【總結(jié)】基金管理的風(fēng)險(xiǎn)原則目錄基金投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)及其管理機(jī)制投研及交易風(fēng)險(xiǎn)管理投資績(jī)效評(píng)估總結(jié)Page2金融追求的三大目標(biāo)互相矛盾,該如何權(quán)衡?常見(jiàn)投資理財(cái)工具?銀行存款?房地產(chǎn)?股票?基金?衍生品?外匯?黃金?古玩?藝術(shù)品
2025-01-20 14:45
【總結(jié)】公司治理、次級(jí)房貸與二房事件對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理之省思Dr.Cheng-FewLee李正福博士羅格斯大學(xué)財(cái)務(wù)金融講座教授財(cái)團(tuán)法人亞太金融研究發(fā)展基金會(huì)董事長(zhǎng)數(shù)量財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)評(píng)論主編亞太金融市場(chǎng)及政策評(píng)論主編引言本次之課程將分為三部份,第一部分將討論「金融體制,金融監(jiān)理及公司治理:美國(guó)與臺(tái)灣之比較與分析」
2025-03-05 16:15
【總結(jié)】培訓(xùn)資料,2007年7月12日,第一頁(yè),共二十三頁(yè)。,2、關(guān)于(guānyú)印鑒,1、關(guān)于合同,培訓(xùn)(péixùn)提綱,3、建戶,第二頁(yè),共二十三頁(yè)。,關(guān)于合同--合同報(bào)審(bàoshěn)流程,...
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】動(dòng)作分析一、概念動(dòng)作分析是在程序決定之后,對(duì)操作有身體細(xì)微動(dòng)作進(jìn)行分析,刪去無(wú)效的動(dòng)作或不必要?jiǎng)幼?,從而提高生產(chǎn)效率。動(dòng)作分析的目的:,發(fā)現(xiàn)操作人員的浪費(fèi),減輕工人疲勞,為制定標(biāo)準(zhǔn)工作法提供資料;2.發(fā)現(xiàn)空閑
2025-03-09 06:34
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理技巧一、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)?團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。(1)理解團(tuán)隊(duì)含義二、理解團(tuán)隊(duì)(2)為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化
2025-01-07 07:16
【總結(jié)】主講人徐強(qiáng)目標(biāo)管理溫馨提示開(kāi)放的心態(tài)1、路線決定之后,干部是關(guān)鍵2、業(yè)績(jī)是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài)團(tuán)隊(duì)的定義:?由個(gè)體組成?建立在機(jī)制上、理念上?建立在個(gè)人的獨(dú)立人格上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:?有一個(gè)能正確把握方向,敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)
2025-01-26 12:24
【總結(jié)】企業(yè)稅務(wù)管理培訓(xùn)第1章企業(yè)稅務(wù)管理導(dǎo)論?引例——自身管理不同引發(fā)的稅負(fù)“蹺蹺板”?企業(yè)稅務(wù)管理的必要性和特點(diǎn)?企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容和作用?企業(yè)稅務(wù)管理的原則和依據(jù)?企業(yè)稅務(wù)管理的方法?企業(yè)稅務(wù)管理組織學(xué)習(xí)指引何謂企業(yè)稅務(wù)管理?企業(yè)稅務(wù)管理的基本內(nèi)容、主要作用
2025-03-09 15:27
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】會(huì)務(wù)及儀式的禮儀第一節(jié)商務(wù)會(huì)務(wù)禮儀?商務(wù)會(huì)議的分類(lèi):?行政型會(huì)議?業(yè)務(wù)型會(huì)議?群體型會(huì)議?社交型會(huì)議主要內(nèi)容?新聞發(fā)布會(huì)禮儀?展覽會(huì)禮儀?贊助會(huì)禮儀?茶會(huì)會(huì)禮儀一、新聞發(fā)布會(huì)禮儀?新聞發(fā)布會(huì)的常規(guī)形式:?由某一單位或幾個(gè)有關(guān)的單位出面,將有關(guān)的新聞界人
2025-03-08 12:44
【總結(jié)】案例討論(一):小王的公司應(yīng)邀參加一個(gè)研討會(huì),該次研討會(huì)邀請(qǐng)了很多商界知名人士參加。老總特地安排小王和他一同參加會(huì)議。誰(shuí)知,早上小王睡過(guò)了頭,會(huì)議進(jìn)行了三十分鐘,他才急匆匆趕到。剛坐下不到五分鐘,肅靜的會(huì)場(chǎng)又響起了搖籃曲,原來(lái)是小王的手機(jī)響了!這下子,小王成了全會(huì)場(chǎng)的“明星”
2025-02-14 00:41
【總結(jié)】GCP原則與組織實(shí)施,河北醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院臨床藥理教研室杜文力,,,第一頁(yè),共九十八頁(yè)。,GCP的概念《藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GoodClinicalPractice,GCP)是臨床試驗(yàn)全過(guò)程的...
2024-11-19 05:31
【總結(jié)】會(huì)務(wù)禮儀——吳建林前言人無(wú)禮,無(wú)以立?!鬃尤藷o(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)家無(wú)禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的過(guò)程。
2025-02-14 00:22
【總結(jié)】××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】LOGO會(huì)務(wù)管理與商務(wù)禮儀培訓(xùn)1武漢卓越天創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司馮國(guó)剛LOGO第一講會(huì)議效率與會(huì)務(wù)管理?第一部分會(huì)議準(zhǔn)備?第二部分會(huì)議接待?第三部分常見(jiàn)會(huì)場(chǎng)失控原因及對(duì)策?第四部分卓越會(huì)議角色2LOGO第一部分會(huì)議準(zhǔn)備?1、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備之一-會(huì)議目標(biāo)的設(shè)立
2025-02-14 00:39