【正文】 子的組建 在組建一個經(jīng)理班子時，應(yīng)遵循班子成員中能力相互匹配的原則，即使經(jīng)理班子中各成員之間的能力相互補充、相互匹配，形成班子集體能力的優(yōu)勢。 對于一個經(jīng)理班子需要什么樣的能力組合，美國學(xué)者 艾夏克 *阿代茲 提出了四種能力組合的模式。這四種能力分別是： P — 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力； A— 計劃、組織和控制集團活動的管理技能； E— 適應(yīng)動蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)家資質(zhì)； I— 調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團活動與目標的綜合才能。 三、經(jīng)理的來源 在確定了戰(zhàn)略所需匹配的經(jīng)理人員的能力之后，余下的問題就是如何獲得具備這種能力和素質(zhì)的經(jīng)理。按其來源劃分，不外乎有兩種途徑： ? 一是利用現(xiàn)任經(jīng)理； ? 二是吸收新的經(jīng)理人員（聘 用外部人員做經(jīng)理）。 四、經(jīng)理人員的獎酬激勵 為了對經(jīng)理人員的工作實行有效的機理， 首先 必須建立正確的評審經(jīng)理人員工作業(yè)績的方法，使獎酬激勵與企業(yè)希望取得的成果一一對應(yīng)起來； 第二 是如何激勵經(jīng)理人員能及時的和創(chuàng)造性的調(diào)整戰(zhàn)略的行為，對創(chuàng)業(yè)精神有足夠的重視。 戰(zhàn)略控制 第一節(jié) 控制類型及控制過程 認為有三種類型 : 戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)術(shù)控制 作業(yè)控制 控制類型的相對重要性 公司級 經(jīng)營單位 或事業(yè)部級 職能級 控制結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 控制過程的三要素 戰(zhàn)略控制過程有三項基本要素：確定評價票準；評價工作成績；反饋。這三項要素對保證有效的控制是必不可少的。 一、確定評價標準 評價標準是企業(yè)工作成績的規(guī)范，它用來確定戰(zhàn)略或計劃是否達到戰(zhàn)略目標。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是整個企業(yè)的評價標準；此外，在較低的組織層次上，個人制定的目標或生產(chǎn)計劃都應(yīng)是評價標準。評價標準同戰(zhàn)略目標一樣，也應(yīng)當(dāng)是可定量的 ,易于衡量。選擇合適的評價標準體系主要取決于企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略。 二、評價工作成績 評價工作成績是指將實際成績與確立的評價標準箱比較，找出實際活動成績與評價標準的差距及其產(chǎn)生的原因。這是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中是否存在問題和存在什么問題，以及為什么存在這些問題的重要階段。 工作成績與競爭對手的比較： ? Dun’ s Review 所用的主要業(yè)績比率有： ? ； ? ； ? ； ? 。 ? 5. 凈利潤與流動資本凈值之比 。 ? 。 ? (共有 13項 ) 三、反饋 對通過評價工作成績所發(fā)現(xiàn)的問題，必須針對其所產(chǎn)生的原因采取糾正措施，這是戰(zhàn)略控制的目的所在。如果制定了評價標準，并對工作成績進行了評價，但并為接著采取恰當(dāng)?shù)男袆?，則最初的兩步將收效甚微。當(dāng)然，如果工作成績標準恰好令人滿意的得到滿足時，完全可能不采取必要的糾正行動。但如果評價標準沒有被滿足，管理人員就必須找出偏差的原因并加以糾正。 對實際工作成績與評價標準發(fā)生偏差的原因很多 : 戰(zhàn)略目標不現(xiàn)實； ? 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而選擇的戰(zhàn)略錯誤； ? 用以實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)錯誤； ? 主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； ? 缺乏激勵； ? 企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通； ? 環(huán)境壓力。 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對象，可分為行為控制和產(chǎn)出控制。 行為控制是指直接對人們進行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，它基于直接的個人觀察。 產(chǎn)出控制是檢查活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標準的要求而進行的控制，它基于對定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測定。 為了實施有效的控制，人們在戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中使用了許多種控制方法。下面介紹幾種常用的控制方法。 預(yù)算。 審計。 個人現(xiàn)場觀察。 在許多企業(yè)中，人們設(shè)計計算機管理系統(tǒng)來實際控制企業(yè)內(nèi)的各項活動。然而，為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求： 控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的。 控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的。 控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時地提供信息。 控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息。 控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動。 控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡單的。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:43:5519:43:5519:433/3/2023 7:43:55 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :43:5519:43Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:43:5519:43:5519:43Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:5519:43:55March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時 43分 55秒 19:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 3日星期五 7時 43分 55秒 19:43:553 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 43分 55秒 下午 7時 43分 19:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:43:5519:43:5519:433/3/2023 7:43:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :43:5519:43Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:43:5519:43:5519:43Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:5519:43:55March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時 43分 55秒 19:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 7時 43分 55秒 19:43:553 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 43分 55秒 下午 7時 43分 19:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:43:5519:43:5519:433/3/2023 7:43:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:5519:43Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:43:5519:43:5519:43Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :43:5519:43:55March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 3日星期五 下午 7時 43分 55秒 19:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 3日星期五 7時 43分 55秒 19:43:553 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 43分 55秒 下午 7時 43分 19:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴