奇瑞捷豹路虎戰(zhàn)略合作探析教材-資料下載頁
2025-02-13 23:55本頁面
【正文】 較高 價格優(yōu)勢明顯，但品牌、質(zhì)量 和外觀都較弱 品牌的提升很重要，對競爭力的發(fā)揮有一定幫助 中大型車市場 SUV市場 低端份額高，低端面臨合資品牌正面競爭的可能性較低 機會很大的市場，未來份額的提升也有較大的可能 MPV市場 短期內(nèi)面臨合資品牌正面競爭的可能性一般；但由于 MPV市場份額較低，因此對整個自主品牌份額的影響不大 Company Logo 合作優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢（ Strength） 劣勢（ Weakness） 領(lǐng)先企業(yè)，捷豹路虎則是來自英國的高端品牌； ，中國不日將成為捷豹路虎的全球第一大市場； 資項目 、渠道、產(chǎn)品等多個層面碰壁，國內(nèi)市場目前處于受限狀態(tài)； 可度以及國內(nèi)市場容量和消化能力有待檢驗； 場份額 機會（ Opportunities） 風(fēng)險（ Threats） ，擺脫當前依靠政府補貼的經(jīng)營狀況； IPO進程； 的國產(chǎn)自主品牌印象受到?jīng)_擊； 、產(chǎn)品定位差距太大，奇瑞恐將淪為豪華品牌的代工廠； Company Logo SO策略 W0策略 ； 廣； 產(chǎn)品，扭虧為盈，為 IPO做準備 ，自主品牌與合資品牌差異定位； ； ST策略 WT策略 ，來提升自主品牌的質(zhì)量與消費者印象，縮短兩者差距； ，繼續(xù)自主品牌的開發(fā)，弱化合資印象； ，擺脫持續(xù)依賴外來技術(shù) ，確定適當?shù)慕?jīng)營決策，后期的市場調(diào)研，確定調(diào)整策略； ，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新避免丟了市場又沒獲得新技術(shù)； SWOT戰(zhàn)略分析 THAT’S ALL THANK YOU~~
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