和諧社區(qū)建設(shè)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)全覆蓋示范單位工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】今年以來(lái)，通過(guò)開展“全國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實(shí)驗(yàn)全覆。蓋”示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，樂畝農(nóng)村社區(qū)以黨總支為核心。的農(nóng)村社區(qū)基層組織進(jìn)一步健全完善，成立適用于社區(qū)。服務(wù)管理的社區(qū)為民服務(wù)站，所提供的公共服務(wù)向村組。延伸，便民服務(wù)、志愿服務(wù)完善，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，社區(qū)村容整沽，人民環(huán)境明顯改善，社區(qū)文化活動(dòng)豐富。系和諧良好，村民有比較強(qiáng)烈的社區(qū)歸屬感、認(rèn)同感，努力建設(shè)成為民主自治、管理有序、服務(wù)完善、文明祥。樂畝居委會(huì)隸屬西山區(qū)團(tuán)結(jié)街道辦事處，距辦事處。所在地20公里，到辦事處道路為柏油路，距市區(qū)35公。居民小組，有企業(yè)3個(gè)、小學(xué)1個(gè)、衛(wèi)生所1個(gè)?？?cè)丝?476人，社區(qū)總戶數(shù)394戶，常住人口戶數(shù)371. 具體指導(dǎo)下，相關(guān)部門配合，成立樂畝社區(qū)“全國(guó)農(nóng)村。責(zé)組織實(shí)施，居委會(huì)全體干部及各居民小組小組長(zhǎng)為成。一是寨子居民小組目前小組有多功能文化室，并配。共建單位每年為社區(qū)辦實(shí)事件2件;居委會(huì)成員及社區(qū)。及早退罰款100元，小組干部開會(huì)除特殊情況外請(qǐng)假一
【正文】 三是 加強(qiáng)社區(qū)管理信息化建設(shè)。按 照“內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)翔實(shí)、先易后難、逐步到位、動(dòng)態(tài)管理”的原則，建立起覆蓋全區(qū)的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)、數(shù)據(jù)共享，為網(wǎng)格化管理提供技術(shù)支撐。 （二）社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目化。 一是按照統(tǒng)一規(guī)劃、各負(fù)其責(zé)、社會(huì)參與、資源整合的原則，對(duì)與居民群眾日常生活密切相關(guān)的社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，包括政府機(jī)構(gòu)提供的社會(huì)救助、社會(huì)福利和優(yōu)撫保障服務(wù)。圍繞面向特殊群體的社會(huì)救助、社會(huì)福利和優(yōu)撫保障服務(wù)，面向所有居民的便民利民服務(wù)，面向勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障服務(wù)，積極發(fā)掘資源，開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)的重點(diǎn) 是：社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)教體育文化、社區(qū)為老服務(wù)、社區(qū)殘疾人服務(wù)、社區(qū)扶貧幫困、社區(qū)就業(yè)援助、社區(qū)法律服務(wù)等項(xiàng)目；二是把發(fā)展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目納入?yún)^(qū)居委會(huì)每年為民要辦的實(shí)事，組織項(xiàng)目招商，吸引外資投入；鼓勵(lì)各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織參與社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大民間資本投入。 （三）居民自治規(guī)范化。主要目的是解決居民自治組織歸位、放權(quán)、還權(quán)問(wèn)題。實(shí)質(zhì)在于完善民主自治機(jī)制， 14 擴(kuò)大居民參與，暢通民情渠道，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力。居民有權(quán)以民主討論和表決的方式，決定與多數(shù)居民群眾利益有關(guān)的自治事務(wù)；有權(quán)在正當(dāng)?shù)氖褂梅秶鷥?nèi)支配自有資財(cái)，包括 辦公經(jīng)費(fèi)和其他收入；有權(quán)拒絕沒有明確規(guī)定、未經(jīng)“準(zhǔn)入”的攤派性任務(wù)；有權(quán)評(píng)議政府和社區(qū)工作。 八、存在的問(wèn)題及打算 一是社區(qū)服務(wù)發(fā)展緩慢。社區(qū)居委會(huì)服務(wù)中心設(shè)施及專業(yè)人員的配備難度大，群眾的需求得不到滿足；二是社區(qū)管理體制不順。居委會(huì)人員少、素質(zhì)偏低、負(fù)擔(dān)重的矛盾十分突出，政府的行政事務(wù)工作和社會(huì)管理工作不到位等；三是居委會(huì)忙于行政事務(wù)，居民自治停留在自發(fā)階段，缺乏有效的規(guī)范和引導(dǎo)；四是由于歷史原因和區(qū)位條件的限制，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展相對(duì)滯后。 下一步打算，進(jìn)一步按照加強(qiáng)管理與完善服務(wù)相結(jié)合、“條管” 和“塊管”相結(jié)合的原則，加強(qiáng)黨對(duì)社區(qū)各類社會(huì)團(tuán)體和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，以增強(qiáng)黨的工作的影響力和滲透力。 一是轉(zhuǎn)變觀念，做到領(lǐng)導(dǎo)方式從封閉的行政管理模式向開放的引導(dǎo)和服務(wù)的方式轉(zhuǎn)變；組織方式從過(guò)去的以條為主、條塊分割，向條塊結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變；活動(dòng)方式從過(guò)去單純依靠街道居民區(qū)黨組織自身的力 15 量， 向更多地集聚和依靠社區(qū)各類組織資源的方向轉(zhuǎn)變。 二是就是以街道黨工委負(fù)責(zé)社區(qū)黨建工作的落實(shí)和監(jiān)督，社區(qū)為核心領(lǐng)導(dǎo)層，在社區(qū)各類組織中起著政治上的引導(dǎo)作用、思想上的指導(dǎo)作用和組織上的保證作用，社區(qū)黨支部為社區(qū)黨建“ 縱向到底”的“底部”，基層黨建工作的最后承載者和最直接的實(shí)踐者。做到三級(jí)縱向到底，做到社區(qū)管理全覆蓋。 三 是社區(qū)黨總支將黨建工作向轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)居民小組、單位延伸，向社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域、各類組織滲透，為消除黨在社區(qū)活動(dòng)的空白點(diǎn)提供組織保證。努力提高居民委員會(huì)和居民小組、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)等參與社區(qū)建設(shè)的積極性，在社區(qū)建設(shè)的過(guò)程中，宣傳黨的路線、方針、政策，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)各類組織的有效領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)與各種科技文化、體育活動(dòng)的社會(huì)組織、協(xié)會(huì)的聯(lián)系，使工、青、婦等群眾團(tuán)體、科技協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的組織發(fā)揮各自作用，為 社區(qū)黨建工作向新的領(lǐng)域拓展和延伸創(chuàng)造條件，增強(qiáng)黨的工作的影響力、感染力。真正落實(shí)“橫向到邊”，發(fā)揮其真正的作用。 在今后的工作中，樂畝社區(qū)將堅(jiān)持把以人為本、服務(wù)群眾。轉(zhuǎn)變職能、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的重中之重，從群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，圍繞關(guān)乎群眾切身利益的 16 就業(yè)、保障、扶貧、教育和安全等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開展工作，通過(guò)開展剩余勞動(dòng)力就業(yè)、醫(yī)療救助、低保救助、文化娛樂等活動(dòng)，開辦創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)、愛心超市、文化廣場(chǎng)等多種形式，傾力打造為民、助民、樂民、安民、便民的和諧社區(qū)，使居民在社區(qū)發(fā)展中得到實(shí)惠，在參與社區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展 。
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