【總結(jié)】執(zhí)行力系列講座執(zhí)行力——21世紀(jì)熱門(mén)話(huà)題之一?案例:日本人如何讓一家國(guó)企起死回生——業(yè)績(jī)下降不可怕,一流領(lǐng)導(dǎo)來(lái)救駕;若問(wèn)他們?cè)趺醋?,鐵腕執(zhí)行不會(huì)錯(cuò)。?執(zhí)行,就是“做”,執(zhí)行力就是做事的能力。可以從兩個(gè)方面去理解:一是個(gè)人執(zhí)行力,即個(gè)人把想干的事干成功;二是組織將長(zhǎng)期
2024-11-03 16:29
【總結(jié)】中層管理者執(zhí)行力執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力主講:蔣小華電話(huà):18857139808蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行課
2025-02-08 14:06
【總結(jié)】中層干部執(zhí)行力許晉老師十四年的銷(xiāo)售經(jīng)歷,曾任北京時(shí)代光華咨詢(xún)公司總經(jīng)理,廣州時(shí)代光華總經(jīng)理,時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。晉升國(guó)際、大有前程等多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)。清華、北大、上海交大總裁班講師中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師香港光華管理學(xué)院特聘講師時(shí)
2025-01-24 03:47
【總結(jié)】中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力許晉老師十四年的銷(xiāo)售經(jīng)歷,曾任北京時(shí)代光華咨詢(xún)公司總經(jīng)理,廣州時(shí)代光華總經(jīng)理,時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。擅長(zhǎng)易經(jīng)、中高層管理、營(yíng)銷(xiāo)管理課程并出版有《輕輕松松做中層》《七招鎖定大客戶(hù)》等中高層管理系列、營(yíng)銷(xiāo)系列圖書(shū)及音像制品。中和管理理論創(chuàng)建人
2025-01-25 20:45
【總結(jié)】1主講:董巖巖2目錄一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型四、組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、執(zhí)行的“三講四化”方法論31、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)
2025-02-13 23:54
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司中層執(zhí)行力機(jī)密為什么我們會(huì)失敗?太陽(yáng)表面溫度有10000度以上,但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢?原因很簡(jiǎn)單:第一,它離這張白紙?zhí)h(yuǎn),距離越遠(yuǎn),作用力就越小;第二,它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了;第三,它太分散自己的能量了,陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光,哪里的陽(yáng)光溫度也不高
2025-01-25 20:47
【總結(jié)】贏在中層管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練C-MTP系列課程讓我們一起來(lái)約定關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置振動(dòng)堅(jiān)持完成全天的學(xué)習(xí)并且睜開(kāi)我們明亮的眼睛敞開(kāi)我們純凈的心靈投入我們滿(mǎn)腔的熱情支持我們所有的同事EachImpactsTheExtentOfDe
2025-01-24 03:13
【總結(jié)】中層主管的高效執(zhí)行力主講:楊克明博士3/30/20231專(zhuān)業(yè)技能管理技能3/30/202321、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3、經(jīng)營(yíng)自己3/30/20233工資收入精神收入成長(zhǎng)收入3/30/20234第一講:贏在執(zhí)行,贏在中層第二講:同心同德——打造執(zhí)行力文化第三講:各司其
2025-01-24 03:11
【總結(jié)】版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻錄或傳播聯(lián)系講師:15639769793QQ:4209379251中層管理干部高效執(zhí)行力主講:于海博豫東醫(yī)院豫東醫(yī)院學(xué)員版版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻錄或傳播聯(lián)系講師:15639769793QQ:4209379252將手機(jī)調(diào)至靜音震動(dòng)!請(qǐng)拿出你們的手機(jī)版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻錄或傳播
2025-01-26 12:10
【總結(jié)】經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念u以學(xué)員為中心;u積極參與效果最好;出個(gè)難題解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴u原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,相互獨(dú)立,完全窮盡完全窮盡”;;u原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議
2025-02-09 19:41
【總結(jié)】經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;出個(gè)難題解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)(解決問(wèn)題
2025-05-12 05:47
【總結(jié)】—1—高效執(zhí)行力丨層經(jīng)理培訐乊——主講:蔣小華—2—目錄頁(yè)CONTENTSPAGE—2—解讀執(zhí)行力問(wèn)題第一章執(zhí)行力缺失原因第二章三個(gè)核心要素第三章執(zhí)行力理念/原則第四章三大核心流程第亐章執(zhí)行力提升方法第六章—
【總結(jié)】集體交流如何提高執(zhí)行力1、看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施;2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流;3、企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大,貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題;4、付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10;5、企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員
2025-02-14 00:16
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力1我們常常遭遇這樣的困惑-?為什么醫(yī)院具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果,甚至南轅北轍??為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓醫(yī)院擁有活力,甚至形同虛設(shè)?2?為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效,甚至半路夭折??為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)?/span>
2025-02-14 00:05
【總結(jié)】經(jīng)理(主管)領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)理念?以學(xué)員為中心;?積極參與效果最好;出個(gè)難題解決問(wèn)題的方法——頭腦風(fēng)暴?原則一:每個(gè)人都要有想法,爭(zhēng)取做到“相互獨(dú)立,完全窮盡”;?原則二:任何人不得對(duì)其他人的任何想法提出異議或批評(píng)(解決問(wèn)題的方法
2025-02-09 19:16