全面開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓的實施方案_實施方案_心得體會-資料下載頁
2024-11-17 03:32本頁面
【導讀】案》的要求全面深入扎實地開展，特制定本實施方案?？傻漠a(chǎn)品，是關(guān)系到這個企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題。當前，我區(qū)的國有企業(yè)經(jīng)。因此要用以市場為導向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益。為目標的全新思路，以改革的精神、改革的魄力，對全區(qū)的企業(yè)進行全面整頓。質(zhì)和企業(yè)管理水平的綜合反映。要通過多渠道、多形式，廣泛深入地對廣大干部。須參加企業(yè)組織的全面質(zhì)量管理培訓。標明確，法人代表親自抓，全體員工齊參與。宣傳教育工作要采取常年進行與“宣。傳活動月”相結(jié)合的辦法。動月”活動，其中大型骨干企業(yè)在今年８月前完成。的原因，以便在因果分析的基礎(chǔ)上有針對性地進行產(chǎn)品質(zhì)量整頓。１、整頓領(lǐng)導班子，提高駕駛市場的能力。進行評價和選擇，并定期復查評審。２、產(chǎn)品出廠合格率達１００％。３、企業(yè)各項管理制度得到有效執(zhí)行，管理基礎(chǔ)工作明顯加強。４、成本費用逐年降低，經(jīng)濟效益逐年提高。５、全體員工接受質(zhì)量教育達標，且持證上崗。
【正文】 性好、質(zhì)量過得硬的當家產(chǎn)品和二個以上的后備新產(chǎn)品。 ２、產(chǎn)品出廠合格率達１００％。產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達１００％。產(chǎn)品銷售率達９６．５％以上。 ３、企業(yè)各項管理制度得到有效執(zhí)行，管理基礎(chǔ)工作明顯加強。 ４、成本費用逐年降低，經(jīng)濟效益逐年提高。 ５、全體員工接受質(zhì)量教育達標，且持證上崗。所有上崗員工都達到本崗位的技術(shù)等級標準。員工隊伍素質(zhì)明顯提高。 ６、企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)務(wù)實，有高度的事業(yè)心和 政治責任感，改革創(chuàng)新意識強，能較好地完成經(jīng)營目標責任制的各項指標。 四、建章立制，鞏固整頓成果 通過對以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)全面整頓。從１９９９年下半年起到2020年，全區(qū)的企業(yè)都要完成建章立制、鞏固提高整頓成果的工作。使企業(yè)真正走向規(guī)范化、制度化的良性循環(huán)的發(fā)展軌道。建章立制應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的實際，充分發(fā)動全體員工，民主討論，集思廣益，力求完善。建章立制的內(nèi)容主要應(yīng)包括以下幾個方面： (一 )建立起關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的機構(gòu)、制度、引進技術(shù)的渠道，制定滾動開發(fā)新產(chǎn)品的計劃； (二 )按ｇｂ／ｔ１９０００－ｉｓ ｏ９０００的要求，建立起保證體系，制定爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的滾動計劃。 (三 )制定技術(shù)進步的滾動發(fā)展計劃，群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動制度化，能深入持久地開展； (四 )管理系統(tǒng)優(yōu)化，管理方法和手段逐步現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工作穩(wěn)妥扎實； (五 )建立起企業(yè)內(nèi)部人才培訓、選拔、激勵機制，企業(yè)凝聚力不斷增強。 (地方法規(guī) )
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