mckinsey-組織咨詢(xún)手冊(cè)(@有一些價(jià)值)-資料下載頁(yè)
2025-02-13 23:24本頁(yè)面
【正文】 art” video and workbooks .Client advocacy videos .Skill/will/diagnostic .Continuous improvement principles workshop .Best practice examples .Framework for designing skillbuilding programs .Discrete training modulesmanagement skills (MFS), building highperforming teams, project management guide, designing ongoing impr0vement .Discrete toolsRJDs, timeusage logs, changereadiness surveys, signaling change tool kit, how to run a training workshop .Beliefs/behaviorprompt sheetstaff activity survey .Best practice examples VBSS(valuebased systems selling) 業(yè)績(jī)測(cè)量 溝通 人力發(fā)展 問(wèn)題解決流程 遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施 ?輸入 客戶(hù)計(jì)劃 [Account plans] 訓(xùn)練有數(shù)的人 ?輸出 價(jià)格 份額 ?獲得關(guān)注 — 總裁路演 ?他通過(guò) workshop建造技能 ?通過(guò) VBSS網(wǎng)絡(luò)公告牌加強(qiáng) ?客戶(hù)團(tuán)隊(duì) ?全球客戶(hù)管理 ?客戶(hù)計(jì)劃 ?以客戶(hù)為導(dǎo)向的“邊學(xué)邊做”計(jì)劃 ?6個(gè)有可靠的杰出領(lǐng)導(dǎo)人的多國(guó)技能團(tuán)隊(duì) ?有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行試點(diǎn)以獲取建議或外購(gòu)技能 ?成為一家 10億美圓公司的領(lǐng)導(dǎo)技能 ?總裁作為資助人 [sponsor] 為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？ 組織的核心框架 助理顧問(wèn)在組織工作中的角色 進(jìn)一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素 助理顧問(wèn)在“組織”項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)理角色 團(tuán)隊(duì)角色的傳統(tǒng)觀點(diǎn) EM （ Engagement Manager) 助理顧問(wèn) 助理顧問(wèn) ED/DCS 客戶(hù) 客戶(hù)團(tuán)隊(duì) EM 助理顧問(wèn) 助理顧問(wèn) ED/DCS Sr. Client exec. 組織項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)角色 客戶(hù)經(jīng)理 客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 客戶(hù)經(jīng)理 客戶(hù)經(jīng)理 客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 客戶(hù)經(jīng)理 管理者角色 客戶(hù)參與 解決問(wèn)題 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 ?教練及團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)者 ?共識(shí)的創(chuàng)造者 ?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’ s advocator] 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的原則 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 有意義的目的 清晰的業(yè)績(jī)目標(biāo) 界定清晰的工作途徑 技能互補(bǔ) 小規(guī)模 相互負(fù)責(zé) 教練與團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)者 真正的變革領(lǐng)導(dǎo)者 “那些人有這樣的名聲：通過(guò)眾人來(lái)改進(jìn)業(yè)績(jī)，并且以這種途徑超越期望?！? ?追求完善的承諾 ?挑戰(zhàn)當(dāng)前權(quán)威的勇氣 ?超越界限的進(jìn)取心 ?他們自己與他人的動(dòng)機(jī) ?關(guān)心人們是如何被對(duì)待的及能夠去工作的 ?身處幕后 ?一種對(duì)他們自己及其處境的幽默感 ?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’ s advocator] 解決問(wèn)題 ?構(gòu)建問(wèn)題，然后讓小組去解決 ?使團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于行動(dòng)與工作 — 而非過(guò)程、談話(huà)及檢查 ?保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常都投入 ?準(zhǔn)備簡(jiǎn)短、高效的會(huì)議 ?傾聽(tīng) 輿論共識(shí)的制造者 制造輿論共識(shí) ?盡早并經(jīng)常性地同關(guān)鍵經(jīng)理人員們討論 ?理解關(guān)鍵經(jīng)理人員的動(dòng)機(jī) ?直接闡述問(wèn)題與憂(yōu)慮 ?讓關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員參與到重要的討論中來(lái) ?準(zhǔn)備清楚、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料 為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？ 組織的核心框架 助理顧問(wèn)在組織工作中的角色 進(jìn)一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素 我們希望你從這本文件中得到什么 1。驕人的業(yè)績(jī)是以戰(zhàn)略與組織的綜合為基礎(chǔ)的 2。尊重與理解人們是一切變革的中心 3。解決過(guò)程問(wèn)題（ how)與解決事務(wù)問(wèn)題 (what)一樣重要 助理顧問(wèn)在組織工作中將扮演一個(gè)既重要又能得到豐厚回報(bào)的角色 如何向客戶(hù)介紹 HPO 第一步：識(shí)別需求 第二步：初次向 1或 2個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人介紹 HPO 第三步：用 HPO6因素法診斷公司現(xiàn)狀： ?讓客戶(hù)的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人分別診斷，然后有其結(jié)果作為討論的腳本 第四步：創(chuàng)建一個(gè)管理日程表與行動(dòng)計(jì)劃 第五步：提供行動(dòng)步驟 第六步：幫助開(kāi)發(fā)一個(gè)溝通計(jì)劃 第七步：跟蹤 CEO及其他領(lǐng)導(dǎo) 演講完畢，謝謝觀看！
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