工程合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理講義-資料下載頁(yè)
2025-02-12 04:48本頁(yè)面
【正文】 務(wù)承包商分包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商分包商總承包商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)承包商總承包商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)（六）工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理建議 合作伙伴對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的作用 管理團(tuán)隊(duì)的重要性 —— 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力 日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的 ％。 我國(guó)最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占 15％。 工程合同審查 建立企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理案例信息庫(kù) 項(xiàng)目主要管理人員熟悉國(guó)際通用合同條件 合同存在的主要問(wèn)題 36%35%18%6%5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%雙方理解不一致 權(quán)利義務(wù)不平衡 合同條款不完整其他文字歧異 %%%%%%%%% % %% %%%%%%%不同的現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)計(jì)問(wèn)題變更和額外工作 惡劣的氣候條件停工指令業(yè)主確認(rèn)延誤 業(yè)主管理問(wèn)題其他承包商影響業(yè)主不能提供進(jìn)場(chǎng)條件過(guò)多的檢查檢驗(yàn) 政府行為或戰(zhàn)爭(zhēng)支付延誤罷工爭(zhēng)端的主要原因 合同管理水平是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn) 我國(guó)六大建筑企業(yè)與日本六大企業(yè)的工作效率比較 序號(hào) 比較項(xiàng)目 個(gè)人總資產(chǎn) （美元） 個(gè)人創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額 （美元） 個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn) （美元） 1 日本六大企業(yè)平均值 191 52. 72 132 14. 49 2 六大建筑企業(yè)平均值 3 比較（倍） 1 6 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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