試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 18:19本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：先安排企業(yè)的 “ 主流產(chǎn)品 ” ，采取 “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ”的方式安排；對(duì)于產(chǎn)量較少的產(chǎn)品和同類(lèi)型、同系列的產(chǎn)品，盡可能安排在同一時(shí)期，采用 “ 集中輪番 ”方式生產(chǎn)，以便減少同期生產(chǎn)的品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量，簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、尖端與一般、復(fù)雜與簡(jiǎn)單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)，以便保證各種機(jī)器設(shè)備和工種工人的負(fù)荷均衡；新老產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開(kāi)搭配；盡可能使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一） ?(1)先安排已經(jīng)明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，按概略的計(jì)劃單位作初步安排，各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明確后，再予以調(diào)整和具體化。 (2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個(gè)產(chǎn)品系列選出一種產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其他產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額被代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額除，得到換算為代表產(chǎn)品的換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)的年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。(3) 同一系列的產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)的方式，不同系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)的方式。(4)對(duì)小批生產(chǎn)的產(chǎn)品做好歸類(lèi)搭配生產(chǎn) 。(5)單件生產(chǎn)的新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期分批交錯(cuò)安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵設(shè)備忙閑不均。 ?(6)對(duì)大型產(chǎn)品可以分期解體出產(chǎn)，以利于組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少在制品占地面積，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 ?(7) 優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨，延期交貨罰款多的訂貨，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨，原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨，交貨期緊的訂貨等3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排（二） ?演講完畢，謝謝觀看！
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