成本管理的基礎(chǔ)及理論-資料下載頁
2025-02-13 16:34本頁面
【正文】 本 原 始 成 本 材料成本 製造費用 人工成本 材料成本 製造費用 增 支 成 本 、 沉 沒 成 本 、 機 會 成 本 經(jīng)濟(jì)性 圖 29 成本分析架構(gòu) ? 供應(yīng)運籌成本分析架構(gòu) ? 生產(chǎn)運籌成本分析架構(gòu) ? 流通運籌成本分析架構(gòu) ? 一般人力成本分析架構(gòu) 圖 成本分類方式之比較圖 流通運籌成本分析架構(gòu) ? 狹義的流通運籌： ? 指生產(chǎn)者製造完成商品後，將最終產(chǎn)品及服務(wù)移轉(zhuǎn)至最終消費者過程的經(jīng)濟(jì)連結(jié)活動。 ? 廣義的流通運籌： ? 指生產(chǎn)者完成商品及服務(wù)所涉及的移轉(zhuǎn)、連結(jié)活動，以及將商品完成後移轉(zhuǎn)至最終使用者（包括生產(chǎn)者和消費者）的經(jīng)濟(jì)活動皆屬之。 31 一般人力成本分析架構(gòu) ? 取得成本 :主要是員工薪資 ? 維護(hù)成本 :員工福利、法定的勞健保費、退休金提撥、團(tuán)保費等，屬於保健因素的激勵成本，這種成本有個特性，如果不給，員工會非常不滿意，導(dǎo)致績效衰退；但給多了，不會因而創(chuàng)造更多的績效 ? 發(fā)展成本 :包含常見的教育訓(xùn)練。在知識與科技掛帥的年代，企業(yè)為了領(lǐng)先人力優(yōu)勢，人力的「發(fā)展成本」相信只會與日俱增 ? 激勵成本 :員工努力貢獻(xiàn)他們的能力，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)時，公司應(yīng)將達(dá)成目標(biāo)的成果，回饋給績優(yōu)的員工，才能激發(fā)員工更多的貢獻(xiàn) ? 離職成本 :佔總成本的比率，與取得成本（月薪）、維護(hù)成本、試用期長短、及離職率息息相關(guān) 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) ? 西方產(chǎn)業(yè)的成本管理方法多半強調(diào)成本維持，或是依據(jù)會計制度探討異常發(fā)生時的改善措施，此種方式早已被許多成本管理專家所屏除而無法使用，因為無法提供有效改善與管理的建議與方法。 ? 主張以全面品質(zhì)管理等積極現(xiàn)場改善作法的日本等專家所提供的解決方式是：完全不予理會現(xiàn)行的會計制度所提供的成本數(shù)據(jù)，而強化實作與身體力行的成本改善意念。但又陷於空有成本改善的方法卻又將成本維持的用意完全不加以理會而失去整體性的規(guī)劃。 ? 成本管理兩大目的思考應(yīng)先以「做對事情」（ Do The Right Things），再考慮「做好事情」（ Do The Things Right ） 。 ? 具有系統(tǒng)性、理論基礎(chǔ)、可行方法與技術(shù)而且有目標(biāo)的方式來思考成本管理才可以有效取代以偏概全的成本管理的錯誤想法。 ? 確實的遵循模式運作才可以真正將企業(yè)的目標(biāo)融合至成本之上而沒有偏頗更能積極的提供成本改善的技術(shù)與維持的方法。 .... . 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu) I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成第四章目標(biāo)成本與價格制定第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具.... . 問題與討論 1. 何謂成本？ ，並討論其關(guān)聯(lián)性 。 。 4. 何謂交易成本？ , 並且簡述其定義。 6. 討論流通運籌的成本分析架構(gòu)。 。 8. 詴著描述現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)。 .... . The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! .... . 36 演講完畢，謝謝觀看！
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