波司登工業(yè)大獎評審匯報材料-人力資源部部分-資料下載頁
2025-02-06 20:12本頁面
【正文】 隊考核率； 行為規(guī)范執(zhí)行情況 二、部長級以下員工 KPI指標(biāo)體系 以崗位描述為依據(jù)，對各項工作職責(zé)的完成和履行情況； 階段性工作任務(wù)完成情況； 行為規(guī)范執(zhí)行情況 ４ . 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 29 公司成立績效考核委員會，總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理任副主任委員，財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理室監(jiān)察科長任執(zhí)行委員，績效考核委員會負責(zé)考核制度的制定、考核的實施、過程的監(jiān)督和結(jié)果的處理。 績效考核委員會 30 一、工作系統(tǒng)主要績效指標(biāo)及趨勢 年 份 項目 2023YR 2023YR 2023YR 管理人員比例 % 11% % 上崗持證率 100% 100% 100% 員工離職率 % % % 薪資增長比率 % % % 人均培訓(xùn)時間 (學(xué)時 ) 27 35 38 培訓(xùn)費用 (萬元 ) 230 360 520 管理人員招聘人數(shù) 111 130 154 員工晉升比例 % % % 員工學(xué)歷教育人數(shù) % 15% 22% 人力資源管理結(jié)果 31 人力資源管理結(jié)果 (員工滿意度 ) 32 ? 圖 員工滿意度分項數(shù)據(jù) 人力資源結(jié)果 (員工滿意度 ) 33 員工滿意度較低項目 所屬年份 改進措施及結(jié)果 員工生活環(huán)境需改善 2023ＹＲ 員工宿舍全部安裝空調(diào)；食堂管理采用承包和引入競爭機制，生活條件大幅度提高 公司的考核制度不能夠反映員 工的業(yè)績和表現(xiàn) 2023ＹＲ 進一步完善考核體系，修改考核制度，使個人績效與個人收益掛鉤 . 進一步加強部門之間的溝通與協(xié)作 2023ＹＲ 進一步加強溝通體系，建立公司ＯＡ系統(tǒng)，進一步改善內(nèi)部溝通體系 人力資源結(jié)果 （員工滿意度改善示例） 34 一、人員招聘缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和流程得到徹底改善 2023年及之前，公司人員招聘計劃脫離人力資源規(guī)劃，在各部門 業(yè)務(wù)進程中，人員招聘無系統(tǒng)計劃和聘人需求審批流程， 2023 年，人力資源部根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，進行組織內(nèi)部定編 定崗管理，確定各崗位編制人數(shù)，對于人員需求采取人力資源部 編制審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)流程，有效地控制聘人隨意性較大、勞動 成本得不到系統(tǒng)控制的不良局面 。 人力資源改進案例 35 二、深入開展內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念 體系，并在內(nèi)部開展企業(yè)文化推廣、培訓(xùn)，使員工認同 并執(zhí)行企業(yè)文化理念系統(tǒng)。 公司在 2023年及之前，尚未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，在企業(yè)文化建設(shè)方面比較薄弱，2023年開始，人力資源部在制定系統(tǒng)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深入開展企業(yè)文化推廣活動，從規(guī)范員工的行為規(guī)范開始，自公司高層至基層員工灌輸企業(yè)文化理念，大力開展內(nèi)部培訓(xùn)，開展各類形式的企業(yè)文化活動，有效地提高了內(nèi)部團隊對公司企業(yè)文化的認同感并轉(zhuǎn)化為員工的行為操守。 人力資源管理 改進案例 36 波司登股份有限公司推行全員人力資源管理模式：人力資源管理不再是 人力資源部一個部門的管理內(nèi)容，其他各部門各級負責(zé)人也同樣是人力 資源管理者，部門負責(zé)人首先是一個部門的人力資源負責(zé)人。在日常管 理過程中，已經(jīng)形成系統(tǒng)的人力資源溝通體系： 月度績效考核溝通； 月度總經(jīng)理例會績效通報、點評與分析； 每周一總經(jīng)理辦公室周碰頭會； 人力資源管理項目專題討論會； 內(nèi)部電子網(wǎng)絡(luò)溝通體系（電子郵件、 OA交流平臺） 37 謝謝大家！ 38
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