現(xiàn)在設(shè)備的管理和發(fā)展趨勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 11:36本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)維護(hù) (設(shè)備單位 ) 分析 對(duì)策 基準(zhǔn) MTBF ,整備效率化 用 慧潤(rùn)咨詢 74 課題改善 TPM的八大支柱 慧潤(rùn)咨詢 75 課題改善 課題改善的目標(biāo) : 對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理 ,問(wèn)題點(diǎn) ,浪費(fèi)等通過(guò)發(fā)掘分析成為大家共有的問(wèn)題 ,借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法 ,謀求徹底改善或根本解決 . 慧潤(rùn)咨詢 76 課題改善 查找問(wèn)題點(diǎn)的方法 ,不穩(wěn)定 ,不合理 從設(shè)備 ,工具器具 ,材料 ,作業(yè)方法 ,品質(zhì) ,成本 ,生產(chǎn)量 ,交貨期 ,士氣 .安全 ,環(huán)境等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 . 16大浪費(fèi) 慧潤(rùn)咨詢 77 課題改善 阻礙設(shè)備效率的 8大浪費(fèi) 停機(jī)浪費(fèi) 故障浪費(fèi) 準(zhǔn)備作業(yè),調(diào)整浪費(fèi) 切削工具浪費(fèi) 啟動(dòng)浪費(fèi) 瞬間停止,空轉(zhuǎn)浪費(fèi) 速度低下浪費(fèi) 不良,再作業(yè)浪費(fèi) 投入 時(shí)間 (日歷 ) 負(fù)荷 時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn) 時(shí)間 純運(yùn)轉(zhuǎn) 時(shí)間 價(jià)值 運(yùn)轉(zhuǎn) 投入 工時(shí) 負(fù)荷 工時(shí) 純工作 工時(shí) 有效 工時(shí) 價(jià)值 工時(shí) 計(jì)劃停機(jī) 阻礙人員效率的 5大浪費(fèi) 管理浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 編組浪費(fèi) 自動(dòng)化轉(zhuǎn)換浪費(fèi) 測(cè)量,調(diào)整浪費(fèi) 等待材料 等待指示 等待設(shè)備修理 動(dòng)作損失 技能不足 布局不合理 材料 投入 (數(shù)量 , 重量 ) 材料 能源 合格品 數(shù)量 有效 能源 合格品 重量 收率浪費(fèi) 鑄造缺陷 切削時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 摸具精度不良 材料 能源 能源浪費(fèi) 超負(fù)荷 散熱 其余能量損失 模具,工具浪費(fèi) 阻礙單位成本效率的3大浪費(fèi) 經(jīng)過(guò)時(shí)間 設(shè)備 人 工時(shí) 慧潤(rùn)咨詢 78 事務(wù)改善 TPM的八大支柱 慧潤(rùn)咨詢 79 事務(wù)改善 事務(wù)間接部門(mén)存在問(wèn)題點(diǎn) ● 沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ,工作成為個(gè)人的責(zé)任 . ● 難以把握工時(shí)和業(yè)務(wù)處理時(shí)間 ,從而難以了解處理業(yè)務(wù)當(dāng)中的空閑 . ● 對(duì)異?；騿?wèn)題點(diǎn)把握困難 ,時(shí)間往往消耗在事后或秋后算帳的慣性管理上 . ● 整理整頓沒(méi)有明確落實(shí) ,文件多或混亂造成各種浪費(fèi) . ● 需要直接動(dòng)手做的單純性業(yè)務(wù)多 . ● 對(duì)工作結(jié)果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ,難以判定好壞 . ● 業(yè)務(wù)量不均衡 ,有的月末業(yè)務(wù)集中 ,但月初到中旬有工作空閑 ,業(yè)務(wù)單項(xiàng)化造成忙時(shí)無(wú)法支援 . ● 信息情報(bào)提供部門(mén)和接受部門(mén)之間存在壁壘 ,花費(fèi)時(shí)間整理的材料當(dāng)中大部分是沒(méi)有必要的內(nèi)容 . ● 看上去很忙 ,其實(shí)效率很低 . 慧潤(rùn)咨詢 80 事務(wù)改善 成果指標(biāo)類別 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)方法 降低業(yè)務(wù)成本 成本削減 庫(kù)存費(fèi)用 ,勞務(wù)費(fèi) ,經(jīng)費(fèi)等 絕對(duì)金額 ,削減率 削減人工 盈余人工 絕對(duì)人工削減率 時(shí)間 ,周期縮短 處理時(shí)間 ,回收時(shí)間 縮短天數(shù) ,時(shí)間 ,% 提高業(yè)務(wù)技能 業(yè)務(wù)價(jià)值的提高 符合目的性 ,達(dá)成度 ,靈活性 ,程度 ,及時(shí)性 問(wèn)卷評(píng)價(jià) 人員效率向上 業(yè)務(wù)量增加 ,知識(shí)技能水平 件數(shù) ,單位時(shí)間處理量 ,資格證 品質(zhì)向上 誤差 ,損失 ,重復(fù) ,變更等的件數(shù) 件數(shù) ,精密度 ,正確率 改善組織文化 環(huán)境的改善 設(shè)備 ,儀器 ,備用品等的 5S和布局 診斷 ,問(wèn)卷評(píng)價(jià) 工作氛圍的活躍 提案件數(shù) ,小組活動(dòng)的次數(shù) 件數(shù) ,次數(shù) ,擴(kuò)張率 ,評(píng)價(jià) 士氣 ,道德的提高 言行 ,儀表 ,紀(jì)律 診斷 ,問(wèn)卷評(píng)價(jià) ,遵守率 事務(wù) TPM一般成果指標(biāo) 慧潤(rùn)咨詢 81 初始改善 TPM的八大支柱 慧潤(rùn)咨詢 82 初始改善 初始改善的兩個(gè)方面 ◆設(shè)備初始改善 是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì) ,基本設(shè)計(jì) ,詳細(xì)設(shè)計(jì) ,制造 ,裝配 ,安裝 ,調(diào)試 ,試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過(guò)程中的管理活動(dòng) . ◆ 產(chǎn)品初始改善 與設(shè)備的初始改善活動(dòng)相仿 ,目的是容易方便制造 ,且制造時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不良 . 慧潤(rùn)咨詢 83 初始改善 設(shè)備初始改善的基本活動(dòng) ●確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動(dòng) ●收集與活用各種情報(bào)的活動(dòng) ●初期流動(dòng)管理的活動(dòng) 設(shè)備初始改善的具體活動(dòng) ●排除設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的活動(dòng) ●排除制作不合理的活動(dòng) ●排除試運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的活動(dòng) ●排除初期流動(dòng)管理不合理的活動(dòng) 慧潤(rùn)咨詢 84 安全管理 TPM的八大支柱 慧潤(rùn)咨詢 85 安全管理 1組織安全管理制度 ★管理層的安全意識(shí) ★制定安全管理規(guī)定 ★定期安全會(huì)議 ★安全保健活動(dòng) ★ 無(wú)事故目標(biāo)管理 ★危機(jī)報(bào)告體系 ★追蹤工程進(jìn)展程度 ★設(shè)備危險(xiǎn)性分析 ★異常發(fā)生時(shí)對(duì)策程序 ★對(duì)潛在危害的對(duì)策 2危險(xiǎn)性檢討制度 ★機(jī)械設(shè)施等防護(hù)措施及維持保養(yǎng)基準(zhǔn) ★有害危險(xiǎn)物質(zhì)的泄露及火災(zāi)預(yù)防措施 ★由電引起的事故 3有害危險(xiǎn)主要因素管理制度 4教育培訓(xùn)及安全點(diǎn)檢制度 ★定期安全保健教育及評(píng)價(jià) ★特殊安全教育 ★定期安全點(diǎn)檢及記錄 ★外部安全事故信息傳達(dá)教育 ★分析事故的根本原因 ★事故后期跟蹤管理 ★綜合的統(tǒng)計(jì)分析 5事故調(diào)查制度 ★標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn) 條件 ★ OPL ★ 安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ★危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ★危險(xiǎn)作業(yè)許可 ★安全地圖 ★緊急對(duì)策 ★ 外協(xié)公司安全管理 ★ 使用前安全點(diǎn)檢 6安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度 構(gòu)筑安全管理體系的要點(diǎn) 慧潤(rùn)咨詢 86 安全管理 ★組織及作業(yè)計(jì)劃 ★系統(tǒng)預(yù)防措施 ★主要設(shè)備檢查及試驗(yàn) ★保養(yǎng)后記錄維持 7設(shè)備保全制度 ★獎(jiǎng) /懲 (安全獎(jiǎng)懲制度 ) ★ 安全競(jìng)賽 ★信息調(diào)查及安全宣傳 ★診斷活動(dòng) 8激勵(lì)與分享制度 構(gòu)筑安全管理體系的要點(diǎn) 慧潤(rùn)咨詢 87 品質(zhì)維護(hù) TPM的八大支柱 慧潤(rùn)咨詢 88 品質(zhì)維護(hù) 品質(zhì)維護(hù)的成功要領(lǐng) ,樹(shù)立”不良 0化是可以實(shí)現(xiàn)的”信念 ,應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)全員為中心組織開(kāi)展 ,后找出合格品生產(chǎn)條件 ,應(yīng)首先改善減少大的不良 ,方法 慧潤(rùn)咨詢 89 演講完畢，謝謝觀看！
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