【正文】 能以短短一頁(yè)的篇幅將策略的本質(zhì)呈現(xiàn)出來(lái) 。 Be Easy 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時(shí)，會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來(lái)要往哪里、 又該如何到達(dá)。 Be Easy 策略說(shuō)明書 ? 事業(yè)單位策略說(shuō)明書的篇幅以 不超過(guò)五十頁(yè) 為宜，而且要容易閱讀，同時(shí)可以 用一頁(yè)的長(zhǎng)度說(shuō)明其基本要素，而彰顯策略的精義所在。 ? 如果你無(wú)法 在二十分鐘內(nèi)，用簡(jiǎn)單清楚的語(yǔ)言描述你的策略 ，就代表你根本沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃可言。 ? 或許有人會(huì)說(shuō) :「可是我的策略很復(fù)雜，不可能濃縮成一頁(yè)?！惯@純屬無(wú)稽之談。 ? 復(fù)雜的是我們對(duì)策略的相關(guān)思考，而不是策略本身，因?yàn)?每項(xiàng)策略歸根究柢都應(yīng)該可以歸納為幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的甚本要素 。 Be Easy 誰(shuí)來(lái)制定計(jì)劃 ? ? 策略必須由未來(lái)負(fù)執(zhí)行之責(zé)的人員 即現(xiàn)場(chǎng)人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果。 ? 幕僚人員可以透過(guò)搜集資料與運(yùn)用分析工具參與協(xié)助，但是策略計(jì)劃的 實(shí)質(zhì)內(nèi)容必須由事業(yè)的主管負(fù)責(zé)規(guī)劃。 ? 事業(yè)單位的 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 Be Easy 策略規(guī)劃九問(wèn) 外在環(huán)境 的評(píng)量如何 ? 客戶與市場(chǎng) 的了解有多少 ? 兼顧獲利 的 最佳成長(zhǎng)之道 為何 ? 是誰(shuí) ? 執(zhí)行策略的能力 ? 階段性目標(biāo) 為何 ? 短期與長(zhǎng)期的平衡 ? 關(guān)鍵性課題 為何 ? 永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 ? Be Easy 對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何 ? ?事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)仔細(xì)審視本身的環(huán)境，并有深入的了解，舉凡 、 ， 新科技 、 競(jìng)爭(zhēng)者之間所組成的聯(lián)盟 、 影響產(chǎn)品需求的有利及不利因素 等等 ， 都該在注意的范圍之內(nèi) 。 ?每家公司面對(duì)的大環(huán)境都是一樣 ， 成功者之所以能脫穎而出 ，憑借的是具有不凡的眼光 、 感受與能力 ， 以及早察覺(jué)變化的軌跡 ， 從而研判出會(huì)對(duì)自身的環(huán)境 、 產(chǎn)業(yè) 、 競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響 。 Be Easy 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng)了解多少 ? ? 你對(duì)客戶與市場(chǎng)的了解，或許并不像你所認(rèn)為的那么多。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購(gòu)買決策絕對(duì)不僅只涉及負(fù)責(zé)議價(jià)的采購(gòu)經(jīng)理而已。 ? 人們?cè)谟^看自己的企業(yè)時(shí)，往往是由內(nèi)而外，也就是太把焦點(diǎn)專注在本身產(chǎn)品的制造與銷售上，卻 忽略了客戶的需要與購(gòu)買行為。 Be Easy 能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 時(shí)有一項(xiàng)有用的工具 ， 那就是 市場(chǎng)區(qū)隔標(biāo)示 (market segment mapping)。 這一工具相當(dāng)簡(jiǎn)單 ， 任何企業(yè)都可應(yīng)用 ， 有許多消費(fèi)性商品公司就因而獲益頗大 。 Be Easy 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的階段性目標(biāo)為何 ? 1. 階段性目標(biāo)能將策略計(jì)劃拉回現(xiàn)實(shí)世界。 如果執(zhí)行計(jì)劃時(shí)無(wú)法達(dá)到階段性目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人就該檢討策略是否有錯(cuò)。 2. 良好的策略計(jì)劃具有彈性。 每年規(guī)畫一次的作法可能相當(dāng)危險(xiǎn)，尤其是那些循環(huán)周期短的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)不可能等在那里，配合你所規(guī)畫的進(jìn)度。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認(rèn)清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素，這也是企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人為何該從頭就參與計(jì)劃 的另一項(xiàng)原因。 Be Easy 是否能兼顧短期與長(zhǎng)期的平衡 ? 實(shí)時(shí)進(jìn)行 ，以反映出競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)本身強(qiáng)弱勢(shì)的變化，這也表示任務(wù)應(yīng)該區(qū)分出短 至 中期 、以及 長(zhǎng)期 任務(wù)。 ， 計(jì)劃就更能符合實(shí)際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 ， 乃是策略計(jì)劃的重要部分 。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計(jì)劃 ，可能會(huì)加劇執(zhí)行中途的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn) ， 甚至使長(zhǎng)期目標(biāo)難以達(dá)成 。 Be Easy 你所提出的計(jì)劃， 既要播種、又要能豐收 ，不但能達(dá)成短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能夠長(zhǎng)期延續(xù)企業(yè)的壽命。 Be Easy 企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性課題為何？ 1. 每間企業(yè)都會(huì)面對(duì)好幾項(xiàng)關(guān)鍵課題，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)，甚至使它無(wú)法把握新契機(jī)或達(dá)成日標(biāo)。 2. 如何處理這些課題，往往需要一番研究與思考。如果策略計(jì)劃中能提及這些關(guān)鍵課題，等到實(shí)際評(píng)估這項(xiàng)策略時(shí)就比較容易將焦點(diǎn)集中于相關(guān)的準(zhǔn)備與對(duì)話上。 3. 許多策略之所以會(huì)落到失敗的下場(chǎng)，便是未曾提出正確的關(guān)鍵課題。 Be Easy 策略計(jì)劃 包含的是具體 而清晰的理念 ，而不是什么數(shù)字游戲。 Be Easy 五 營(yíng)運(yùn)流程： 與策略流程、人員流程連結(jié) Be Easy 策略流程 界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向， 而 人員流程 則界定哪些人該參與其中。 至于 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 Be Easy 后續(xù)追蹤三步驟 1. 寄上備忘錄： 一項(xiàng)有效的做法就是致送每位與會(huì)者一份備忘錄，將敲定事項(xiàng)的細(xì)節(jié)摘要列明。 2. 事先規(guī)畫應(yīng)變之道： 執(zhí)行力強(qiáng)的公司可以立即將應(yīng)變計(jì)劃付諸實(shí)施，之所以能具備這樣的能力，是因?yàn)槭虑凹匆阉伎歼^(guò)相關(guān)問(wèn)題，而且多年來(lái)一直反復(fù)練習(xí)這一流程。 3. 每季進(jìn)行檢討： 每季檢討可以協(xié)助維持計(jì)劃不致脫節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化各單位問(wèn)的同步性，也讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人清楚了解哪些人對(duì)業(yè)務(wù)掌控得宜，哪些人出了問(wèn)題，又需要什么協(xié)助。 Be Easy 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:41:5010:41:5010:413/4/2023 10:41:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :41:5010:41Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:41:5010:41:5010:41Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :41:5010:41:50March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 41分 50秒 10:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 10時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 41分 50秒 10:41:504 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 10時(shí) 41分 50秒 上午 10時(shí) 41分 10:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 10:41:5010:41:5010:413/4/2023 10:41:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:5010:41Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 10:41:5010:41:5010:41Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:5010:41:50March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 41分 50秒 10:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 41分 50秒 10:41:504 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 10時(shí) 41分 50秒 上午 10時(shí) 41分 10:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 10:41:5010:41:5010:413/4/2023 10:41:50 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:5010:41Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:41:5010:41:5010:41Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:5010:41:50March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 41分 50秒 10:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 10時(shí) 41分 :41March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 41分 50秒 10:41:504 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 10時(shí) 41分 50秒 上午 10時(shí) 41分 10:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴