法定代表人授 權(quán)委托證明書原件（僅限于法定代表人不出席而委托授權(quán)代表出席開標會的）、本人身份證原件遞交投標文件； 開標時投標人沒有按要求提供投標擔保。 二、有《符合性審查表》中所列情形之一的，作廢標處理。 41 附件一 : 符合性審查表 項目名稱： 備注： “是否通過并進入下一階段評審”一欄應(yīng)寫“通過”“不通過”。 未出現(xiàn)上述情況的打“○”，出現(xiàn)的打“”。 經(jīng)評標委員會審核后，出現(xiàn)一個“”的結(jié)論為“不通過”，即按廢標處理。 表中全部條件滿足為“通過”，同意進入下一階段評審。 若評委意見不一致時，則按少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定該投標人是否通過符合性審查，進入下一階段評審。 評委簽名： 日期： 編號 投標人名稱 審查項目 1 投標文件所列投標人名稱、項目（總監(jiān)）負責人與資格預審時不一致； 2 投標文件中沒有有效的法定代表人證明書 原件，或 由 委托代理人簽 署的投標文件中沒有法定代表人授權(quán)書 原件 ； 3 投標文件的封面沒有加蓋投標單位的法定印章； 4 投標文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辯認； 5 對同一招標項目出現(xiàn)兩個或以上的投標報價，且修正無依據(jù)； 6 投標報價未按招標文件依據(jù)國家規(guī)定（發(fā)改價格[2020]670 號）所確定的收費浮動范圍； 7 存在串通投標情形（串通投標情形以《廣州市建設(shè)工程招標投標管理辦法》第三十四條為準）； 結(jié)論 是否通過并進入下一階段評審 42 附件二： 評 分 表 項目 名稱： 項目 基礎(chǔ)分 分項內(nèi)容 評分要求 投標人名稱 小計 單項 監(jiān)理業(yè)績（ 10%） 10 10 監(jiān)理獲獎業(yè)績 2020 年 1 月 1 日至今完成過的房屋建筑工程獲得國家級 獎項 的每項得 10 分；獲得省級 獎項 的每項得 5分，獲得市級 獎項 的每項得1 分。本項最多得 10 分。 擬投入監(jiān)理人員機構(gòu)及檢測設(shè)備及公司實力證明材料情 況(45%) 45 3 監(jiān)理人員架構(gòu) 職能分工合理可行，按照滿足監(jiān)理項目要求的程度：優(yōu)得 3；；差得 0分。 6 項目總監(jiān) （ 1） 滿足要求， 能勝任總監(jiān)工作，具有高級職稱得 2 分，中級職稱的得 1 分； （ 2） 獲得過省級或以上優(yōu)秀總監(jiān)理工程師稱號的得 1 分； （ 3） 2020 年 1 月 1 日 至今擔任 總監(jiān)完成的類似工程項目，每項 得 分 。 本項最多 得 6 分。 6 總監(jiān)代表 （ 1） 滿足要求，能勝任總監(jiān) 或 總監(jiān)代表 工作，具有高級職稱得 2分，中級職稱的得 1 分； （ 2） 獲得過省級或以上優(yōu)秀總監(jiān)理工程師稱號的得 1 分； （ 3） 2020 年 1 月 1 日至今擔任 總監(jiān) 或總監(jiān)代表 完成的類似工程項目，每項加 分 。 本項最多 得 6 分。 13 監(jiān)理人員的配備 人員配備 滿 足程度 （ 1）滿足本項目監(jiān)理人員配備人數(shù)要求的得 3 分，不滿足不得分 。 （ 2）在滿足本項目監(jiān)理人員配備人數(shù)要求的基礎(chǔ)上，每增配一名注冊監(jiān)理工程師得 2 分 。 本項最多得 13 分。 15 企業(yè)信譽 先進工程監(jiān)理企業(yè) 2020 年 1 月 1 日至今獲得國家級“先進工程監(jiān)理企業(yè)”稱號的得5 分，獲得市級或省級“先進工程監(jiān)理企業(yè)”稱號的得 2 分。 企業(yè)誠信 2020 年 1 月 1 日至今獲得“誠信質(zhì)量雙優(yōu)”獎項的得 5 分。 納稅信用 獲得信用等級 A 級納稅人稱號的得 5 分。 2 檢測設(shè)備 擬投 入的試驗檢測設(shè)備滿足本工程監(jiān)理任務(wù)需要的程度：優(yōu)得 2分；良得 1分；差得 0分。 43 項目 基礎(chǔ)分 分項內(nèi)容 評分要求 投標人名稱 小計 單項 監(jiān) 理 實 施 方 案 (45%) 45 5 投資控制措施 要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優(yōu) 得 5分；良得 3分；措施為一般得 1分；無措施不得分。 5 進度控制措施 要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優(yōu) 得 5分；良得 3分；措施為一般得 1分；無措施不得分。 5 質(zhì)量控制措施 要求目標明確、方法合理可行、措施具體、針對性強。措施為優(yōu) 得 5分；良得 3分；措施為一般得 1分 ；無措施不得分。 5 合同管理、信息 管理 管理方法合理有效，針對性強、措施具體得 5分；措施不具體得 2分；無措施不得分。 5 組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)方法合理有效，針對性強、措施具體得 5分；措施不具體得 2分；無措施不得分。 5 監(jiān)理工作程序 有清晰的工作流程圖、工作準則。滿足要求得 5 分；基本滿足要求得 2分；不滿足要求不得分。 5 安全、文明 施工管理 管理措施優(yōu)得 5分；一般得 2分；無措施不得分。 3 工程進度款、工 程結(jié)算的管理 管理方法合理有效、有具體措施得 3 分；一般、措施不具體得 1分；無管理的方法和措施不得分。 3 會議制度 建立完善的工地會議制度。滿足要求得 3 分；基本滿足要求得 1分；不滿足要求不得分。 2 重點難點監(jiān)控 措施 要求針對性強、措施具體、可操作。優(yōu)得 2分；一般得 1分 。差得0分。 2 合理化建議 具有科學、合理、可行及具體措施的優(yōu)得 2分；一般得 1分 。差得0分。 說明： 獲獎業(yè)績：以獲獎證書為準，獲獎時間以獲獎證書頒發(fā)的日期為準，對同一工程獲得多個獎項時，按最高獎項計取，不重復計算。 “先進工程監(jiān)理 企業(yè)” 以 “ 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會或省級監(jiān)理協(xié)會 ” 頒發(fā)的證書為準。 評分如出現(xiàn)小數(shù)點，則保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。 評委簽名： 日期：