【正文】 及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。u 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 104第二版第五章 物流庫存管理聯(lián)合庫存管理實施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機制 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 充分利用成熟的管理技術(shù) 發(fā)揮第三方物流的作用 105第二版第五章 物流庫存管理(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制u建立共同合作目標u建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法u建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)u建立利益分配機制和激勵監(jiān)督機制106第二版第五章 物流庫存管理供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制 制造商市場戰(zhàn)略分銷商市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問題識別產(chǎn)品范圍定價促銷服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標細分顧客特征定價供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）制造商目標銷售量銷售利潤品牌信譽服務(wù)分銷商目標顧客購買 總量 頻率利潤商店信譽服務(wù)收入的相互增長盈利能力用戶滿意 107第二版第五章 物流庫存管理(2)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)u快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運作效率。u快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 108第二版第五章 物流庫存管理(3)充分利用成熟的管理技術(shù)，尤其是發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用u原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng) MRPIIu在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計劃 DRP。u在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。 109第二版第五章 物流庫存管理(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用u第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。u面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。 110第二版第五章 物流庫存管理第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中作用 協(xié)調(diào)信息供應(yīng)方物流信息協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則需求方協(xié)調(diào)信息物流信息111第二版第五章 物流庫存管理案例討論u分組查找供應(yīng)鏈庫存管理方面的典型案例，并對其進行評價。 112第二版第五章 物流庫存管理威特布萊德啤酒公司的聯(lián)合庫存管理（ JMI） 隨著市場需求的不斷變化，威特布萊德公司必須實行產(chǎn)品組合多樣化。為了緩解業(yè)務(wù)壓力和降低庫存持有量，該公司與其主要的飲料供應(yīng)商訂立了聯(lián)合庫存管理協(xié)議（ JMI） 威特布萊信息管理平臺RDI銷售中心商品持有量每日更新數(shù)據(jù)供應(yīng)商符合協(xié)商的產(chǎn)品組合第三方物流快速配送113第二版第五章 物流庫存管理 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理u 1995年， WalMart， WamerLambert（沃爾瑪?shù)墓?yīng)商）， SAP（管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商）， Manu –gistics(供應(yīng)鏈軟件商）和Benchmarking Partners（美國咨詢公司）等 5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組 (Retail Supply and Demand Working Group)，進行 CPFR研究和探索，其目的是開發(fā)一組業(yè)務(wù)過程，使供應(yīng)鏈中的成員利用它能夠?qū)崿F(xiàn)從零售商到制造企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預(yù)測準確度，降低成本、庫存總量和現(xiàn)貨百分比，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率。u 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理 是供應(yīng)鏈管理在信息共享方面的最新進展。在沃爾瑪?shù)某珜拢貏e是美國 1998年發(fā)布了 CPFR的指導準則后，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用 CPFR來推動企業(yè)業(yè)績的提升。其中除了沃爾瑪外，還有柯達公司、金佰利公司、寶潔公司、聯(lián)邦百貨店等。u 美國商業(yè)部的資料統(tǒng)計， 1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約1萬億美元， CPFR委員會估計，通過全面實施 CPFR可以減少這些庫存的 15%25%，即 15002500億美元。114第二版第五章 物流庫存管理u 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)從全局出發(fā)， 制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。 u 通過共享信息和共同管理業(yè)務(wù)流程，來改善供應(yīng)商、制造商、銷售商的合作伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準確度，以達到降低庫存、提高供應(yīng)鏈效率和提高客戶滿意度為目的。 115第二版第五章 物流庫存管理CPFR的結(jié)構(gòu)體系u分為四個功能層u決策層u運作層u內(nèi)部管理層u系統(tǒng)管理層116第二版第五章 物流庫存管理CPFR實施步驟u 1步：制定框架協(xié)議。參與各方簽署協(xié)作協(xié)議，就可能發(fā)生的一系列問題制定解決框架；u 2步：協(xié)同制定商務(wù)方案。包括對銷售、庫存、未來的變化的決策；u 35步：銷售預(yù)測協(xié)作。銷售商和供應(yīng)商共享需求預(yù)測，比較和甄別各自預(yù)測曲線的不協(xié)調(diào)點，找出問題所在并修改計劃；u 68步：訂單預(yù)測協(xié)作。銷售商和供應(yīng)商共享補貨計劃，甄別不協(xié)調(diào)點并解決問題u 9步：定單生成 /交貨執(zhí)行：即結(jié)果數(shù)據(jù)的共享，包括銷售地點、定單、運貨班期、現(xiàn)有庫存等，甄別預(yù)測準確度的偏差、庫存狀況以及執(zhí)行過程中的問題并加以解決。 117第二版第五章 物流庫存管理案例討論u分組查找供應(yīng)鏈庫存管理方面的典型案例，并對其進行評價。 118第二版第五章 物流庫存管理119第二版第五章 物流庫存管理u 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023u 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:25:3018:25:3018:251/31/2023 6:25:30 PMu 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2118:25:3018:25Jan2131Jan21u 1故人江海別，幾度隔山川。 18:25:3018:25:3018:25Sunday, January 31, 2023u 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2118:25:3018:25:30January 31, 2023u 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 31 一月 20236:25:30 下午 18:25:30一月 21u 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 216:25 下午 一月 2118:25January 31, 2023u 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/31 18:25:3018:25:3031 January 2023u 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 6:25:30 下午 6:25 下午 18:25:30一月 21u 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023u 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:25:3018:25:3018:251/31/2023 6:25:30 PMu 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 2118:25:3018:25Jan2131Jan21u 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:25:3018:25:3018:25Sunday, January 31, 2023u 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2118:25:3018:25:30January 31, 2023u 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20236:25:30 下午 18:25:30一月 21u 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 216:25 下午 一月 2118:25January 31, 2023u 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 18:25:3018:25:3031 January 2023u 1空山新雨后，天氣晚來秋。 6:25:30 下午 6:25 下午 18:25:30一月 21u 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023u 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:25:3018:25:3018:251/31/2023 6:25:30 PMu 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2118:25:3018:25Jan2131Jan21u 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:25:3018:25:3018:25Sunday, January 31, 2023u 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 2118:25:3018:25:30January 31, 2023u 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20236:25:30 下午 18:25:30一月 21u 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 216:25 下午 一月 2118:25January 31, 2023u 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/31 18:25:3018:25:3031 January 2023u 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 6:25:30 下午 6:25 下午 18:25:30一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告