建筑工地安全保證措施-資料下載頁
2024-11-16 19:09本頁面
【導讀】.吊裝現(xiàn)場道路必須平整堅實，回填土、松軟土層要進行處理。起重機不得停置在斜坡上工作，也不允許起重機兩個邊一高一。.嚴禁超載吊裝。斜吊會造成超負荷及鋼絲繩出槽，甚至造成拉斷繩索和翻車事故。斜吊還會使重物在脫離地面后發(fā)生快速擺動，可能碰傷人或其他物體。.不吊重量不明的重大構件設備。.禁止在六級風的情況下進行吊裝作業(yè)。.指揮人員應使用統(tǒng)一指揮信號，信號要鮮明、準確。起重機駕駛人員應聽從。安全帶一般應高掛低用，即將安全帶繩端的鉤環(huán)掛于高處，而人在低處操作。.在高空使用撬扛時，人要立穩(wěn)，如附近有腳手架或已裝好構件，應一手扶住，操作臺為工具式，寬度。使用時必須用繩子與已固定的構件綁牢。面的夾角一般為65～70度為宜。度，必要時設專人指揮。須及時用膠布嚴密包扎。實行安全一票否決制。收確認符合要求。層高度可能墜落半徑范圍以外，當不能滿足要求時，應設置安全防護層。
【正文】 各 1 個）； ⑥ 對講機 6 部。 主要應急機械設備儲備表 序號 材料、設備名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 主要工作 性能指標 現(xiàn)在 何處 備注 1 液壓汽車吊 輛 1 QY16 16T 現(xiàn)場 2 電焊機 臺 2 BX500 現(xiàn)場 3 卷揚機 臺 2 拉力 5T 現(xiàn)場 4 發(fā)電機 臺 1 75KW 現(xiàn)場 5 小汽車 臺 1 現(xiàn)場 教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括 應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。 四、應急響應 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行 請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。 （ 1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員如下： 7：30～ 20： 30—饒正義 。 20： 30～ 7： 30—鄭偉龍。 （ 2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在 3 分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施 搶救，如需可直接撥打 1 110 等求救電話。 （ 3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部質安部在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。 （ 4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、 阻礙緊急情況的處理。 圖 2 應急事故發(fā)生處理流程圖 五、塔吊運行中突發(fā)事件應急預案 接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機向項目經(jīng)理鄭春生匯報險情。 鄭春生立即召集項目各級管理人員和施工各班組長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。 指揮與控制： 搶救組到達出事地點，在鄭春生指揮下分頭進行工作。 ① 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其 它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理鄭春生向公司請示匯報批準，然后組織實施。 ② 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 ③ 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光； ④ 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 ⑤ 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。 ⑥ 塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理鄭春生 立即召集管理人員和塔吊司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 ⑦ 對應急預案的有效性進行評審、修訂。 通訊 項目部必須將 1 1項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。 人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 公共關系 項目部質安部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：質安部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各班組的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。 六、現(xiàn)場恢復 充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。 七、預案管理與評審改進 公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工 的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。
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