生產(chǎn)計(jì)劃與控制--laohu089-資料下載頁
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【正文】 時(shí)間，應(yīng)用約貝規(guī)則排出第 1個(gè)作業(yè)順序方案； ? 第二步，根據(jù)第 1臺(tái)與第 2臺(tái)機(jī)器的操作時(shí)間合并，以及第（ M1）與第 M臺(tái)機(jī)器的操作時(shí)間合并，得到兩組操作時(shí)間，應(yīng)用約貝規(guī)則排出第 2個(gè)作業(yè)順序方案； ? 第三步，根據(jù)第 第 第 3臺(tái)，三臺(tái)機(jī)器的操作時(shí)間合并，以及第（ M2）、第（ M1）、第 M臺(tái)三臺(tái)機(jī)器的操作時(shí)間合并，又得到兩組操作時(shí)間，應(yīng)用約貝規(guī)則，排出第 3個(gè)作業(yè)順序方案； 2023/3/3 65 CDS算法的步驟 (續(xù) ) ?第四步，重復(fù)以上運(yùn)算，最后將第 第 … ，第（ M1）共（ M1）臺(tái)機(jī)器和操作時(shí)間合并，以及將第 第 … 、第 M共（ M1）臺(tái)機(jī)器的操作時(shí)間合并，得到的兩組操作時(shí)間，也應(yīng)用約貝規(guī)則，排出第（ M1）個(gè)作業(yè)順序方案； ?第五步，根據(jù)以上（ M1）個(gè)工作順序方案，分別作圖求出它們的總流動(dòng)時(shí)間從中取得小值，最小值所對(duì)應(yīng)的排序方案為最優(yōu)的或近似最優(yōu)的方案。 2023/3/3 66 六、服務(wù)業(yè)中作業(yè)排序 ?服務(wù)作業(yè)排序的目標(biāo) : ?使服務(wù)能力與顧客需求相適應(yīng)，以降低顧客等待時(shí)間，提高服務(wù)滿意度。 ?服務(wù)作業(yè)排序的方法： ?將顧客需求分配到服務(wù)能力不同的時(shí)間段內(nèi) ?將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時(shí)間段內(nèi) 2023/3/3 67 方法一 —— 顧客需求的安排 ?預(yù)約（醫(yī)生、汽車修理、律師） ?預(yù)訂（預(yù)訂旅館房間、火車或飛機(jī)座位 ） ?排隊(duì)等待（餐館、銀行、零售商店、理發(fā)店 ） 注意不同方法的好處及存在的問題！ 2023/3/3 68 方法二 —— 服務(wù)人員的安排 將人員需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為日常排班計(jì)劃 星期一 二 三 四 五 六 日 A B C D E F G H I J X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 合計(jì) 能力 (C) 需求 (R) 差 (CR) 8 6 2 6 4 2 9 8 1 10 9 1 10 10 0 5 3 2 2 2 0 50 42 8 2023/3/3 69 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 —— 是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品 (零部件 )的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。 ?生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。 2023/3/3 70 生產(chǎn)作業(yè)控制的步驟 ?第一，確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)； ?第二，檢查執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較； ?第三，采取措施糾正偏差。 2023/3/3 71 一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進(jìn)行的控制。 ?包括： ?投入進(jìn)度控制 ?出產(chǎn)進(jìn)度控制 ?工序進(jìn)度控制 2023/3/3 72 二、在制品占用量的控制 ?在制品占用量控制是對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制。 2023/3/3 73 在制品占用量控制的內(nèi)容 ?控制車間內(nèi)各工序之間在制品的流轉(zhuǎn)； ?控制跨車間協(xié)作工序在制品的流轉(zhuǎn)； ?加強(qiáng)檢查站對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制。 ?控制方法 —— 看板管理法 2023/3/3 74 三、生產(chǎn)調(diào)度工作 ?生產(chǎn)調(diào)度工作，是對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)測和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。 2023/3/3 75 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)； ?督促做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作； ?檢查生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行狀況； ?合理調(diào)配勞動(dòng)力；調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸； ?組織廠部和車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議； ?做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作。 2023/3/3 76 調(diào)度工作的原則 ?計(jì)劃性 ?預(yù)見性 ?集中性 ?及時(shí)性 ?群眾性 2023/3/3 77 調(diào)度工作的組織 ?三級(jí)管理： ?廠部調(diào)度工作組織 ?車間和工段的調(diào)度工作組織 2023/3/3 78 調(diào)度工作的日常工作制度 ?值班制度 ?報(bào)告制度 ?調(diào)度會(huì)議 ?開好班前班后的小組會(huì) 2023/3/3 79 四、與生產(chǎn)控制有關(guān)的文件報(bào)表 ?票據(jù) ?臺(tái)帳 ?統(tǒng)計(jì)圖表 2023/3/3 80 單工序工票 機(jī)床號(hào)： 年 月 日 票號(hào)： 產(chǎn)品編號(hào) 件號(hào) 件名 序號(hào) 序名 單件定額 每臺(tái)件數(shù) 投入件數(shù) 當(dāng)批 累計(jì) 日期 班次 工作者姓 名 加工時(shí)間 完成 檢 查 結(jié) 果 備注 起 止 工時(shí) 件數(shù) 工時(shí)定額 合格 回用 退修 工廢 料廢 檢查印 2023/3/3 81 廠 車間 工段 機(jī)加加工路線單 填票日期 投料日期 備 記 月 日 月 日 產(chǎn)品型號(hào) 或定貨號(hào) 件號(hào) 件名 材質(zhì) 規(guī)格 每臺(tái) 件數(shù) 投入量 編 號(hào) 件數(shù) 累計(jì)臺(tái)份 工 序 計(jì) 劃 任 務(wù) 檢 查 結(jié) 果 序號(hào) 名稱 單件定 額 加工 日期 日 / 月 機(jī)床號(hào)或 工作號(hào) 任務(wù) 件數(shù) 合格件 數(shù) 回用 件數(shù) 退修 件數(shù) 廢品件數(shù) 驗(yàn)收日期 日 /月 檢查 員印 工廢 料廢 演講完畢，謝謝觀看！
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