中層執(zhí)行力課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，哪有美國(guó)人民對(duì)恐怖主義的宣戰(zhàn)？機(jī)密高層與中層的差別說(shuō)明什么？高層與中層的差別：表面上 ,是因?yàn)榇鞌∈艿降奶幜P不同本質(zhì)上 ,是對(duì)失敗的看法不同167。為什么我們的童年總是充滿快樂(lè)？回答：因?yàn)閮和慌率?，他們喜歡并樂(lè)于嘗試一切新奇的不會(huì)的東西，他們很快就忘記失敗，所以他們總是快樂(lè)。１９６０年庫(kù)柏提倡服用預(yù)防藥，調(diào)節(jié)飲食，輔以體育鍛煉的訓(xùn)練方法被醫(yī)學(xué)界不恥；167。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來(lái)。167。你對(duì)團(tuán)隊(duì)的需要甚于團(tuán)隊(duì)對(duì)于你的需要。機(jī)密重新定義失敗失敗意味著： 機(jī)密失敗執(zhí)行力：從失敗中懂得執(zhí)行！從失敗中獲取 勇氣 的三大定律：167。事與人分開(kāi)是三者對(duì)等的關(guān)鍵做事的目標(biāo)是責(zé)任，不因人設(shè)事做事的流程賦予權(quán)力，不是因人能力授權(quán)．做事的業(yè)績(jī)是分利的基礎(chǔ)，不因感情職位而分利167。你看 ……” 167。原則：價(jià)值與價(jià)格對(duì)等。 流程建立、167。 03:45:1203:45:1203:453/30/2023 3:45:12 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 3:45:12 上午 3:45 上午 03:45:12三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:45 上午 三月 2103:45March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 03:45:1203:45:1203:45Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2103:45:1203:45:12March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20233:45:12 上午 03:45:12三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 溝通案例：格蘭仕老梁總經(jīng)常手寫(xiě)信件給員工機(jī)密將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排TOM的工作 順 序安排LINDA的工作 順 序安排機(jī)密猴子也需要快樂(lè)零成本說(shuō)謝謝在其他 員 工面前 贊揚(yáng) 一名 員 工寫(xiě)感 謝 信給 全家寫(xiě)感 謝 信在公告板上 張貼 肯定的 評(píng)論 信通 過(guò)電話 或 電 子 郵 件 發(fā) 送口 頭 表 揚(yáng)贊揚(yáng)員 工的努力說(shuō) 鼓勵(lì)的 話低成本為員 工支付午餐給 予 10元的 現(xiàn) 金舉 行球 類 比 賽給 予禮券 發(fā)給員 工 T恤衫或帽子給 予 獎(jiǎng) 品頒發(fā)證書(shū)分 發(fā)領(lǐng) 章 全天候的 R4， 流動(dòng)管理的要素之一機(jī)密執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì) :讓猴子覺(jué)得自己很重要如果你想要製造權(quán)力，凡事超越他們；如果你要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你。機(jī)密千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪來(lái)的第一步 與上 級(jí) 一起明確你的 職責(zé) 第二步 與下 級(jí) 一起 討論職責(zé) 的意 義 第三步 制定 書(shū) 面 計(jì) 劃案例：小奚身上的猴子從哪來(lái)的？對(duì)于其它地方來(lái)的猴子，他為什么也會(huì)養(yǎng)？養(yǎng)出來(lái)結(jié)果還沒(méi)人要？為什么他特別忙，卻沒(méi)有什么結(jié)果？機(jī)密讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)?適合的人 ?授 權(quán) 就是 責(zé) 任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定?復(fù) 查 與 訓(xùn)練?為 更多地授 權(quán) 打下基 礎(chǔ) 機(jī)密為什么不能 “ 一竿子到底 ” ？167。 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕。 責(zé)任 猴子在哪兒？ 167。 蝴蝶定律：沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功167。等電池?fù)Q好后，這位記者請(qǐng)牧師： —— 你再祈禱一次吧，我會(huì)請(qǐng)請(qǐng)他們?cè)俪槐槭ジ?，全美?guó)都會(huì)聽(tīng)到你的聲音，都會(huì)感受到上帝的偉大。為什么剖腹產(chǎn)的嬰兒得肺炎的概率大約有 80%,而自然生產(chǎn)的不到10%所謂原則就是自然規(guī)律，失敗是自然規(guī)律的一部分機(jī)密職業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)的邏輯：有時(shí)候你贏了卻是輸了，有時(shí)候你輸了卻是贏了小偷的故事小偷的故事 一個(gè)簡(jiǎn)單而有力的邏輯 : 警察 : “ 你為什么要搶銀行 ?” 盜賊 : “ 因?yàn)槟抢镉绣X(qián)。167。后來(lái)他成了美國(guó)衛(wèi)生部長(zhǎng)。 愛(ài)迪生為尋找燈絲，他試驗(yàn)了數(shù)千種材料；為試制一種新的蓄電池，他失敗了八千次。機(jī)密為什么優(yōu)秀的經(jīng)理在哪兒都優(yōu)秀 ?167。美國(guó)海軍的第 22條軍規(guī) :–如果開(kāi)戰(zhàn)在即 , 聲稱自己精神失常的士兵一律視為正常 ,因?yàn)樗麄兦宄雷约汉ε率 Ｄ芰Σ蛔?67。4. 在我看來(lái)，三做思想就是惰性思想。 客戶問(wèn)我們最多的問(wèn)題是： “ 我的能力在哪里 ” 。關(guān)于三做理 論 ：客 戶 是 這樣 定 義 的：想做：是企 業(yè) 的 遠(yuǎn) 景，；可做：是達(dá)到 遠(yuǎn) 景的路徑；能做：是企 業(yè) 有能力去 實(shí) 施的；三者的交集 —— 就是企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略。4. 所以，我 們 每天都要 問(wèn) ：我 們 自己的商 業(yè) 化價(jià) 值 究竟 值 多少，要對(duì) 自己 負(fù)責(zé) 。衣著不整或未穿工
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