某生產(chǎn)工廠年度工作總結與展望報告-資料下載頁
2025-02-12 19:29本頁面
【正文】 0000100000120230140000160000jc8303 jc8380 jc8302 Y018309 其他合計 16年 17年 理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求 / 27萬件余 理論產(chǎn)能需求 ≈ 29000件 當前常態(tài)產(chǎn)能 30000 銀纖維類產(chǎn)能目標計劃 113802 61545 33908 21991 24000 96000 150000 120230 44000 30000 36000 120230 020230400006000080000100000120230140000160000jc0002 jc8201 jc8008 jc6302 jy0002 其他品類 16年 17年 理論月產(chǎn)能產(chǎn)量需求 / 50萬件余 理論產(chǎn)能需求 ≈ 49000件 當前常態(tài)產(chǎn)能 36000 目標生產(chǎn) 計劃實施計算方式 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 30天 產(chǎn)品計劃 45天 物料計劃 90天 第一周 第二周 第三周 第四周 90天 30天 常態(tài)銷售庫存周期 品質改進計劃 品質改良是 2023年主抓工作，計劃安排工作如下： 目標時段 重點工作 計劃內(nèi)容 資源需求 24月份 品質部健全 重組品質管理部，部門組織共 6人，需重新聘用品質主管 1人 人事招聘 25月份 生產(chǎn)檢驗人員 檢驗人員共 15人，班檢 5人，尾查 10人，現(xiàn)有 8人 人事招聘 25月份 產(chǎn)品追溯性 產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行標識管理，產(chǎn)品全過程實現(xiàn)追溯 標識牌、標識卡 36月份 來料檢驗程序 制定來料檢驗標準要求，明確來料檢驗崗位職責。 35月份 產(chǎn)前樣程序 規(guī)范產(chǎn)前樣簽批、封樣流程，確保不出現(xiàn)錯產(chǎn)、誤產(chǎn) 27月份 檢驗員培訓 每周至少開展一次檢驗員培訓工作，幵做好培訓記彔 持續(xù) 質量記彔與報告 規(guī)范幵不斷改進質量記彔與質量報告范圍 持續(xù) 質量預防與改善 不斷研究質量預防措施與改進計劃幵實施 數(shù)據(jù)管理健全 計劃 目標時段 重點工作 計劃內(nèi)容 資源需求 24月份 收發(fā)制度 嚴格制定收發(fā)、交接制度，落實相關責權轉 移管理流程 人事招聘 27月份 統(tǒng)一臺賬 按產(chǎn)品屬性統(tǒng)一臺賬記彔格式，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù) 據(jù)統(tǒng)一歸口存檔 深 度統(tǒng)一各項品名 612月 份 企業(yè)資源管理 系統(tǒng) 成立項目部，劉小聰出任項目負責人。 人事部協(xié) 調 每月一次 倉儲盤點 落實倉儲相關責任人，納入年終考核范圍 511月份 申販制度 明確倉管職責范圍，逐步完善常規(guī)物料申販 流程（輔料倉管） 必要時人事招聘 現(xiàn)場管理改進計劃 目標時段 重點工作 計劃內(nèi)容 資源需求 24月份 環(huán)境治理 改造縫制車間茶水間，添置員工儲物柜 選擇性實施 環(huán)境衛(wèi)生教育 明示全廠環(huán)境衛(wèi)生制度， 4月 1日執(zhí)行 宣傳標語牌 46月份 紅、綠牌稽核 成 立現(xiàn)場稽 核小組，由品控部負責人擔任組長， 各部門出代表 不確定物料處理方案 68月份 完善定置管理 按工業(yè)工程科學定位產(chǎn)品流程， 19棟倉庫退租 選擇性實施 注釋 本項目涉及公司前端決策性體量，不可妄自評論 2023團隊建設目標 2 貳 種意識 團結高效 0 1 7 零 殘次品 壹 線品牌 團隊意識質量意識 柒 個章程 凡事講 程 序辦事有字據(jù)備查有依據(jù)事事有人管事事有擔當事事講時效事事有結果 敬 請 指 教
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