【正文】 商每周或每月的表現(xiàn)，用定性的關(guān)鍵績效指標(biāo)去評估他們的長期表現(xiàn)。168。 按關(guān)鍵績效指標(biāo)組織和歸納成主要指標(biāo) (如前所示，次要指標(biāo)包括價格的增加、采購準(zhǔn)確性、送貨準(zhǔn)確性等 )168。 為每一個關(guān)鍵績效指標(biāo)制定一套評分系統(tǒng) ,使之可以一致地應(yīng)用于所有的供應(yīng)商，并按等級排列168。 績效考核需要相關(guān)部門的共同參與，每個部門負(fù)責(zé)與自己部門相關(guān)指標(biāo)的評估 ,供應(yīng)商的最后得分是各部分的總和168。選擇供應(yīng)商管理的績效指標(biāo) , 給予每個關(guān)鍵績效指標(biāo) 一個評分等級。例如，某個關(guān)鍵績效指標(biāo)的評分等級是 :建議供應(yīng)商績效管理的評分系統(tǒng) :天歌應(yīng)建立供應(yīng)商等級評分系統(tǒng)以評估供應(yīng)商的績效 :56機(jī)密每月的評估 總結(jié)?目的是保持與供應(yīng)商的溝通?關(guān)鍵績效指標(biāo) 是每月評估的基礎(chǔ)?這個評估 總結(jié)由物控、財(cái)務(wù)和質(zhì)量管理部共同進(jìn)行?評估的頻率取決于供應(yīng)商的績效?雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會議記錄也應(yīng)當(dāng)保留下來每半年一次的評估 總結(jié) ?目的是更正式地評估供應(yīng)商績效，并決定與供應(yīng)商將來的關(guān)系，比如 :?增加 /減少采購或產(chǎn)品類別?改變供應(yīng)商關(guān)系策略?與供應(yīng)商中止關(guān)系?這種會議更加正式，應(yīng)該保留具體的會議記錄。記錄應(yīng)該包括討論過的要點(diǎn)、同意了的行動、計(jì)劃的實(shí)施時間表，并將復(fù)印件提供給供應(yīng)商。?參與采購、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會議 .?供應(yīng)商績效評估會議應(yīng)該使用 :?量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)?與選擇供應(yīng)商相同的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商績效的管理的評估方法 :57機(jī)密供應(yīng)商績效管理的績效改進(jìn)方法 :績效監(jiān)控 包括了采購過程的所有部分 :168。處理訂單過程的錯誤168。能履行訂單量的百分比168。及時性 (延遲交貨 )168。發(fā)票的錯誤168。產(chǎn)品質(zhì)量168。價格 (成本 )企業(yè)評估 至少每年進(jìn)行一次，評估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn) :168。新產(chǎn)品168。發(fā)展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進(jìn)展168。在沒有伙伴關(guān)系的狀態(tài)下有增長的交易范圍168。交易量和額減少的范圍168。要終止的供應(yīng)商關(guān)系對 主要的供應(yīng)伙伴 ，評估是持續(xù)的過程，正式的評估是以聯(lián)合會議的形式進(jìn)行。58機(jī)密供應(yīng)商績效管理 :供應(yīng)商考核評分表 (例 )評估內(nèi)容 得分 :1 2 3 4 5 6 7 8 9 10及時供貨率小于 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% :1 5 10比競爭對手長 ,對緊急訂單反應(yīng)慢 平均水平 ,對緊急訂單反應(yīng)快 比競爭對手短 ,對緊急訂單反應(yīng)迅速 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10訂單滿足率小于 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% :1 5 10經(jīng)常高于市場價 等于市場價 低于市場價 :1 5 10差錯率大于 10%,并重復(fù)發(fā)生 差錯率大于 2%, 無差錯訂單交付能力價格發(fā)票59機(jī)密評估內(nèi)容 得分 :1 5 10質(zhì)量合格率 90% 質(zhì)量合格率 95% 質(zhì)量合格率 100% 1 5 10提供幫助少 有一定幫助 提供很多幫助1 5 10缺少重要信息 有基本信息 信息完整 :1 5 10差錯率大于 10%,并重復(fù)發(fā)生 差錯率大于 2%,不引起大的損失 無差錯1 5 10提供少量幫助 進(jìn)行調(diào)查 ,但不夠迅速 立即深度調(diào)查 ,并進(jìn)行 補(bǔ)救交貨精確度產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)支持供應(yīng)商績效管理 :供應(yīng)商考核評分表 (例 )(續(xù) )60機(jī)密靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:47:0023:47:0023:475/12/2023 11:47:00 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2123:47:0023:47May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 23:47:0023:47:0023:47Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2123:47:0023:47:00May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 12 五月 202311:47:00 下午 23:47:00五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 2111:47 下午 五月 2123:47May 12, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/12 23:47:0023:47:0012 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 11:47:00 下午 11:47 下午 23:47:00五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:47:0023:47:0023:475/12/2023 11:47:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2123:47:0023:47May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:47:0023:47:0023:47Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2123:47:0023:47:00May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 202311:47:00 下午 23:47:00五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 2111:47 下午 五月 2123:47May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/5/12 23:47:0023:47:0012 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:47:00 下午 11:47 下午 23:47:00五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:47:0023:47:0023:475/12/2023 11:47:00 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2123:47:0023:47May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:47:0023:47:0023:47Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2123:47:0023:47:00May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 202311:47:00 下午 23:47:00五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2111:47 下午 五月 2123:47May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/12 23:47:0023:47:0012 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11:47:00 下午 11:47 下午 23:47:00五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告