【總結(jié)】2023/2/2611企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2023/2/2622培訓(xùn)專題專題1:基于提升勝任力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專題2:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的技術(shù)方法122023/2/2633?基于提升勝任力的?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一單元202
2025-02-08 10:02
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-02-05 16:33
【總結(jié)】第一篇:各部門職責(zé) 黨支部工作職責(zé) (一)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策,宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 (二)組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義...
2025-09-29 22:36
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分主講尹隆森第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?組織的概念?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則?組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能?組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)?組織結(jié)構(gòu)的形式企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),以工作流程(業(yè)務(wù)流程),信息流程為基礎(chǔ),通過(guò)分工與協(xié)調(diào),
2025-02-08 09:56
【總結(jié)】2.部門職責(zé)一.銷售市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)分析。二.制定行銷目標(biāo)、策略及執(zhí)行方案。三.制定銷售管理制度,規(guī)范銷售作業(yè)。四.落實(shí)行銷責(zé)任,開(kāi)展行銷業(yè)務(wù)。五.新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。六.行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。七.銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。八.行銷績(jī)效檢討,提出行銷成果報(bào)告及改善建議。九.部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。
2025-04-07 23:44
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)項(xiàng)目部各部門職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二、副經(jīng)理崗位職責(zé)三、書(shū)記崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)六、財(cái)務(wù)室崗位職責(zé)七、工程部崗位職責(zé)八、質(zhì)檢室崗位職責(zé)九、試驗(yàn)室崗位職責(zé)十、安全員崗位職責(zé)十一、計(jì)劃室崗位職責(zé)十二、物資室崗位
2025-06-30 13:55
【總結(jié)】企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本,包括總經(jīng)理辦公室、信息部、行政部、保衛(wèi)科、基建科、人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、供應(yīng)科、品質(zhì)管理部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、文秘科、企管科、信息科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科、技術(shù)科、研究所、會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科、人事科、勞動(dòng)工資科、市場(chǎng)科、儲(chǔ)運(yùn)科、售后服務(wù)科、企業(yè)分公司、各營(yíng)銷點(diǎn)、生產(chǎn)科、設(shè)備動(dòng)力科、質(zhì)檢科、質(zhì)翻案科、總務(wù)科 部門名稱:總經(jīng)理辦公室 直接上級(jí):總
2025-04-19 02:08
【總結(jié)】 第1頁(yè)共9頁(yè) 企業(yè)各部門安全職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 、規(guī)定和制度,對(duì) 所管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 ,呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫 徹實(shí)施。 ,研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì), 解決安全生...
2025-09-02 18:11
【總結(jié)】企業(yè)各部門的職責(zé)權(quán)限l 公司辦公室職責(zé)權(quán)限一.主管工作負(fù)責(zé)文秘、會(huì)議、調(diào)研、督辦、市場(chǎng)信息、接待、機(jī)要通訊、后勤、總務(wù)、小車隊(duì)、文書(shū)檔案管理工作。二.工作職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)。2. 協(xié)助總經(jīng)理檢查行政工作計(jì)劃和各職能部門貫徹實(shí)施公司會(huì)議決議情況。3. 負(fù)責(zé)起草行政工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告。4. 負(fù)責(zé)做好公司事務(wù)及管理工作(文件傳遞,公章信件,文秘管
2025-07-27 00:46
【總結(jié)】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計(jì)四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語(yǔ):人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-02-06 20:00
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)(3-1)主講人:許紅華目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及各薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)xhh:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):
2025-02-08 09:55
【總結(jié)】第六章員工激勵(lì)?員工激勵(lì)概述?員工激勵(lì)的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問(wèn)題?員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵(lì)的主要方式一、員工激勵(lì)概述?激勵(lì)的內(nèi)涵?激勵(lì)的作用?激勵(lì)的過(guò)程模式?激勵(lì)的英文是“Motivation”。?激勵(lì),從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思;?作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ),指的是持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過(guò)程
2025-02-06 20:04
2025-02-06 20:01
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2025-02-06 11:24
【總結(jié)】第五章員工培訓(xùn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)意義?員工培訓(xùn)的基本過(guò)程?員工培訓(xùn)的原則與對(duì)象?員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵?員工培訓(xùn)的特點(diǎn)?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對(duì)員工的培養(yǎng)
2025-01-20 15:58