檢驗(yàn)員培訓(xùn)-執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-02-11 18:29本頁(yè)面
【正文】 是止滑力。 文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒有任何區(qū)別。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特別是在企業(yè)困難的時(shí)候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對(duì)不會(huì)在企業(yè)下滑的時(shí)候說(shuō)：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。像海爾，員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候覺得很應(yīng)該，會(huì)很自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。 這就從另一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 ? 從主觀上看分析： ? 執(zhí)行力的提高可總結(jié)為 24字真經(jīng)： ? 認(rèn)同文化 ：就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求 ? 統(tǒng)一觀念 ：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談 凝聚力 。物以類聚，人以群分 ? 明確目標(biāo) ：就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART（ Specific、 measuralbe 、 attainable、 realistic、 timedefined)原則的 (爬 18層樓，分步走 ） ? 細(xì)化方案 ：細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。 （小兔子逃跑） ? 強(qiáng)化執(zhí)行 ：強(qiáng)制性的去干、去做 （懸梁刺股） ? 嚴(yán)格考核：表?yè)P(yáng)和處罰相結(jié)合 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營(yíng)人生 智 智商 知識(shí)、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 能 智 品 性 心 表現(xiàn)出來(lái)的人的語(yǔ)言和思想 表現(xiàn)出來(lái)的人的行為和成果 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 結(jié)束語(yǔ) 總之，要強(qiáng)化一個(gè)我們的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強(qiáng)化 ，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得80分、 90分的效果。 執(zhí)行人一定要從心、性、品、智、能提高自己來(lái)保障執(zhí)行力的實(shí)施。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 希望大家 共同提高！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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