【導(dǎo)讀】忘記,在過去的一年里,我們究竟做過哪些具體有益的工作?些工作我們做的還不完善?我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等?1.規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語,提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。行以來,我部人員在對(duì)客交流上有了顯著提高。導(dǎo)、檢查方面的力度。2.為確保客房出售質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)查房制度》。自查、領(lǐng)班普查、主管抽查,做到層層把關(guān),力爭(zhēng)將疏漏降到最低,質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%。客服務(wù)需求的解決能力。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前,已做好各項(xiàng)準(zhǔn)。面,以便更好的為客人提供服務(wù)。首問責(zé)任制從今年元月份正式執(zhí)行。人時(shí)間使客人生氣、投訴事件,今年無一起。以分析,對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。員工的自身價(jià)值和酒店對(duì)他們的信任,使員工對(duì)工作更有熱情。前為止,4人申請(qǐng)免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。部門以《優(yōu)秀員工評(píng)選方案》為指導(dǎo),堅(jiān)持每月評(píng)出5名優(yōu)秀員。組評(píng)優(yōu)方案》開始實(shí)施。了解到自己班組的成績(jī)和所處的名次。