質(zhì)量管理常用工作方法-資料下載頁
2025-02-11 15:52本頁面
【正文】 “不穩(wěn)定制程” . St可提供預(yù)測在制程中是否有 Assignable Causes（非機遇原因） . St 0至 100 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? σ+ze USL LSL Cpk充裕代表制程穩(wěn)定 第六節(jié) CPK 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 過程處于統(tǒng)計穩(wěn)定狀態(tài) 過程的各測量值服從正態(tài)分布 工程及其它規(guī)范準(zhǔn)確地代表顧客的需求。 設(shè)計目標(biāo)值位規(guī)范的中心 測量變差相對較小 CPK的前提假設(shè) 當(dāng) ＜ CPK,說明制程能力良好 當(dāng) ≤CPK≤, 說明制程能力正常 當(dāng) 1≤CPK ＜ ，說明制能力可以。 當(dāng) CPK＜ 1,說明制程能務(wù)差 ,不可接受 ,需從系統(tǒng)上加以改善。 CPK的評估 例一 某工程師對于新購進(jìn)的厚度 (寬度 )切割機之寬度切割 Cpk進(jìn)行評估 ,假設(shè)切割目標(biāo)寬度為 180mm,其 Tolerance規(guī)格為 177。 5mm(即 175mm至 185mm)透過量測得數(shù)據(jù)如下 : 1 8 0 . 2 1 8 0 . 2 1 7 9 . 8 1 8 0 . 4 1 8 0 . 2 1 7 9 . 81 8 1 . 4 1 8 0 . 2 1 7 9 . 6 1 8 0 . 5 1 8 0 . 7 1 8 0 . 21 8 0 . 1 1 8 0 . 3 1 7 9 . 8 1 7 9 . 6 1 8 0 . 4 1 8 0 . 51 7 8 . 4 1 8 0 . 0 1 8 0 . 3 1 7 9 . 7 1 8 1 . 2 1 8 0 . 81 8 1 . 3 1 8 2 . 0 1 7 9 . 9 1 7 8 . 7 1 8 1 . 4 1 8 0 . 7求 , Cpk? 178~182mm,求 Cpk和超出規(guī)格 之不良率 ? 實 例 厚度 (mm) 案 例 CPK能力分析 2 82 52 21 91 61 31 07411 6 01 5 51 5 0單獨值 _X = 1 5 5 . 7 3U C L = 1 6 2 . 3 4L C L = 1 4 9 . 1 32 82 52 21 91 61 31 0741840移動極差_ _M R = 2 . 4 8 3U C L = 8 . 1 1 2L C L = 03 02 52 01 51 01 5 81 5 61 5 4觀 測 值值1 6 41 6 21 6 01 5 81 5 61 5 41 5 2L S L U S LL S L 1 5 2U S L 1 6 4規(guī) 格1 6 01 5 51 5 0組 內(nèi)整 體規(guī) 格標(biāo) 準(zhǔn) 差 2 . 2 0 1 0 3C p 0 . 9 1C p k 0 . 5 7組 內(nèi)標(biāo) 準(zhǔn) 差 2 . 0 8 3 3 2P p 0 . 9 6P p k 0 . 6C p m *整 體X B 5 3 3 6 K 溫 控 器 單 體 溫 度 的 P r o c e s s C a p a b i l i t y S i x p a c k單 值 控 制 圖移 動 極 差 控 制 圖最 后 2 5 個 觀 測 值能 力 直 方 圖正 態(tài) 概 率 圖A D : 0 . 7 1 6 ， P : 0 . 0 5 5能 力 圖 頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激勵法 ,可以有效地識別問題的可能解決辦法和潛在的改進(jìn)機會。一般應(yīng)用在分析討論會議中 ,特別是 QC小組會議、質(zhì)量分析會、特性要因圖的制作等。 在運用頭腦風(fēng)暴法時應(yīng)注意以下幾個問題： ：不準(zhǔn)批評和反對他人的意見； ：盡情地想象 ,自由地發(fā)言 ,真正做到知無不言、言無不盡； ：提出的觀點越多越好； ：與別人的意見相結(jié)合 ,不斷啟發(fā)和改善自己的想法； ：對任何人的發(fā)言包括相反的意見都要如實記錄下來。一是獲得全面的信息 ,二是給人以重視感 ,從心理上感召他人多發(fā)表意見。 第七節(jié) 頭腦風(fēng)暴 —發(fā)散思維 第八節(jié) QCC 團隊 —合作 1. 品管圈 (Quality Control Circle)簡稱 QCC,為同一工作單位或工作性質(zhì)相關(guān)連的人員 3~10人，自動自發(fā)組織起來，活用統(tǒng)計手法 (QC 手法 )、持續(xù)地對自己的工作進(jìn)行改善活動的小組。 2. 1962：日本石川馨博士發(fā)明了 QCC，將 80%的基層人員納入品管圈。 QCC 的精神、方法、目標(biāo) PLAN 計 劃 CHECK 檢 查 DO 實 施 ACTION 行動 持續(xù)不斷 循環(huán)改進(jìn) 第九節(jié) PDCA持續(xù)改進(jìn) A C P D A C P D A C S D A C S D 疏于兵力的維持 (將制程穩(wěn)定化 ) 疏于兵力的提升 (提升制程的能力 ) PDCA 與 SDCA PDCA～ SDCA思維 質(zhì)量管理常用工作方法知識點回顧復(fù)習(xí) This is The end Thank you! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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