【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對(duì)象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長(zhǎng)短成正比
2025-02-13 13:49
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國(guó)成本:觀念、方法都成問(wèn)題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo):降:10%以上!§無(wú)體系§無(wú)大成本思維3提綱v一章?????充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:09
【總結(jié)】第4章存貨存貨之原始評(píng)價(jià)-以成本為基礎(chǔ)1?存貨之意義及認(rèn)定歸屬?存貨數(shù)量的決定–定期盤(pán)存制–永續(xù)盤(pán)存制?存貨之原始評(píng)價(jià)─成本原則–個(gè)別認(rèn)定法–平均法–先進(jìn)先出法–後進(jìn)先出法本章重點(diǎn)2存貨之意義及認(rèn)定歸屬?存貨對(duì)服務(wù)業(yè)以外之大多
2025-01-07 19:28
【總結(jié)】中心論點(diǎn)l用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)–向供應(yīng)鏈管理要顧客價(jià)值優(yōu)勢(shì)l物流企業(yè)的機(jī)會(huì)–為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為自己贏得價(jià)值供應(yīng)鏈/物流概念l對(duì)象l物料,部件和產(chǎn)品l相關(guān)信息l目的l有效地完成訂單–利潤(rùn)最大化(當(dāng)前的,未來(lái)的)–顧客價(jià)值最大化l活動(dòng)l管理獲取,
2025-02-15 13:10
【總結(jié)】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述o作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱(chēng)ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法o作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。2二、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基
2025-02-16 13:21
2025-01-24 03:19
【總結(jié)】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-02-26 15:23
【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)王怡心第十一章攸關(guān)性決策第十一章Chapter11成本與管理會(huì)計(jì)王怡心教授善用決策來(lái)發(fā)揮資源效益-中華航空中華航空的管理者每天面臨不同的決策,因此,如何運(yùn)用資源來(lái)發(fā)揮最大的效益為主要的考量。會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用各種分析方法,來(lái)提供各項(xiàng)攸關(guān)資訊,使管理者作出最理想的決策
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價(jià)值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】淮海工學(xué)院管理會(huì)計(jì)第二章成本性態(tài)與變動(dòng)成本法淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系:王朋才成本性態(tài)與變動(dòng)成本法第一節(jié)成本及其分類(lèi)第二節(jié)成本性態(tài)分析第三節(jié)變動(dòng)成本法淮海工學(xué)院管理會(huì)計(jì)第二章成本性態(tài)與變動(dòng)成本法淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系:王朋才第一節(jié)成本及其分類(lèi)管理會(huì)計(jì)中的成本概念成本可以按不
2025-02-08 09:37
【總結(jié)】產(chǎn)品成本法和成本管理Thisdocumentcontainsproprietaryinformationthatisprotectedbycopyright.Nopartofthisdocumentmaybephotocopied,reproduced,ortranslatedwithoutthepriorwrittenconsent
2025-01-18 00:55