企業(yè)核心競爭力與運營管理培訓教材-資料下載頁
2025-02-11 19:45本頁面
【正文】 的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃跟蹤與控制 ?基于供應鏈的用戶服務與物流 ?企業(yè)間資金管理 ?基于 inter/intra的供應鏈交互信息管理 供應鏈模式下的運營策略要點 ?觀念轉(zhuǎn)變 ?構(gòu)造核心能力 ?外包 ?戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理 ?信息管理 ?信任管理 采購管理的核心工作 ?供應商開發(fā) ?供應商維護 ?物料管理 ?供應商考核 ?采購工作控制 供應商開發(fā) ?可能供應商信息搜集 ?供應商資格認證 ?供應商檔案 高科技、定制、小批量產(chǎn)品的供應商開發(fā)在越來越強調(diào)快速反應能力的今天，具有前所未有的戰(zhàn)略意義。 資格認證職能與物料管理職能分離 供應商維護 ?供應商開發(fā)成本高昂 ?良好的供應商關(guān)系對企業(yè)的高效運行具有重要意義 物料管理 ?通過企業(yè)中物料的獲取、移動和儲存的整合來達到高效率 五、具有競爭力的運營系統(tǒng)設(shè)計與導入過程中的問題 現(xiàn)代寓言 ?高薪聘請奔馳車駕駛員來開你自己建造的拖拉機 ?請鄰家花園洋房中的公子幫你改造茅草屋 精益生產(chǎn)在中國的命運 ? TPS早在 1981年就被引入中國，在經(jīng)歷豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場指導，以及中國企業(yè)派員到豐田學習之后，諸多企業(yè)宣稱已經(jīng)成功導入精益生產(chǎn)系統(tǒng) ? 據(jù)國內(nèi)媒體報道道，長春一汽曾于 80年代初就派出一個 40人的代表團對豐田的 TPS進行了現(xiàn)場的考察學習達半年之久，回來后在一汽各分廠推行 TPS， 取得了一些成果。另外，湖北東風汽車公司、上海易初摩托車廠的精益生產(chǎn)都收效甚佳。 精益生產(chǎn)在中國的命運 ?2023年，曾有人就有關(guān)問題采訪過豐田生產(chǎn)調(diào)查部的齋藤廣美主管主查，可他甚至舉不出一個中國企業(yè)成功實施 TPS的案例。同年年底，來華訪問的 TPS的嫡系傳人、豐田汽車公司理事兼生產(chǎn)調(diào)查部長林南八在接受有關(guān)人員的采訪時，僅舉出了一個 TPS在中國成功的案例 —— VCD組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司。 精益生產(chǎn)在中國的命運 ? 在美國 ， TPS顯示出了其強大的活力 。 通用從在加州與豐田和合資廠那里學到了 TPS； 福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人 ， 做成了 TPS的美國版；克萊斯勒學習福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實施了 TPS。 ? 讓人感到欣慰的是 ， 現(xiàn)在有了一個中國企業(yè)成功實施 TPS的案例 —— 上海通用 。 美國研究人員發(fā)現(xiàn) ，從廣義上講 ， 文化不構(gòu)成實施 TPS 的障礙 。 但是 ，在接受 TPS的速度方面 ， 不同民族的人確有區(qū)別 。他們在上海通用發(fā)現(xiàn) ， 中國人比美國人容易接受TPS， 原因可能在于中國人的組織 、 紀律性比美國人高 ， 而組織 、 紀律性強同樣是日本人的特點 ， 這種特點很適合于 TPS。 運作效力的四階段 階段 特征 運作目標 高層管理者的注意力 運作管理者的作用 內(nèi)部中立 運作與總體戰(zhàn)略背離 防止由于競爭對企業(yè)造成傷害 關(guān)注結(jié)構(gòu)決策（設(shè)施與設(shè)備），忽視基礎(chǔ)設(shè)施決策（人、質(zhì)量、系統(tǒng)、組織） 解決日常突發(fā)事件的“消防隊長” 外部中立 關(guān)注競爭對手，但，不能意識到運作對競爭優(yōu)勢的支持作用 努力通過市場策略獲取競爭優(yōu)勢 資源分配，尤其是迫于競爭壓力而作出投資決策 仍然被忽視 內(nèi)部支持 運作被當作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)，有明確的使命、目標、策略 努力提升運作效力，以實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 主動的、有計劃的系統(tǒng)決策 戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵人物 外部支持 將運作本身作為競爭力 通過運作管理塑造核心競爭力 關(guān)注運作決策 戰(zhàn)略決策參與者 導入精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本步驟
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