【總結】競爭對手調查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結構(總部,營銷網(wǎng)絡),分權、集權,重要事項協(xié)調方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結構?產(chǎn)品和服務構成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關系,客戶關系(有無特殊共同利益結合)?形象
2025-01-04 21:12
【總結】機密二000年七月配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材康佳集團初稿機構改革小組制目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實施、考核及控制1KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略
2025-03-04 21:48
2025-01-04 20:57
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓2023年11月19日版權所有:陳傳華通過本課程,您能學到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
2025-02-07 00:40
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程宏勝飲料集團宏勝飲料集團公關部整理公關部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結構不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內領先優(yōu)勢正在喪失l公司決心從內部管理根本問題著手,通過大力度的
2025-02-07 00:41
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架戰(zhàn)略分析員進行內、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析(全球最佳借鑒)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實施的評估和控制企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的修正企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調整參見內外部信息收
2025-02-07 01:17
【總結】機密二零一五年七月配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材康佳集團初稿機構改革小組制目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實施、考核及控制KonkagroupR2023-7-25Konkagroup2戰(zhàn)
2025-03-09 11:01
【總結】機密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材康佳集團初稿機構改革小組制KonkagroupR2023-7-25Konkagroup2目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實施、考核及控
2025-03-10 23:00
【總結】管理流程手冊SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務流程是企業(yè)高效運作的重要保證營業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃/預算人力資源業(yè)績管理一體化的管理流程營業(yè)本部2營業(yè)本部3業(yè)務流程本項目范圍公司總部合理的組織結構固然重要,但公司的成功還取決
2025-02-07 00:33
【總結】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學習目標●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構?!衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容。●了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?!裾J識市場營銷的管理過程?!裾莆帐袌鰻I銷組合的內涵及特點。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義
2025-02-05 23:10
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法
【總結】以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有
2025-01-04 20:39
【總結】機密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材康佳集團初稿機構改革小組制目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagrou
2025-03-10 23:01
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 20:28
【總結】機密2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計?兼并收購(MA)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關鍵連接點公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標資本計劃完成公司經(jīng)營預算制定關鍵業(yè)
2025-02-21 12:37