某生產(chǎn)工廠年度工作總結(jié)與展望報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-12 19:29本頁(yè)面
【正文】 0000100000120230140000160000jc8303 jc8380 jc8302 Y018309 其他合計(jì) 16年 17年 理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求 / 27萬(wàn)件余 理論產(chǎn)能需求 ≈ 29000件 當(dāng)前常態(tài)產(chǎn)能 30000 銀纖維類產(chǎn)能目標(biāo)計(jì)劃 113802 61545 33908 21991 24000 96000 150000 120230 44000 30000 36000 120230 020230400006000080000100000120230140000160000jc0002 jc8201 jc8008 jc6302 jy0002 其他品類 16年 17年 理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求 / 50萬(wàn)件余 理論產(chǎn)能需求 ≈ 49000件 當(dāng)前常態(tài)產(chǎn)能 36000 目標(biāo)生產(chǎn) 計(jì)劃實(shí)施計(jì)算方式 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 30天 產(chǎn)品計(jì)劃 45天 物料計(jì)劃 90天 第一周 第二周 第三周 第四周 90天 30天 常態(tài)銷售庫(kù)存周期 品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃 品質(zhì)改良是 2023年主抓工作，計(jì)劃安排工作如下： 目標(biāo)時(shí)段 重點(diǎn)工作 計(jì)劃內(nèi)容 資源需求 24月份 品質(zhì)部健全 重組品質(zhì)管理部，部門組織共 6人，需重新聘用品質(zhì)主管 1人 人事招聘 25月份 生產(chǎn)檢驗(yàn)人員 檢驗(yàn)人員共 15人，班檢 5人，尾查 10人，現(xiàn)有 8人 人事招聘 25月份 產(chǎn)品追溯性 產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，產(chǎn)品全過(guò)程實(shí)現(xiàn)追溯 標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)卡 36月份 來(lái)料檢驗(yàn)程序 制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確來(lái)料檢驗(yàn)崗位職責(zé)。 35月份 產(chǎn)前樣程序 規(guī)范產(chǎn)前樣簽批、封樣流程，確保不出現(xiàn)錯(cuò)產(chǎn)、誤產(chǎn) 27月份 檢驗(yàn)員培訓(xùn) 每周至少開(kāi)展一次檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，幵做好培訓(xùn)記彔 持續(xù) 質(zhì)量記彔與報(bào)告 規(guī)范幵不斷改進(jìn)質(zhì)量記彔與質(zhì)量報(bào)告范圍 持續(xù) 質(zhì)量預(yù)防與改善 不斷研究質(zhì)量預(yù)防措施與改進(jìn)計(jì)劃幵實(shí)施 數(shù)據(jù)管理健全 計(jì)劃 目標(biāo)時(shí)段 重點(diǎn)工作 計(jì)劃內(nèi)容 資源需求 24月份 收發(fā)制度 嚴(yán)格制定收發(fā)、交接制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)權(quán)轉(zhuǎn) 移管理流程 人事招聘 27月份 統(tǒng)一臺(tái)賬 按產(chǎn)品屬性統(tǒng)一臺(tái)賬記彔格式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù) 據(jù)統(tǒng)一歸口存檔 深 度統(tǒng)一各項(xiàng)品名 612月 份 企業(yè)資源管理 系統(tǒng) 成立項(xiàng)目部，劉小聰出任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 人事部協(xié) 調(diào) 每月一次 倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn) 落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)責(zé)任人，納入年終考核范圍 511月份 申販制度 明確倉(cāng)管職責(zé)范圍，逐步完善常規(guī)物料申販 流程（輔料倉(cāng)管） 必要時(shí)人事招聘 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)計(jì)劃 目標(biāo)時(shí)段 重點(diǎn)工作 計(jì)劃內(nèi)容 資源需求 24月份 環(huán)境治理 改造縫制車間茶水間，添置員工儲(chǔ)物柜 選擇性實(shí)施 環(huán)境衛(wèi)生教育 明示全廠環(huán)境衛(wèi)生制度， 4月 1日?qǐng)?zhí)行 宣傳標(biāo)語(yǔ)牌 46月份 紅、綠牌稽核 成 立現(xiàn)場(chǎng)稽 核小組，由品控部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)， 各部門出代表 不確定物料處理方案 68月份 完善定置管理 按工業(yè)工程科學(xué)定位產(chǎn)品流程， 19棟倉(cāng)庫(kù)退租 選擇性實(shí)施 注釋 本項(xiàng)目涉及公司前端決策性體量，不可妄自評(píng)論 2023團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 2 貳 種意識(shí) 團(tuán)結(jié)高效 0 1 7 零 殘次品 壹 線品牌 團(tuán)隊(duì)意識(shí)質(zhì)量意識(shí) 柒 個(gè)章程 凡事講 程 序辦事有字據(jù)備查有依據(jù)事事有人管事事有擔(dān)當(dāng)事事講時(shí)效事事有結(jié)果 敬 請(qǐng) 指 教
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1