pmp流程及推動簡介-資料下載頁
2025-02-13 09:31本頁面
【正文】 特性等級 管制方法 項目 產(chǎn)品 製程 產(chǎn)品／製程之規(guī)格或公差 評估量測技術(shù) 抽樣 管制 方法 反應(yīng) 計畫 數(shù)量 頻率 製程管制計畫 (PMP) □ 原型 □量試 □量產(chǎn) Page of 38 PMP 製程管制計畫 39 製程管制計劃 (PMP)流程項目 ?生產(chǎn)前作業(yè)： IQC、入庫作業(yè)、倉儲管理、領(lǐng)料作業(yè) ?生產(chǎn)中：各工序分項作業(yè)、定站檢驗、 FQC、可靠度作業(yè) ?生產(chǎn)後出貨前： OOBA、倉儲管理、出貨前包裝、出貨稽核、出貨作業(yè) 複雜製程 需要時可依據(jù) PFMEA分析之高風(fēng)險製程工序 展開 PMP 40 MSA/Cpk/數(shù)據(jù)檢定 的應(yīng)用範(fàn)例 41 ATE 管制作業(yè) (例 ) Pattern 待測物 或待測機臺 ATE 電源 供應(yīng)器 PC Line 1 Pattern 待測物 或待測機臺 ATE 電源 供應(yīng)器 PC Line 2 MSA 校驗 On line SPC Control ATE 日常點檢 Cpk Approved t . Shop Flow control 42 PMP 推動時注意事項 43 PMP導(dǎo)入方塊圖 PMP導(dǎo)入 計畫推動 準(zhǔn)備 Tools 長期有效 Process SOP 管理要求 /Plan 客戶要求 CTQ PFMEA PMP MSA CPK 管制圖 /TF Test 內(nèi)部 工具培訓(xùn)能力 CAR追蹤管理 持續(xù)改善 SOP/SIP/PMP同步 執(zhí)行計畫 + 內(nèi)容正確性 + 持續(xù)性有效管理 產(chǎn)品技術(shù) 認(rèn)知 44 如何展開與落實 ? ? 主管參與 Review = Leadership ?Planning 充分傳遞信心與決心 ?Contents Review 帶領(lǐng)進行與了解問題 ?Status Review 協(xié)助問題改善 ? Step1 =知難行易 ?觀念清楚 及 給予信心 ? Step2 =知易行難 ?開始 ” 做 ” 是必要的 ?每個人都要有參與感 ?持續(xù)與回饋是最難的 45 我們要做到的事 ? 產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)知是根本能力 ? 基本能力與推動 ? 每個人對 工作流程與原則 需清楚 ?都如同 RD/DQA 對 PDP 的共識 ?工程師每個人都能正確運用 CTQ/FMEA/Cpk/MSA ?內(nèi)部有長期訓(xùn)練能力 =基本工作不應(yīng)該靠外部來訓(xùn)練 ? 有效流程作業(yè)管理 ?前期分析製程 CTQ 於 Pilot Run 前完成 ? PFMEA PMP = Pilot 需運用到 ? PMP/ MOI/SIP 的相關(guān)性管理 ? 持續(xù)改善 ?FMEA / PMP 與問題的回饋 相結(jié)合 ?= 重大生產(chǎn)議題 /客戶抱怨 46 QA 47 演講完畢，謝謝觀看！
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