【總結(jié)】第四章群體心理與群體行為第一節(jié)群體的概念第二節(jié)群體發(fā)展的階段第三節(jié)群體的特征第四節(jié)群體內(nèi)行為第五節(jié)群體間行為第六節(jié)團(tuán)隊(duì)管理第七節(jié)委員會(huì)與群體間行為的協(xié)調(diào)?知識(shí)點(diǎn):群體的概念、分類、群體動(dòng)力理論、群體成員間關(guān)系的研究方法;非正式群體;群體凝聚力與工作效率的關(guān)系;從眾
2025-01-03 03:42
【總結(jié)】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2025-02-09 03:57
【總結(jié)】JuniorIntensiveTraining(BrandSteward)廣州奧美基礎(chǔ)訓(xùn)練營(品牌管家)OgilvyMather“開門七件事”?PresentationSkills(byRamsey)?品牌(byJean)?創(chuàng)意策略和企劃(byRamsey)?BigId
2025-01-18 14:38
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯(cuò),其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學(xué)員反映不錯(cuò),摘自本網(wǎng)站的“你會(huì)救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計(jì)劃
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-02-08 09:38
【總結(jié)】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter
2025-01-26 08:10
【總結(jié)】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌中國十大策劃專家中山大學(xué)MBA營銷學(xué)教授主要內(nèi)容一、強(qiáng)勢品牌的價(jià)值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設(shè)實(shí)務(wù)四、操作模式很多專家會(huì)這樣說品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-06 20:04
【總結(jié)】培訓(xùn)與開發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個(gè)部分:培訓(xùn)的基本知識(shí);培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識(shí)?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)
2025-02-05 16:32
【總結(jié)】XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2023年1月上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過渡實(shí)施2上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念
2025-02-11 12:03
【總結(jié)】『策略績效平衡卡』TheBalancedScorecard.內(nèi)容第一部分:具系統(tǒng)觀的競爭力策略思維第二部分:策略績效平衡卡管理系統(tǒng)的建構(gòu)第三部分:有力的策略績效平衡卡推動(dòng)架構(gòu)策略競爭架構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值(EVA)
2025-02-11 12:01
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-02-08 10:06
【總結(jié)】群體行為一、結(jié)群行為二、爭斗行為三、優(yōu)勢序列四、領(lǐng)域行為動(dòng)物的群體行為是指同種動(dòng)物各個(gè)體之間發(fā)生相互作用的行為,也稱為社群行為。它包括同伴、家族、同群個(gè)體之間的相互認(rèn)識(shí)、聯(lián)系、競爭及合作等現(xiàn)象。性行為與母性行為也屬群體行為之列。本章主要介紹結(jié)群行為、爭斗行為、優(yōu)勢序列、領(lǐng)域行為。第七章群體行為
2025-05-12 12:57
【總結(jié)】3/11/2023“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之留住人才的招術(shù)——行之有效的36招3/11/2023Part-1不要忽視你的人才3/11/2023什么是人才?當(dāng)我們使用“人才”這個(gè)詞的時(shí)候,我們是指這樣的員工:他們有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營管理者所
2025-02-07 19:08
【總結(jié)】如何有效的預(yù)防勞動(dòng)爭議第一章勞動(dòng)合同訂立時(shí)的預(yù)防何為勞動(dòng)合同?勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同的特點(diǎn)1、勞動(dòng)合同是要式合同2、勞動(dòng)合同具有人身性3、勞動(dòng)合同具有隸屬性勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容(必備條款)
2025-02-11 16:22
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)成本制度在寶鋼的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于二十世紀(jì)20年代的美國。我國關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本制度尚處在概念介紹的階段,企業(yè)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不多。寶鋼1995年著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度,1996年正式采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,包括標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系及管理體系。通過這5年來的推進(jìn),寶鋼在成本管理上取得了飛速的發(fā)展,豐富了管理會(huì)計(jì)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵。
2025-02-11 11:59