【正文】 的專家診斷還不能滿足實際要求，因此報警數(shù)據(jù)的分析就需要專業(yè)人員來完成。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線u 長期專業(yè)人才的培養(yǎng) EAM狀態(tài)數(shù)據(jù)分析的效果發(fā)揮，離不開專業(yè)人員的介入，需要專業(yè)人員來調(diào)整報警門限設(shè)置、調(diào)整采集參數(shù)、報警設(shè)備的數(shù)據(jù)分析和設(shè)備狀態(tài)月報，企業(yè)一般都比較缺乏專業(yè)人員，為保障系統(tǒng)的效果發(fā)揮，由 EAM提供商提供專業(yè)的咨詢及現(xiàn)場服務(wù)，專業(yè)人員來完成采集的參數(shù)調(diào)整和分析工作，用戶指定專職人員來協(xié)助，通過一到兩年的時間，專職人員在實踐中逐步具備專業(yè)知識后，就可以由用戶完成專業(yè)分析工作。 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線 在制定點檢制度，點檢標(biāo)準(zhǔn)的時候，需要定人定責(zé)，確定點檢內(nèi)容在績效中的權(quán)重比例，形成對人的績效考評的基本的數(shù)據(jù)依據(jù)。 在數(shù)據(jù)采集過程中加以規(guī)范化的績效自動考評 管理體系，提高執(zhí)行力，成為設(shè)備管理的又一數(shù)據(jù)保障。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理，是設(shè)備管理中重要工作之一， EAM中，異常信息一般的產(chǎn)生形式有： 1）設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警自動生成；2）人工發(fā)現(xiàn)由手動生成的異常信息；3）倒班工作點檢發(fā)現(xiàn)生成的缺陷信息；EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM的異常記錄功能 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴(yán)格，但并不復(fù)雜： 1）異常信息 〉 生成檢修項目 〉 維修工程流程 〉 驗收閉環(huán)2）異常信息 〉 監(jiān)護運行 〉 監(jiān)護歷史 〉 維修工程流程 〉 驗收閉環(huán)3）異常信息 〉 填寫處理情況，審核，已處理狀態(tài) EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線當(dāng)設(shè)備為多班制運轉(zhuǎn)時，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交班人在下班前除完成 日常維護作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、運行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況、 工機具的交接 等詳細(xì)記錄在 “交接班記錄 ”上； EAM在 交接環(huán)節(jié)進行有效的且問題 無遺漏 的交接管理工作，上一班存在的監(jiān)護運行的異常信息或未處理的異常信息自動進入當(dāng)前班交接記錄中，屬于當(dāng)前班監(jiān)護運行及處理的工作內(nèi)容。由交班人交班處理后，才能由接班負(fù)責(zé)人接班。 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線建立建全交接班信息化無遺漏交接制度u 交接班記錄EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線u 設(shè)備的交接監(jiān)護運行 設(shè)備監(jiān)護運行狀態(tài)在交接工作中，須得到重視，系統(tǒng)中，對每次監(jiān)護實行全數(shù)據(jù)記錄，否則工作不允許交接，嚴(yán)格要求相關(guān)人員監(jiān)護工作做到位，設(shè)備監(jiān)護數(shù)據(jù)無遺漏，設(shè)備監(jiān)護狀態(tài)數(shù)據(jù)趨勢可查可控，設(shè)備監(jiān)護等級，動態(tài)調(diào)整。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線，做好專檢班工作與倒班工作無縫聯(lián)合用于 針對 常 白班人員 、專業(yè)點檢人員等專業(yè)性較強的用戶使用，其工作較倒班的特殊性，與倒班有所不同，但異常信息、事故的交接處理需與倒班進行數(shù)據(jù)共享，快速傳遞。做到工作、時間互補。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線，停機記錄等設(shè)備運行檔案數(shù)據(jù)近年來，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過 不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價值。在各項數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對故障情況、停機時間、生產(chǎn)作業(yè)率進行統(tǒng)計分析，對故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線，停機記錄等設(shè)備運行檔案數(shù)據(jù)近年來，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過 不斷延長生產(chǎn)線連續(xù)無故障時間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來，通過生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價值。在各項數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)后，異常、檢維修等所產(chǎn)生的故障信息、停機信息同步生成相應(yīng)的記錄數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過這些信息，對故障情況、停機時間、生產(chǎn)作業(yè)率進行統(tǒng)計分析，對故障頻發(fā)原因歸類，形成中斷信息一覽表，提供設(shè)備管理決策支持。 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線，停機記錄等設(shè)備運行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備故障事故記錄信息EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線，停機記錄等設(shè)備運行檔案數(shù)據(jù)EAM中設(shè)備停機記錄EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線設(shè)備預(yù)防性維護的目的：顧名思義，預(yù)防性維護就是在設(shè)備未發(fā)生故障前對設(shè)備進行有針對性、有計劃性、有目標(biāo)性采取預(yù)防性的一些修補方法，也稱改善式維修。如對機器設(shè)備進行檢查、潤滑或更換零部件。盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中產(chǎn)生的因磨損而出現(xiàn)的某些可預(yù)見性維護。 EAM設(shè)備管理中，預(yù)防性維護功能成為其重要的組成部份，在 EAM中可以為設(shè)備的維護項制定標(biāo)準(zhǔn)，參與績效考核，預(yù)防性維護還可與檢修項目對接，設(shè)定運行周期，到期給出提示，可生成檢修項目，項目驗收后形成閉環(huán)。維護歷史作為設(shè)備的運行維護檔案保留在數(shù)據(jù)庫中。 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM中預(yù)防性維護數(shù)據(jù)模塊 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案短期目標(biāo) ：以實現(xiàn)點檢標(biāo)準(zhǔn)化，日常點檢，工作交接，運行等數(shù)據(jù)信息化為短期上線目標(biāo)，使設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)本地、遠(yuǎn)程都能輕松監(jiān)控，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的共享。長期目標(biāo) ：實施 EAM系統(tǒng)，其意義不僅僅在于對于軟件功能的應(yīng)用，更為重要的是通過這樣一個平臺搭建過程，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各組織機構(gòu)原來參差不齊的管理模式和數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一起來。通過實施初期的統(tǒng)一規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部的編碼，點檢流程，數(shù)據(jù)格式等有機的統(tǒng)一起來。通過 EAM系統(tǒng)實施，以采集的監(jiān)測數(shù)據(jù)為支撐，做到設(shè)備狀態(tài)預(yù)警，驅(qū)動檢維修工作，工作無縫銜接，為管理層提供有效的檢修資源合理計劃、檢修工單的合理安排等管理工作和考核的平臺。第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運行檔案數(shù)據(jù)上線EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施步驟：1. 企業(yè)設(shè)備維修業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)集成整合2. 檢修項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立3. 設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)形成檢修項目，制定責(zé)任人績效考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺帳。5. 檢修項目的計劃匯總6. 檢修工單的制定7. 檢修項目的驗收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動閉環(huán)8. 檢修項目績效考評的自動完成，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施步驟：集成與各企業(yè)相適應(yīng)的設(shè)備維修統(tǒng)程需求，維修流程是否涵蓋企業(yè)、二級單位、作業(yè)區(qū)各個層級的審批，由各個專業(yè)、各個時期提出的尚待處理的全局、全面、全期的維修需求總賬，強力支持企業(yè)各個層級把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，避免缺漏項。以信息化的手段整合各企業(yè)維修工作流程，使編制定修計劃、安排維修資源，檢修項目審批等非常方便。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施2. 檢修項目維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。與績效影響系數(shù)內(nèi)在數(shù)據(jù)聯(lián)系的建立 維修工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了設(shè)備管理系統(tǒng)與設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的緊密結(jié)合， EAM系統(tǒng) 維修工作標(biāo)準(zhǔn) 由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項標(biāo)準(zhǔn)組成。維修工作標(biāo)準(zhǔn)中加入了企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評分考核功能，通過對標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵參數(shù)進行 績效 設(shè)置，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，對企業(yè)運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施2. 設(shè)備狀態(tài)預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)形成檢修項目，制定責(zé)任人績效考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于缺乏計算機系統(tǒng)的支撐，企業(yè)無法集中、統(tǒng)一管理設(shè)備隱患、停機檢查和潤換、停機更換件等設(shè)備檢修需求，無法形成完整反映待修項目的維修需求臺帳，可能導(dǎo)致對設(shè)備定修時機、時間的掌控能力不足，可能導(dǎo)致設(shè)備定修缺漏項。EAM首先將各類項目來源，建立各種類型檢修項目數(shù)據(jù)，以檢修項目做為最小工作單元，制定其責(zé)任人及績效考評基數(shù)，實現(xiàn)全程跟蹤、考核到人、閉環(huán)管理。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施檢修項目 EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施3. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺帳。備件的使用由維護、維修、工程項目組成，形成的備件需求計劃， EAM中檢修項目審批后實現(xiàn)自動生成備件需求計劃，由備件管理模塊統(tǒng)一管理。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施5. 檢修項目的計劃匯總由各個專業(yè)、各個時期提出的尚待處理的全局、全面、全期的檢修項目需求總賬，企業(yè)各個層級把握維修需求總體情況，做到平衡維修資源配置。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施5. 檢修計劃EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施 以計劃平衡結(jié)果為基礎(chǔ)，對項目進行分類處理，下發(fā)檢修工作任務(wù)單：EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施7. 檢修項目的驗收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動閉環(huán)以檢修項目最終驗收結(jié)果為依據(jù)，如驗收合格，所對應(yīng)的項目來源（如：預(yù)警數(shù)據(jù)、點檢缺陷數(shù)據(jù)）自動形成閉環(huán)處理。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實施，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績效考量因素 在以設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)下，定修的工作量、人力資源、需求量可以較為準(zhǔn)確的估算，因此，可以以時間、工時、項目質(zhì)量、作業(yè)步驟執(zhí)行情況等因素考量績效分會，進行績效考核。EAM信息化平臺階段建設(shè)方案信息化平臺階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)上線第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)上線短期目標(biāo) ：以實現(xiàn)檢修項目整個流程的信息化，自動形成預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)自動閉環(huán)，責(zé)任人績效的自動考評與手動考評等的信息化流程。長期目標(biāo) ：長期運行將不斷豐富檢修項目的維修工作標(biāo)準(zhǔn)化，包括維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成企業(yè)寶貴的標(biāo)準(zhǔn)知識庫，為以后的檢修工作起決定性的指導(dǎo)意義，為人員的績效考評充實標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。第三階段：設(shè)備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線第三階段：設(shè)備備件計劃、采購、庫存子系統(tǒng)上線 目前上一些企業(yè) 備件的計劃、采購、倉庫出、入庫、 報修、成本、 庫存 、機旁庫 管理 多數(shù) 為手工 電子 記賬，無法迅速、準(zhǔn)確的對倉庫物料信息進行統(tǒng)計，管理手段較為落后。 備件子系統(tǒng)的上線是多數(shù)沒有信息化的流程生產(chǎn)企業(yè)迫切希望的。備件子系統(tǒng)與檢修流程產(chǎn)生聯(lián)系，形成