【正文】 的專家診斷還不能滿足實(shí)際要求，因此報(bào)警數(shù)據(jù)的分析就需要專業(yè)人員來完成。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線u 長期專業(yè)人才的培養(yǎng) EAM狀態(tài)數(shù)據(jù)分析的效果發(fā)揮，離不開專業(yè)人員的介入，需要專業(yè)人員來調(diào)整報(bào)警門限設(shè)置、調(diào)整采集參數(shù)、報(bào)警設(shè)備的數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)月報(bào)，企業(yè)一般都比較缺乏專業(yè)人員，為保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮，由 EAM提供商提供專業(yè)的咨詢及現(xiàn)場服務(wù)，專業(yè)人員來完成采集的參數(shù)調(diào)整和分析工作，用戶指定專職人員來協(xié)助，通過一到兩年的時(shí)間，專職人員在實(shí)踐中逐步具備專業(yè)知識(shí)后，就可以由用戶完成專業(yè)分析工作。 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線 在制定點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要定人定責(zé)，確定點(diǎn)檢內(nèi)容在績效中的權(quán)重比例，形成對(duì)人的績效考評(píng)的基本的數(shù)據(jù)依據(jù)。 在數(shù)據(jù)采集過程中加以規(guī)范化的績效自動(dòng)考評(píng) 管理體系，提高執(zhí)行力，成為設(shè)備管理的又一數(shù)據(jù)保障。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理，是設(shè)備管理中重要工作之一， EAM中，異常信息一般的產(chǎn)生形式有： 1）設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警自動(dòng)生成；2）人工發(fā)現(xiàn)由手動(dòng)生成的異常信息；3）倒班工作點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)生成的缺陷信息；EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM的異常記錄功能 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴(yán)格，但并不復(fù)雜： 1）異常信息 〉 生成檢修項(xiàng)目 〉 維修工程流程 〉 驗(yàn)收閉環(huán)2）異常信息 〉 監(jiān)護(hù)運(yùn)行 〉 監(jiān)護(hù)歷史 〉 維修工程流程 〉 驗(yàn)收閉環(huán)3）異常信息 〉 填寫處理情況，審核，已處理狀態(tài) EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線當(dāng)設(shè)備為多班制運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人在下班前除完成 日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況、 工機(jī)具的交接 等詳細(xì)記錄在 “交接班記錄 ”上； EAM在 交接環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的且問題 無遺漏 的交接管理工作，上一班存在的監(jiān)護(hù)運(yùn)行的異常信息或未處理的異常信息自動(dòng)進(jìn)入當(dāng)前班交接記錄中，屬于當(dāng)前班監(jiān)護(hù)運(yùn)行及處理的工作內(nèi)容。由交班人交班處理后，才能由接班負(fù)責(zé)人接班。 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線建立建全交接班信息化無遺漏交接制度u 交接班記錄EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線u 設(shè)備的交接監(jiān)護(hù)運(yùn)行 設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行狀態(tài)在交接工作中，須得到重視，系統(tǒng)中，對(duì)每次監(jiān)護(hù)實(shí)行全數(shù)據(jù)記錄，否則工作不允許交接，嚴(yán)格要求相關(guān)人員監(jiān)護(hù)工作做到位，設(shè)備監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)無遺漏，設(shè)備監(jiān)護(hù)狀態(tài)數(shù)據(jù)趨勢可查可控，設(shè)備監(jiān)護(hù)等級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合用于 針對(duì) 常 白班人員 、專業(yè)點(diǎn)檢人員等專業(yè)性較強(qiáng)的用戶使用，其工作較倒班的特殊性，與倒班有所不同，但異常信息、事故的交接處理需與倒班進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，快速傳遞。做到工作、時(shí)間互補(bǔ)。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過 不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。在各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機(jī)信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對(duì)故障情況、停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過 不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。在各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機(jī)信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對(duì)故障情況、停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備故障事故記錄信息EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備停機(jī)記錄EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的目的：顧名思義，預(yù)防性維護(hù)就是在設(shè)備未發(fā)生故障前對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有目標(biāo)性采取預(yù)防性的一些修補(bǔ)方法，也稱改善式維修。如對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑或更換零部件。盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的因磨損而出現(xiàn)的某些可預(yù)見性維護(hù)。 EAM設(shè)備管理中，預(yù)防性維護(hù)功能成為其重要的組成部份，在 EAM中可以為設(shè)備的維護(hù)項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)，參與績效考核，預(yù)防性維護(hù)還可與檢修項(xiàng)目對(duì)接，設(shè)定運(yùn)行周期，到期給出提示，可生成檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收后形成閉環(huán)。維護(hù)歷史作為設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檔案保留在數(shù)據(jù)庫中。 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM中預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)模塊 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案短期目標(biāo) ：以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，日常點(diǎn)檢，工作交接，運(yùn)行等數(shù)據(jù)信息化為短期上線目標(biāo)，使設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)本地、遠(yuǎn)程都能輕松監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的共享。長期目標(biāo) ：實(shí)施 EAM系統(tǒng)，其意義不僅僅在于對(duì)于軟件功能的應(yīng)用，更為重要的是通過這樣一個(gè)平臺(tái)搭建過程，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各組織機(jī)構(gòu)原來參差不齊的管理模式和數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一起來。通過實(shí)施初期的統(tǒng)一規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部的編碼，點(diǎn)檢流程，數(shù)據(jù)格式等有機(jī)的統(tǒng)一起來。通過 EAM系統(tǒng)實(shí)施，以采集的監(jiān)測數(shù)據(jù)為支撐，做到設(shè)備狀態(tài)預(yù)警，驅(qū)動(dòng)檢維修工作，工作無縫銜接，為管理層提供有效的檢修資源合理計(jì)劃、檢修工單的合理安排等管理工作和考核的平臺(tái)。第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施步驟：1. 企業(yè)設(shè)備維修業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)集成整合2. 檢修項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立3. 設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)形成檢修項(xiàng)目，制定責(zé)任人績效考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺(tái)帳。5. 檢修項(xiàng)目的計(jì)劃匯總6. 檢修工單的制定7. 檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動(dòng)閉環(huán)8. 檢修項(xiàng)目績效考評(píng)的自動(dòng)完成，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施步驟：集成與各企業(yè)相適應(yīng)的設(shè)備維修統(tǒng)程需求，維修流程是否涵蓋企業(yè)、二級(jí)單位、作業(yè)區(qū)各個(gè)層級(jí)的審批，由各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的維修需求總賬，強(qiáng)力支持企業(yè)各個(gè)層級(jí)把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，避免缺漏項(xiàng)。以信息化的手段整合各企業(yè)維修工作流程，使編制定修計(jì)劃、安排維修資源，檢修項(xiàng)目審批等非常方便。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施2. 檢修項(xiàng)目維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立 維修工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了設(shè)備管理系統(tǒng)與設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的緊密結(jié)合， EAM系統(tǒng) 維修工作標(biāo)準(zhǔn) 由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。維修工作標(biāo)準(zhǔn)中加入了企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評(píng)分考核功能，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行 績效 設(shè)置，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施2. 設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)形成檢修項(xiàng)目，制定責(zé)任人績效考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于缺乏計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐，企業(yè)無法集中、統(tǒng)一管理設(shè)備隱患、停機(jī)檢查和潤換、停機(jī)更換件等設(shè)備檢修需求，無法形成完整反映待修項(xiàng)目的維修需求臺(tái)帳，可能導(dǎo)致對(duì)設(shè)備定修時(shí)機(jī)、時(shí)間的掌控能力不足，可能導(dǎo)致設(shè)備定修缺漏項(xiàng)。EAM首先將各類項(xiàng)目來源，建立各種類型檢修項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以檢修項(xiàng)目做為最小工作單元，制定其責(zé)任人及績效考評(píng)基數(shù)，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、考核到人、閉環(huán)管理。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施檢修項(xiàng)目 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施3. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺(tái)帳。備件的使用由維護(hù)、維修、工程項(xiàng)目組成，形成的備件需求計(jì)劃， EAM中檢修項(xiàng)目審批后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成備件需求計(jì)劃，由備件管理模塊統(tǒng)一管理。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施5. 檢修項(xiàng)目的計(jì)劃匯總由各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的檢修項(xiàng)目需求總賬，企業(yè)各個(gè)層級(jí)把握維修需求總體情況，做到平衡維修資源配置。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施5. 檢修計(jì)劃EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施 以計(jì)劃平衡結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類處理，下發(fā)檢修工作任務(wù)單：EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施7. 檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動(dòng)閉環(huán)以檢修項(xiàng)目最終驗(yàn)收結(jié)果為依據(jù)，如驗(yàn)收合格，所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目來源（如：預(yù)警數(shù)據(jù)、點(diǎn)檢缺陷數(shù)據(jù)）自動(dòng)形成閉環(huán)處理。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素 在以設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)下，定修的工作量、人力資源、需求量可以較為準(zhǔn)確的估算，因此，可以以時(shí)間、工時(shí)、項(xiàng)目質(zhì)量、作業(yè)步驟執(zhí)行情況等因素考量績效分會(huì)，進(jìn)行績效考核。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)上線第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)上線短期目標(biāo) ：以實(shí)現(xiàn)檢修項(xiàng)目整個(gè)流程的信息化，自動(dòng)形成預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)自動(dòng)閉環(huán)，責(zé)任人績效的自動(dòng)考評(píng)與手動(dòng)考評(píng)等的信息化流程。長期目標(biāo) ：長期運(yùn)行將不斷豐富檢修項(xiàng)目的維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，包括維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成企業(yè)寶貴的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫，為以后的檢修工作起決定性的指導(dǎo)意義，為人員的績效考評(píng)充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。第三階段：設(shè)備備件計(jì)劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線第三階段：設(shè)備備件計(jì)劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線 目前上一些企業(yè) 備件的計(jì)劃、采購、倉庫出、入庫、 報(bào)修、成本、 庫存 、機(jī)旁庫 管理 多數(shù) 為手工 電子 記賬，無法迅速、準(zhǔn)確的對(duì)倉庫物料信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理手段較為落后。 備件子系統(tǒng)的上線是多數(shù)沒有信息化的流程生產(chǎn)企業(yè)迫切希望的。備件子系統(tǒng)與檢修流程產(chǎn)生聯(lián)系，形成