汽車行業(yè)供應(yīng)商管理的16步法-資料下載頁
2025-02-12 11:06本頁面
【正文】 二級控制：由客戶控制的次品遏制程序二級控制：由客戶控制的次品遏制程序二、目的：二、目的： 防止不合格件發(fā)往客戶并限時實施永久性改進(jìn)措施。防止不合格件發(fā)往客戶并限時實施永久性改進(jìn)措施。三、范圍：三、范圍： 本程序適用于下列供應(yīng)商：其批量生產(chǎn)不合格品百萬本程序適用于下列供應(yīng)商：其批量生產(chǎn)不合格品百萬分率過高，或有待解決的分率過高，或有待解決的 PR/R， 或存在未經(jīng)或存在未經(jīng) PR/R程序程序處理的質(zhì)量擔(dān)保問題。處理的質(zhì)量擔(dān)保問題。十三、發(fā)貨控制（續(xù)）十三、發(fā)貨控制（續(xù)）四、程序：四、程序： 一級控制：由客戶向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在一級控制：由客戶向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)量問題外流。發(fā)貨地遏制質(zhì)量問題外流。 二級控制：由客戶控制的次品遏制程序，該二級控制：由客戶控制的次品遏制程序，該項工作可在供應(yīng)商，客戶或第三方現(xiàn)場執(zhí)行，項工作可在供應(yīng)商，客戶或第三方現(xiàn)場執(zhí)行，費(fèi)用由供應(yīng)商擔(dān)保。費(fèi)用由供應(yīng)商擔(dān)保。十四、質(zhì)量研討班十四、質(zhì)量研討班一、定義：一、定義： 在供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問題。在供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量研討，解決具體質(zhì)量問題。二、目的：二、目的： 盡快解決問題，使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并建立一個具盡快解決問題，使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并建立一個具備控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng)。備控制和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng)。三、范圍：三、范圍： 可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過程中任何時候進(jìn)行，當(dāng)某產(chǎn)品可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過程中任何時候進(jìn)行，當(dāng)某產(chǎn)品批量生產(chǎn)不合格品百萬分率較高，或有反復(fù)批量生產(chǎn)不合格品百萬分率較高，或有反復(fù) PR/R， 或或受發(fā)貨控制，或在查訪及風(fēng)險評估期間被特別指出時受發(fā)貨控制，或在查訪及風(fēng)險評估期間被特別指出時，都有必要進(jìn)行質(zhì)量研討。，都有必要進(jìn)行質(zhì)量研討。十四、質(zhì)量研討班（續(xù)）十四、質(zhì)量研討班（續(xù)）四、程序：四、程序：? 在研討期間，著重于付諸實踐地有效地解決問在研討期間，著重于付諸實踐地有效地解決問題，并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施。題，并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施。? 記錄現(xiàn)狀，廣泛提供各種改進(jìn)意見，評估，試記錄現(xiàn)狀，廣泛提供各種改進(jìn)意見，評估，試驗，驗證并記錄改進(jìn)結(jié)果。驗，驗證并記錄改進(jìn)結(jié)果。十五、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議十五、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議一、定義：一、定義： 供應(yīng)商和全球采購高級管理層會議（執(zhí)行總供應(yīng)商和全球采購高級管理層會議（執(zhí)行總監(jiān)級）監(jiān)級）二、目的：二、目的： 迅速行動解決長期未決的質(zhì)量問題。迅速行動解決長期未決的質(zhì)量問題。三、范圍：三、范圍： 當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時，建議召開當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時，建議召開此質(zhì)量會議。此質(zhì)量會議。十五、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議（續(xù)）十五、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議（續(xù)）四、程序：四、程序：? 客戶陳述質(zhì)量問題，資料和已采取的措施?？蛻絷愂鲑|(zhì)量問題，資料和已采取的措施。? 供應(yīng)商介紹整改計劃。供應(yīng)商介紹整改計劃。? 就是否把該供應(yīng)商從通用汽車公司標(biāo)單中除名就是否把該供應(yīng)商從通用汽車公司標(biāo)單中除名作出決定。作出決定。? 除非在質(zhì)量成效和體系上作出令客戶滿意的改除非在質(zhì)量成效和體系上作出令客戶滿意的改進(jìn)，供應(yīng)商將被告知從通用汽車公司標(biāo)單中除進(jìn)，供應(yīng)商將被告知從通用汽車公司標(biāo)單中除名名? 制定并監(jiān)控整改計劃制定并監(jiān)控整改計劃 。十六、全球采購十六、全球采購一、定義：一、定義： 在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品的在質(zhì)量、服務(wù)和在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品的在質(zhì)量、服務(wù)和價格最具競爭力的供應(yīng)商。價格最具競爭力的供應(yīng)商。二、目的：二、目的： 尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來源。尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來源。三、范圍：三、范圍： 適用于在經(jīng)過供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議之后仍未適用于在經(jīng)過供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議之后仍未能改進(jìn)以達(dá)到通用汽車公司要求的供應(yīng)商。能改進(jìn)以達(dá)到通用汽車公司要求的供應(yīng)商。十六、全球采購（續(xù)）十六、全球采購（續(xù)）四、程序：四、程序：? 由于不能解決質(zhì)量問題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門由于不能解決質(zhì)量問題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門通知采購部門，開始尋求全球采購。通知采購部門，開始尋求全球采購。? 采購部門開始全球采購程序。采購部門開始全球采購程序。結(jié)束結(jié)束謝謝?。?！謝謝?。?！
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