【正文】 良性影響，擺脫負(fù)面影響） 您父母優(yōu)缺點或成長環(huán)境要素 對您現(xiàn)況的良性或負(fù)面影響 您對自己的 “ 十大美好祝愿或期許 ” X A B C 請判斷 A、 B、 C三條線段中哪一條與 X線的長短最接近： —— 當(dāng)看見同伴們在幾次判斷中都同意同一個 錯誤答案時，將近 75%的被試人至少有一次 遵從了錯誤的答案 —— 在總的回答次數(shù)中，受阿希助手影響遵從 錯誤答案的平均數(shù)占 35% —— 當(dāng)被試人進行單獨判斷時，依舊遵從別人 答案的人會明顯減少 （ 3）從眾心理實驗 —— 索羅蒙 阿希經(jīng)典從眾實驗 （ 4）認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論 馬太效應(yīng) 1979年賓夕法尼亞州的核工廠（在三哩島上）發(fā)生了一個偶然事故，造成了可導(dǎo)致周圍地區(qū)嚴(yán)重污染，危害附近千百萬居民生命的毀滅性的危險，一時媒體上謠言四起，人心惶惶，此時，美國核能管理委員會（ NRC）的權(quán)威人士們到達現(xiàn)場，并在媒體上發(fā)布公告，向人們保證，產(chǎn)生嚴(yán)重災(zāi)難的可能性極少。 請問： 那些人更容易理解和相信專家的這些話， 是住到三哩島附近的的 人，還是住在離三哩島很遠(yuǎn)的人（ 15英哩以外）如加利福尼亞。 工具一： 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用工具（自我提示卡） 應(yīng)用之關(guān)鍵思維及行為 以 “ 正 ” 字統(tǒng)計自己落實次數(shù) 領(lǐng)導(dǎo)團隊必須探測團隊成員的潛意識及前意識需求 要常以創(chuàng)意及新的刺激 ， 來突破團隊負(fù)面的心理定勢 團隊文化建設(shè)必須是持續(xù)性的活動 ， 發(fā)揮 “ 環(huán)境暗示 ” 的力量 要提高團隊績效表現(xiàn)的層次 ， 就必須持續(xù)給予 “ 美好成功的期許 ” 以正面的心態(tài)塑造團隊士氣 ， 業(yè)績靠士氣 ， 增員靠人氣 領(lǐng)導(dǎo)要有理念 ， 將工作賦予崇高且利他的色彩 創(chuàng)造滿足內(nèi)在與外在動機之均衡環(huán)境 ， 以維持團隊動力 領(lǐng)導(dǎo)最好能將重要的理念及核心價值觀內(nèi)化到員工的思維與行為中 領(lǐng)導(dǎo)必須值得信任和信賴 ， 才能促使團隊的遵從 建立團隊一致性的共識 ， 有利于團隊成員之遵從 善用從眾力量 ， 以明確的愿景 、 目標(biāo) 、 價值或意義帶領(lǐng)團隊 工具二： 管理與激勵應(yīng)用工具 應(yīng)用之關(guān)鍵思維及行為 以 “ 正 ” 字統(tǒng)計自己落實次數(shù) 對事件的判斷應(yīng)避免 “ 先入為主 ” ， 力求精確 溝通時先引導(dǎo)對方說出 “ 真相及原因 ” ， 不要掉入 “ 第一印象 ” 的陷阱 定期輔導(dǎo)員工 ， 以排除因心理定勢所產(chǎn)生之負(fù)面心態(tài)及不良習(xí)慣 對團隊成員盡量給予正面期許 ， 利用 “ 暗示 ” 力量提升對方斗志 激勵是管理工作的重要關(guān)鍵 ， 是引發(fā)動力的必要手段 激勵要能夠抓對成員的 “ 動機 ” ， 即抓到其誘因 、 驅(qū)力及需要 最理想的激勵是引導(dǎo)員工的價值觀 ， 使其學(xué)會 “ 自我激勵 ” 管理的目標(biāo) ， 是使員工從簡單的依從到達一種內(nèi)化的境界 團隊中盡量不要突出個人英雄主義 ， 否則會帶給團隊規(guī)范的風(fēng)險 不要鼓勵盲目的服從 ， 必須是積極的認(rèn)同而不是消極的依從 必須盡量鼓勵參與 ， 讓大家奉獻點子 ， 才能獲得大家對計劃的支持 委派任務(wù)時 ， 盡量取得對方的認(rèn)同和承諾 ， 可以增加任務(wù)的成功率 工具三： 銷售應(yīng)用工具 應(yīng)用之關(guān)鍵思維及行為 以 “ 正 ” 字統(tǒng)計自己落實次數(shù) 銷售人員應(yīng)準(zhǔn)備好自己的職業(yè)化形象 ， 善用 “ 第一印象 ” 的力量 與客戶溝通時 ， 應(yīng)以客戶為中心 ， 融入客戶情境 ， 避免 “ 先入為主 ” 善用二擇一及連續(xù)肯定提問法 ， 引導(dǎo)客戶選擇或給予肯定回應(yīng) 銷售時以具體的圖形和文件 ， 透過客戶心理定勢 （ 經(jīng)驗 ） 強化對概念的感知及接受 以客戶的理念出發(fā) ， 以其人之道還治其 ， 利用不協(xié)調(diào)理論引導(dǎo)客戶自我說服 常常透過自我期許 （ 暗示 ） ， 突破銷售時的負(fù)面情結(jié) ， 給自己激發(fā)成功的動力 主動的以善意面對客戶 ， 透過對客戶的良好期許 ， 贏回客戶的尊重及良性反饋 將銷售工作賦予新的意義和價值 ， 體驗除了金錢之外之動機 學(xué)會 “ 自我激勵 ” ， 挖掘自己內(nèi)在動機適時轉(zhuǎn)化為外在動力 學(xué)會隨時探測及掌握客戶的需求 、 誘因及動機 ， 有的放矢 利用從眾心理 ， 以成功案例或權(quán)威信息影響客戶的決策 學(xué)會獲得客戶信任的方法 ， 以便創(chuàng)造更多的銷售機會 善用促成技巧 ， 透過客戶對小事的認(rèn)同 ， 取得大成交之機會 最 適 者 生 存 工具一： 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用工具（自我提示卡） 應(yīng)用之關(guān)鍵思維及行為 以 “ 正 ” 字統(tǒng)計自己落實次數(shù) 領(lǐng)導(dǎo)團隊必須探測團隊成員的潛意識及前意識需求 要常以創(chuàng)意及新的刺激 ， 來突破團隊負(fù)面的心理定勢 團隊文化建設(shè)必須是持續(xù)性的活動 ， 發(fā)揮 “ 環(huán)境暗示 ” 的力量 要提高團隊績效表現(xiàn)的層次 ， 就必須持續(xù)給予 “ 美好成功的期許 ” 以正面的心態(tài)塑造團隊士氣 ， 業(yè)績靠士氣 ， 增員靠人氣 領(lǐng)導(dǎo)要有理念 ， 將工作賦予崇高且利他的色彩 創(chuàng)造滿足內(nèi)在與外在動機之均衡環(huán)境 ， 以維持團隊動力 領(lǐng)導(dǎo)最好能將重要的理念及核心價值觀內(nèi)化到員工的思維與行為中 領(lǐng)導(dǎo)必須值得信任和信賴 ， 才能促使團隊的遵從 建立團隊一致性的共識 ， 有利于團隊成員之遵從 善用從眾力量 ， 以明確的愿景 、 目標(biāo) 、 價值或意義帶領(lǐng)團隊 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:36:0818:36:0818:362/25/2023 6:36:08 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :36:0818:36Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:36:0818:36:0818:36Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:0818:36:08February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 25日星期六 下午 6時 36分 8秒 18:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 6時 36分 :36February 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 25日星期六 6時 36分 8秒 18:36:0825 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 6時 36分 8秒 下午 6時 36分 18:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:36:0818:36:0818:362/25/2023 6:36:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :36:0818:36Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:36:0818:36:0818:36Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:0818:36:08February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 6時 36分 8秒 18:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 6時 36分 :36February 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 6時 36分 8秒 18:36:0825 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 36分 8秒 下午 6時 36分 18:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:36:0818:36:0818:362/25/2023 6:36:08 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:0818:36Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:36:0818:36:0818:36Saturday, February 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :36:0818:36:08February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 6時 36分 8秒 18:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 6時 36分 :36February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 25日星期六 6時 36分 8秒 18:36:0825 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 6時 36分 8秒 下午 6時 36分 18:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴