成本管理的基礎及理論-資料下載頁
2025-02-13 16:34本頁面
【正文】 本 原 始 成 本 材料成本 製造費用 人工成本 材料成本 製造費用 增 支 成 本 、 沉 沒 成 本 、 機 會 成 本 經濟性 圖 29 成本分析架構 ? 供應運籌成本分析架構 ? 生產運籌成本分析架構 ? 流通運籌成本分析架構 ? 一般人力成本分析架構 圖 成本分類方式之比較圖 流通運籌成本分析架構 ? 狹義的流通運籌： ? 指生產者製造完成商品後，將最終產品及服務移轉至最終消費者過程的經濟連結活動。 ? 廣義的流通運籌： ? 指生產者完成商品及服務所涉及的移轉、連結活動，以及將商品完成後移轉至最終使用者（包括生產者和消費者）的經濟活動皆屬之。 31 一般人力成本分析架構 ? 取得成本 :主要是員工薪資 ? 維護成本 :員工福利、法定的勞健保費、退休金提撥、團保費等，屬於保健因素的激勵成本，這種成本有個特性，如果不給，員工會非常不滿意，導致績效衰退；但給多了，不會因而創(chuàng)造更多的績效 ? 發(fā)展成本 :包含常見的教育訓練。在知識與科技掛帥的年代，企業(yè)為了領先人力優(yōu)勢，人力的「發(fā)展成本」相信只會與日俱增 ? 激勵成本 :員工努力貢獻他們的能力，達成企業(yè)的經營目標時，公司應將達成目標的成果，回饋給績優(yōu)的員工，才能激發(fā)員工更多的貢獻 ? 離職成本 :佔總成本的比率，與取得成本（月薪）、維護成本、試用期長短、及離職率息息相關 現代成本管理系統(tǒng) ? 西方產業(yè)的成本管理方法多半強調成本維持，或是依據會計制度探討異常發(fā)生時的改善措施，此種方式早已被許多成本管理專家所屏除而無法使用，因為無法提供有效改善與管理的建議與方法。 ? 主張以全面品質管理等積極現場改善作法的日本等專家所提供的解決方式是：完全不予理會現行的會計制度所提供的成本數據，而強化實作與身體力行的成本改善意念。但又陷於空有成本改善的方法卻又將成本維持的用意完全不加以理會而失去整體性的規(guī)劃。 ? 成本管理兩大目的思考應先以「做對事情」（ Do The Right Things），再考慮「做好事情」（ Do The Things Right ） 。 ? 具有系統(tǒng)性、理論基礎、可行方法與技術而且有目標的方式來思考成本管理才可以有效取代以偏概全的成本管理的錯誤想法。 ? 確實的遵循模式運作才可以真正將企業(yè)的目標融合至成本之上而沒有偏頗更能積極的提供成本改善的技術與維持的方法。 .... . 現代成本管理系統(tǒng)之系統(tǒng)架構 I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構技術成本標準化目標設定目標達成目標設定目標達成第四章目標成本與價格制定第五章年度營運計劃與技術資料第九章決策管理I I I . 成本維持第七章預算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具.... . 問題與討論 1. 何謂成本？ ，並討論其關聯性 。 。 4. 何謂交易成本？ , 並且簡述其定義。 6. 討論流通運籌的成本分析架構。 。 8. 詴著描述現代成本管理系統(tǒng)。 .... . The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! .... . 36 演講完畢，謝謝觀看！
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