工程合同全過程風險管理講義-資料下載頁
2025-02-12 04:48本頁面
【正文】 務承包商分包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商總承包商業(yè)務業(yè)務 業(yè)務承包商總承包商業(yè)務業(yè)務（六）工程合同風險管理建議 合作伙伴對合同風險管理的作用 管理團隊的重要性 —— 增強風險控制能力 日本竹中工務店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術人員就占從業(yè)人員的 ％。 我國最大的集團型承包公司的工程技術和管理人員僅占 15％。 工程合同審查 建立企業(yè)合同風險管理案例信息庫 項目主要管理人員熟悉國際通用合同條件 合同存在的主要問題 36%35%18%6%5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%雙方理解不一致 權利義務不平衡 合同條款不完整其他文字歧異 %%%%%%%%% % %% %%%%%%%不同的現(xiàn)場條件設計問題變更和額外工作 惡劣的氣候條件停工指令業(yè)主確認延誤 業(yè)主管理問題其他承包商影響業(yè)主不能提供進場條件過多的檢查檢驗 政府行為或戰(zhàn)爭支付延誤罷工爭端的主要原因 合同管理水平是項目管理水平的綜合體現(xiàn) 我國六大建筑企業(yè)與日本六大企業(yè)的工作效率比較 序號 比較項目 個人總資產 （美元） 個人創(chuàng)造營業(yè)額 （美元） 個人創(chuàng)造利潤 （美元） 1 日本六大企業(yè)平均值 191 52. 72 132 14. 49 2 六大建筑企業(yè)平均值 3 比較（倍） 1 6 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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