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中階培訓(xùn)-如何成功的推行qcc活動(dòng)-資料下載頁(yè)

2025-02-09 18:21本頁(yè)面
  

【正文】 % 改善 幅度 達(dá) 62% 93 九、成果檢討 1 有形成果 不良率由 %降低到 %,減少了 %的不良 . A:每月 節(jié)約 材料成本: 8900000支 % ∕支 =20, (技術(shù)處給出標(biāo)準(zhǔn)月產(chǎn)能 減少不良率 統(tǒng)計(jì)所得單支瓶胚價(jià)格 ) B:投入成本 1):160元 /支 X58支 = 9,280元 . ( 每 支 模具修改的費(fèi)用 X修改的 支數(shù) ) 2):260元 /個(gè) 6個(gè) =1560元 (新購(gòu)過(guò)濾器單價(jià) 購(gòu)買個(gè)數(shù) ) C:年效益: 20, ∕月 X12月 - 9,280元 1,560元 =233, (年效益 =每月 節(jié)約 的成本 X12投入的成本 ) ? 備注 : 其它保養(yǎng)工作所消耗日常用品未做記錄 ,故未列入成本中 94 九、成果檢討 2 無(wú) 形成果 項(xiàng)目 改善前 改善后 員工成本意識(shí) 3 6 工作責(zé)任心 6 7 品質(zhì)管控意識(shí) 5 8 團(tuán)隊(duì)合作 5 9 動(dòng)手能力 5 8 工作技能 5 7 工作責(zé)任心 員工成本意識(shí) 品質(zhì)管控意識(shí) 團(tuán)隊(duì)合作 動(dòng)手能力 工作技能 改善前 改善后 95 十、標(biāo)準(zhǔn)化 序號(hào) 原標(biāo)準(zhǔn) /做法 制 /修訂后標(biāo)準(zhǔn) 管理文件及編號(hào) 1 冰水溫度在零界點(diǎn) ﹤ 10℃,壓力 ﹥ 冰水溫度在零界點(diǎn) ﹤ 7℃,壓力 ﹥ 《 射出機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 》 CIB011 2 干燥機(jī)回風(fēng)濾芯每周更換一 次 干燥機(jī)回風(fēng)濾芯每周更換 二次 《 干燥機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 》 CIB003 3 螺桿回料松退位置時(shí)的螺桿 殘量入為 56mm 螺桿回料松退位置時(shí)的螺 桿殘量入為 1020mm 《 射出機(jī)工藝指導(dǎo)書(shū) 》 CIB015 4 螺桿轉(zhuǎn)速設(shè)定為 38rpm,背壓600Bar 螺桿轉(zhuǎn)速設(shè)定為 50rpm,背壓 870Bar 《 射出機(jī)工藝指導(dǎo)書(shū) 》 CIB015 96 十一、活動(dòng)感言 : ? 參加 QCC培訓(xùn) ,讓我們的品質(zhì)意識(shí)更高 ,尋找問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法更加有系統(tǒng)性 。 ? 每位員工都是企業(yè)寶貴的財(cái)富 ,在 QCC培訓(xùn)中 ,每位員工集思廣益 ,積極主動(dòng)地去實(shí)施各種有效措施 ,提高了我們的團(tuán)結(jié)、合作能力,使團(tuán)隊(duì)更和諧,向心力更強(qiáng),以后解決問(wèn)題時(shí)會(huì)游刃有余; ? 感謝公司提供的寶貴機(jī)會(huì),感謝李老師的悉心指導(dǎo)??! 97 十二、 下期活 動(dòng) 主題 如何 降低 射出 HG724機(jī)故障率 ? 選定 理由 : HG724機(jī)安裝至今故障較多 , 產(chǎn)量無(wú)法提升給 降低成本帶來(lái)很大的困 擾 . 98 補(bǔ)充說(shuō)明 2023年 4月中旬,集團(tuán)制訂的最新 《 品質(zhì)政策與品質(zhì)目標(biāo) 》 中,射出標(biāo)準(zhǔn)不良率由原來(lái)的 %改為 %,故在后續(xù)的 QCC活動(dòng)中,我們會(huì)持續(xù)改進(jìn),將不良率控制在 %以下! 99 ?END! 100 1)QCC現(xiàn)場(chǎng)改善小組成立 、 QCC成員選定的原則、QCC會(huì)議運(yùn)作須知、報(bào)告及溝通要領(lǐng)。 、圖表及技巧說(shuō)明: QCC登記卡、QCC圈會(huì)會(huì)議記錄、團(tuán)隊(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)技巧、有效率的開(kāi)會(huì)技巧、專案管理技巧、簡(jiǎn)報(bào)技巧。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 101 2)作業(yè)程序流程分析及說(shuō)明 ,掌握關(guān)鍵流程及控制點(diǎn),有助于掌握現(xiàn)狀、發(fā)掘問(wèn)題。 、圖表及技巧說(shuō)明:主作業(yè)流程圖、細(xì)部作業(yè)流程圖、 VOC客戶需求 Vs VOP核心關(guān)鍵控制點(diǎn)。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 102 3)題目選定及活動(dòng)目標(biāo)訂定 ,科學(xué)而有效的選定所有問(wèn)題中重要度優(yōu)先度最高的問(wèn)題點(diǎn),作為改善活動(dòng)的主題并說(shuō)明題目選定理由。 ,以掌握實(shí)際現(xiàn)況中的問(wèn)題點(diǎn);并依據(jù)現(xiàn)況的水準(zhǔn)訂定改善活動(dòng)的目標(biāo)。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 103 3)題目選定及活動(dòng)目標(biāo)訂定 ,掌握 80/20原理中的占 80%影響度的主要要因。 、圖表及技巧說(shuō)明:?jiǎn)栴}優(yōu)先度評(píng)價(jià)表、矩陣圖、層別法數(shù)據(jù)收集表、管制圖、直方圖、 Gage RR、柏拉圖。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 104 4)活動(dòng)計(jì)劃訂定 PDCA原則擬訂全期 QCC活動(dòng)計(jì)劃,并依據(jù)圈員的任務(wù)、執(zhí)掌和特長(zhǎng)分派所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?,并?jù)以執(zhí)行和檢討改進(jìn)。 、圖表及技巧說(shuō)明:活動(dòng)計(jì)劃表 PERT Chart、專案管理技巧。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 105 5)特性要因分析 的方式圈選造成問(wèn)題的四到六項(xiàng)造成問(wèn)題的主要要因。 、圖表及技巧說(shuō)明:特性要因分析圖、腦力激蕩術(shù)、系統(tǒng)圖、要因篩選原則。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 106 6)數(shù)據(jù)收集 。 、圖表及技巧說(shuō)明:層別法數(shù)據(jù)收集表、 SPC、 Gage RR、管制圖、直方圖。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 107 7)柏拉圖分析 圖,并據(jù)以掌握 80/20原理中的占 80%影響度的主要要因。 、圖表及技巧說(shuō)明:層別法數(shù)據(jù)收集表、柏拉圖、直條圖。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 108 8)改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃訂定 。 。 、圖表及技巧說(shuō)明:改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃與確認(rèn)表、對(duì)策擬訂四大原則、假設(shè)檢定法、 Gage RR、層別法數(shù)據(jù)收集表、 SPC管制圖、直方圖。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 109 9)效果確認(rèn) 推移圖及總推移圖確認(rèn)效果。 柏拉圖確認(rèn)及對(duì)比對(duì)策實(shí)施效果。 、圖表及技巧說(shuō)明:層別效果確認(rèn)推移圖、確認(rèn)效果總推移圖、層別直條圖、柏拉圖、改善前后現(xiàn)場(chǎng)相片對(duì)比圖。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 110 10)成果比較 ,分別對(duì)有形成果及無(wú)形成果以改善前及改善后的狀況做對(duì)比。 、圖表及技巧說(shuō)明:有形成果換算成一年節(jié)約的效益說(shuō)明之、無(wú)形成果以雷達(dá)圖說(shuō)明之。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 111 11)標(biāo)準(zhǔn)化 式制訂成公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表單 … 等,并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行單位統(tǒng)一編訂標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)及版本版次予以管理,將其成為公司的技術(shù)知識(shí)。 、圖表及技巧說(shuō)明:標(biāo)準(zhǔn)化一覽表、標(biāo)準(zhǔn)化制訂要領(lǐng)。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 112 12)活動(dòng)甘苦談 將活動(dòng)心得及體會(huì)與大家分享;并且將活動(dòng)成果水平展開(kāi)至相關(guān)的作業(yè)上以擴(kuò)大改善的效果。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 113 13)下期活動(dòng)選定 QCC是一種持續(xù)改善的活動(dòng),必須再接再厲挑戰(zhàn)下一個(gè)改善活動(dòng)主題和目標(biāo)。 14)QCC成果發(fā)表與交流 通過(guò)成果發(fā)表,將 QCC活動(dòng)成果有系統(tǒng)的整理,并且公開(kāi)發(fā)表交流,有助于集思廣益并且將成果與大家共享。 QCC活動(dòng)結(jié)合的運(yùn)用介紹 114 程管制重點(diǎn)介紹 。 、圖表及技巧說(shuō)明: QCC登記卡、 QCC圈會(huì)會(huì)議記錄 。 所運(yùn)用的各類控制表單介紹 。 115 3﹑ 品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng) 品管圈的組成 品管圈的登記 廠內(nèi)登記卡 全國(guó)品管圈推廣總部登記 116 3﹑ 品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng) 把握問(wèn)題點(diǎn) 問(wèn)題點(diǎn)一覽表 活動(dòng)題目的認(rèn)可 117 擬定活動(dòng)計(jì)劃 3﹑ 品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng) 實(shí)施 圈 會(huì) 朝會(huì) ﹑ 晚會(huì) 時(shí)間內(nèi)活動(dòng) 活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 開(kāi)會(huì)記錄 118 3﹑ 品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng) 查檢 中間查檢 實(shí)績(jī)查檢 成果的確認(rèn) 活動(dòng)成果報(bào)告書(shū) 發(fā)表會(huì) 改善措施 119 QCC活動(dòng)之評(píng)價(jià)及查檢要領(lǐng) (中間查檢及實(shí)績(jī)查檢 ) ? ..\QCC活動(dòng)評(píng)價(jià) \品管圈登記表 .doc ? ..\QCC活動(dòng)評(píng)價(jià) \日常圈會(huì)活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法 ? ..\QCC活動(dòng)評(píng)價(jià) \QCC 日常圈會(huì)活動(dòng)評(píng)價(jià) ? ..\QCC活動(dòng)評(píng)價(jià) \品管圈活動(dòng)評(píng)價(jià)表 .doc ? ..\QCC活動(dòng)評(píng)價(jià) \品管圈成果報(bào)告書(shū)檢查表 .doc ? ..\QCC活動(dòng)評(píng)價(jià) \品管圈大會(huì)發(fā)表評(píng)價(jià)表 .doc ? ..\QCC及提案制度 \品管圈章程 .ppt 120 在 QCC活動(dòng)中技術(shù)上可能遇到的問(wèn)題 ? ? ? ? ? ? 121 結(jié)語(yǔ) ?凡事一分耕耘一分收穫,種瓜得瓜,種豆得豆,欲推展一項(xiàng)有意義的理想,應(yīng)用的手法也相當(dāng)重要 ﹔ ?因此 ﹐ 若能習(xí)得品管圈應(yīng)用及輔導(dǎo)的技巧 ﹐ 并且持之以恆的實(shí)施 ﹐ 必能享受努力所帶來(lái)的成果。 122 123 品管圈圈歌 124 品管圈歌 ?你我交換的笑容 ﹐ 燦爛如陽(yáng)光 ﹐ 心心相印的朋友聚集在一堂 ﹐ 交會(huì)的你我眼光充滿著理想 ﹐ 我們來(lái)切磋琢磨發(fā)展新理想 ﹐ 提高品質(zhì) ﹐ 再提高為國(guó)家增產(chǎn) ﹐ 看哪品管圈閃閃放光芒。 125 品管圈歌 ?你我共負(fù)的使命莊嚴(yán)似朝陽(yáng) 質(zhì)量管理的道路艱巨又漫長(zhǎng) 我們的偉大理想一定能實(shí)現(xiàn) 新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)斗士好學(xué)又好強(qiáng) 繁榮企業(yè)再繁榮為國(guó)家增光 看那品管圈前途正光明 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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