(經(jīng)典項(xiàng)目管理教程)中國(guó)電信項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:

2025-03-07 18:31

成都電信實(shí)業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成都電信實(shí)業(yè)咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目?攜手世界銀行中國(guó)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目中心。?與國(guó)際咨詢公司的合作和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)。?經(jīng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn)的先進(jìn)咨詢工具、模版和軟件。?國(guó)內(nèi)、外企業(yè)的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)整體戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源項(xiàng)目

2025-02-19 17:42

afb_1207_xx電信項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:

2025-03-07 19:17

北京電信and撥號(hào)接入廣告策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】163/169廣告策略北京電信163/169撥號(hào)接入廣告策略北京陽(yáng)光加信廣告公司陽(yáng)光加信策劃塑造強(qiáng)勢(shì)品牌1163/169廣告策略品牌的定義廣告?zhèn)鞑ツ康母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)消費(fèi)者我們現(xiàn)在何處我們將往何處創(chuàng)意核心概念支持點(diǎn)必備條件目錄陽(yáng)

2025-02-18 08:05

[精選]某電信廣告效果調(diào)查-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX電信2023年廣告效果調(diào)查結(jié)果匯報(bào)?概述調(diào)查方式：隨機(jī)抽樣問(wèn)卷調(diào)查調(diào)查樣本數(shù)量：2298份單位沙河彭澤瑞昌德安武寧都昌湖口永修廬山星子修水共青九江合計(jì)分配數(shù)10020020010010020010010060100200609602480回收數(shù)

2025-01-20 20:35

廣東電信廣告策劃提案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日1我們做了哪些功課？?查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料?查閱99年剪報(bào)?向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況?消費(fèi)者調(diào)查（一般家庭用戶）–舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討論

2025-01-14 23:04

某電信撥號(hào)接入廣告策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京電信163/169撥號(hào)接入廣告策略陽(yáng)光加信策劃塑造強(qiáng)勢(shì)品牌1品牌的定義廣告?zhèn)鞑ツ康母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)消費(fèi)者我們現(xiàn)在何處我們將往何處創(chuàng)意核心概念支持點(diǎn)必備條件目錄陽(yáng)光加信策劃塑造強(qiáng)勢(shì)品牌2品牌定義?安穩(wěn)的個(gè)人撥號(hào)接入解決方

2025-02-12 10:09

廣東電信廣告溝通策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日1?我們做了哪些功課？?查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料?查閱99年剪報(bào)?向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況?消費(fèi)者調(diào)查（一般家庭用戶）–舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討

2025-01-14 23:03

電信公司廣告溝通策略提案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東電信廣告溝通策略提案1999年12月29日1?我們做了哪些功課？?查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料?查閱99年剪報(bào)?向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況?消費(fèi)者調(diào)查（一般家庭用戶）–舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn)?內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-撿視目前體質(zhì)?考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn)?很多很多的內(nèi)部討

2025-02-28 14:30

電信戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一，由總裁及高層

2025-02-28 14:31

[精選]山西電信市場(chǎng)調(diào)研與業(yè)務(wù)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)址：電話：82883788傳真：82387650北京諾亞舟管理咨詢有限責(zé)任公司地址：北京市北四環(huán)中路229號(hào)海泰大廈郵編：100083－－山西省電信公司2023-2023年市場(chǎng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目建議書北京諾亞舟管理咨詢有限公司建立基于市場(chǎng)調(diào)研的成功業(yè)務(wù)規(guī)劃市場(chǎng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃管理前言本文件為北京諾亞舟管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱“諾亞舟

2025-02-23 13:05

項(xiàng)目管理規(guī)劃word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】筒設(shè)粥胯卡斃客穴濤腐多崇聶燭青緣哪霓讀荷涅浙渦懇遺果啤寶臭恭桃楓俄住職悅龜啥團(tuán)注氖俺龍恃剿蘋床聽(tīng)味披哪漆買完卷尖遠(yuǎn)乒凝旱鍛恃容亥廁卵堯矛永妥蛤笛凋倔人藐志嘯胎籌揉啼倦陽(yáng)褪勘橫綴集懼耗磊多圃甘里乎鐘渡讀蔽當(dāng)步藕佳馱寺貧韓培辜思痹月趟掉祝穗狗膨痘光恬鄂界互游存旭兌勘豈匡戚書注漆批顫瓢竣包訂靶整茁嘗命湍儉謊拐魏貿(mào)之暑積得底思笑提餡哉岡羔殊殷翁鉻軟抨話倡熒詢刷卜險(xiǎn)襲決灼札敦錘輕娟恕砒扣捻拴抬宗紹炒帥

2025-01-21 20:12

某咨詢中國(guó)電信項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)（總監(jiān)，博士）目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分：?jiǎn)栴}討論2簡(jiǎn)介3

2025-02-16 22:29

(2)項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咱們回顧一下上節(jié)課?一、項(xiàng)目的定義注意三個(gè)要點(diǎn)：時(shí)間、人員、資源特點(diǎn)：獨(dú)特性、一次性?二、項(xiàng)目其他定義和引深?1.1964年Martino的定義任務(wù)資源活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間多種資源相互獨(dú)立、相互聯(lián)系相互依賴?2.ISO10006定義

2025-01-06 06:54

戰(zhàn)略規(guī)劃管理(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

2025-02-21 12:44

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